做过销售的老板一般人脉都非常的广。
一、企业中销售的重要性，那些销售出身的老板们
对于一家企业来说，任何的产品、技术、营销模式都是作为销售的基础，而最终一家企业经营好与坏的，很大程度上是销售所决定的。
再好的产品，再牛的技术，再吸引人的的营销模式，只有卖出去，才能实现它真正的价值。而企业的员工，才有饭吃。而这一切最终的一个岗位便是：销售。
很多公司的金牌销售，拿到的薪水是远比那些拿基本工资的员工高的多的多。
有很多大企业的老板们也是销售出身。比如娃哈哈集团董事长宗庆后，33岁的宗庆后回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
1989年，他创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。1991年，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈食品集团公司正式成立。
再来一位“商界铁娘子”，格力集团原董事长董明珠，36岁到了格力公司，从一名基层业务销售员做起，不断创造出销售神话，在她的带领下，格力成为了家喻户晓，享誉世界的民族品牌。
还有很多小老板们，都是从销售开始做起，一步步的成立公司，经营管理公司，而他们一开始就抓住了一个企业想要长期运行的灵魂，就是销售。
很多公司的老板或者创始人就是公司的最大的业务员。老板们向员工销售自己的公司理念，向客户销售自己的核心产品，向整个市场去推销公司的战略布局。
二、销售带来的能力
我们一听说做销售，都会说一句销售很锻炼人。那销售锻炼了我们什么技能呢？
1、与人交流沟通的能力。
销售的核心就是与人打交道，而与顾客沟通的过程就是思维迅速响应的过程。
沟通能力非常考验一个人的思维敏捷性和逻辑表达能力，如何把你想要表达的内容，精准的提炼出来满足客户的需求，简单说来就是推销产品，但实际上对销售者来说，是个人沟通能力、方式、思维上的，一个非常大的锻炼和考验。
2、换位思考、多角度考虑问题的能力。
推销一件物品，很多人会忽略，其实买卖双方对这个物品的观察角度会不尽相同，比如销售者会强调商品的优点，而消费者会考虑商品的性价比，售后服务等。而这种思维方式的差异会导致这单生意是否完成。所以，销售也会锻炼一个人的思考问题角度的能力。
3、统筹全局的能力和格局。
销售属于整个公司产业链的最前端，销售会最直接的获取市场信息和市场需求，从而反馈给公司的技术部门。
而销售不仅仅只看到自己的产品，更要了解对手的产品情况，整个市场的消费需求和行业前景。公司的整体布局和战略规划，虽然是销售，但像一个指挥官一样，通过自己的获取的信息来带动产品技术、服务等领域的更新。
但凡做过销售的，都会觉得在销售的过程中收获了非常多的`宝贵财富，而这些能力，不管日后继续从事销售还是其他行业，都是很好的经验和能力的积累。
三、销售不是一条不归路
想让别人从兜里把钱掏出来买一件你想让他买的东西，都是极度难搞的事，所以销售这个职业虽然很美好，但做起来却十分地累和艰难。
但不可否认的是，做销售所积累下的东西确是非常实用的。
身边有朋友自己创业开店，靠的是销售积累的人脉和能力。一些朋友年轻时做过销售，后又转行，在现在的岗位如鱼得水，那些年销售积累下的好情商、好口才、灵敏的思维能力和把控全局的能力确实帮到了不少忙。
我不认销售是一条不归路，即便是不做销售，仍然可以在其他行业发挥自己的优势。
总的说来，我承认销售能在很多方面使个人能力得到一定的提升，很多老板也是从销售的开始，逐步创建了自己的帝国，但是销售不见得每个人都适合去做，每个人都有属于自己发挥的舞台。
具有强大销售功底到底能为创业带来哪些好处？
