如何做好管理者带好团队

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如何做好管理者带好团队，能成为管理者的人定是能力强的人，因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的，但是想要成为管理者并不容易，更别说带领好一个团队，下面小编和大家分享如何做好管理者带好团队。

如何做好管理者带好团队1

管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：

一、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

二、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；

三、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的`人，就是没有奋斗方向的人。

激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：

1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。

3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。

人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

如何做好管理者带好团队2

1、消除员工的不信任

不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪??空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！

管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。