第一，资金
从创业的第一天起，你所面临的第一关就是钱！没钱你怎么开公司，想空手套白狼？那你得有那个能耐不是？
每个销售出身的老板，肯定是自己销售能力非常好，在某个行业赚到了钱，所以才有信心自己单打独斗，创业的启动资金就是自己销售能力的认可！
第二，人脉
人脉说白了就是用利益换人情，人情换利益！你如果不懂人情世故，那么谁关心你的生死？销售出身的老板，深谙销售人情之道！
所以行业里面的.人脉是你成功创业后 ，能在后面日子里面帮衬你的人！这比起做技术的来说，优势很大！
第三，沟通能力
呆呆接触过的很多大公司的销售总监，都是更擅于倾听而非表达的。当然，这并不是说他们不擅于说，而是他们能比较好的控制自己不去表达，而更愿意接受别人传递的信息，然后给出相应的策略。
这点对于销售的成功非常关键。而能够抓住用户的需求，是企业创业成功的关键因素，因此，做销售的人在这方面占据优势。
当然，没有必要一定要做了销售才能当老板，不过当了老板一定要会销售，无论是卖产品、卖技术、卖模式、卖本人！必须卖掉公司的业务才能活着！
行动一定要等条件完美？
六安人孙正伟早在毕业前就面试好了在合肥的工作——一家互联网公司的销售员。在他看来，这是距离市场最近的职业，也是一块对于创业来说最有帮助的“敲门砖”。
用“暴风成长”来形容孙正伟的这段销售岁月再合适不过了，学会自己“造血”、学会严谨沟通、学会统筹规划、学会系统管理……这段与各行各业打交道的日子更帮他迅速发掘理想“商机”，找到了创业方向。
仓储行业信息不对称、碎片分散问题由来已久，孙正伟瞄准行业痛点，希望通过仓储与互联网的结合，为货主提供最优质的服务。
想法虽然丰满，奈何现实骨感，零资源零经验的孙正伟被身边诸多朋友“劝退”：“你才多大，何必着急创业”、“你应该累积到合适的资源再开始”、“再观望观望吧”、“这前期投入不是一笔小费用啊”……而他只想到四个字——“别可惜了”。
别可惜了眼前的机会，别可惜了想法与洞见，面对创业这个擂台，他下定决心搏一把。
量力而行 切忌打肿脸充胖子！
上一步是大胆迈出去，创立合肥金亿嘉物流有限公司，下一步孙正伟并没着急往前走。如今市场中99%的公司都是靠业务存活，自己虽然从事的是轻销售、重管理的仓储服务，前期的重点也离不开“找客户”。
在此之前，孙正伟花费大量时间搭建健全的模式、框架、逻辑与服务链，寻找同行业没有的优势。本想准备充足吸引资本轻松上门，不料每月超十万的固定支出不等他喘息，压得他寸步难行。
对创业者而言，不仅要冷暖自知，更要量力而行，孙正伟迅速变化策略，一边开放条件吸纳电商企业，一边引入成熟完善的物流系统，并没有执着于当初构建的发展规划，及时止损。
在孙正伟及团队的努力下，金亿嘉物流有限公司逐渐走上正轨。把大批电商企业不擅长的仓储物流进行“全托式”管理，成本降低了，管理精细了，信息准确了，一些电商尝到外包仓储的.甜头，主动要求与金亿嘉续约。
别怕犯错 坚持摸索和改变
仓储是所有环节中离货品最近的环节，最能反映库存，因此与供应链的关系十分密切。不同行业在仓储管理上存在巨大差异，而金亿嘉面对各行各业，在管理服务上的难度可见一斑。
公司创立初期，仅在仓库布局上的投入，就让孙正伟和团队十分头疼。今天设计的动线明天就有可能被客户的要求推翻，上个月敲定的布局下个月就暴露出矛盾，每一次调整，都是一笔大额开销。
与此同时，为了让同样的面积产出更多的订单，同样的订单获取更高的利润，孙正伟不断调整路径、方法、步调与节奏，努力优化升级服务，提高金亿嘉核心竞争力。
作为一个创业者，孙正伟学会了勇敢，更懂得了“退让”。关于创业这盘大棋他下了2年，也许距离“成局”还很远，但他相信：算准局部，懂得灵活变化，亦是真正的“大局观”。
