核心是协作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，进而促进团队的高效运转。
团队管理的核心是协调和沟通，以实现团队的整体目标和利益。以下是一些关键要素：
1.共同目标：确保每一个团队成员都明确共同的目标和愿景，并为此而努力。明确表达目标和期望，确保每个人都知道他们的职责和如何为团队做出贡献。
2.沟通：建立有效的沟通渠道，确保团队成员可以相互交流和分享信息。通过清晰的沟通，可以减少误解和冲突，更好地理解彼此的观点和需要。
3.信任：建立信任是成功的团队管理的关键。团队成员需要相信彼此的能力和意图，并感到他们可以在一个支持、理解和尊重的环境中工作。
4.合作：鼓励团队成员之间的合作和协作，以实现共同的'目标。通过建立合作，可以更好地利用每个成员的技能和专长，提高团队的效率和成果。
5.激励：也叫认同和鼓励，激励团队成员的努力和贡献，以保持他们的动力和积极性。激励可以是物质奖励（例如奖金、晋升等）或非物质奖励（例如赞扬、工作满足感等）。
6.领导力：有效的领导力是成功的团队管理的关键。领导者需要提供指导、支持和激励，以确保团队成员能够达到他们的目标并实现整个团队的愿景。
7.培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。通过培训和发展，可以更好地协调工作，提高团队效率和满意度。
总的来说，团队管理的核心是建立一种积极、合作、信任和支持的氛围，以实现共同的目标和利益。通过有效的协调和沟通，激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和创造力，实现团队的长期成功。
1. 明确组织架构
不管接受什么部门，最重要的你要明确或者重新调整组织架构，那么问题来了，什么是架构。架构的关键就是：谁是干什么的，谁是负责什么的，一定要明确落实
2. 明确目标
你既然是团队的领导，你就要决定方向，给团队指出正确的方向，向全员传达，全员才能不断像这个方向努力前进。
3. 没有权利，就没有责任
知人善用，给下属一定的权利及资源，让他们把资源合理运用，从而解决一定的问题。
4. 可视化
不管团队是大是小，团队大了，那么他的问题就是“看不到问题”，就算团队在小，也要组建一个可视化的流程和组合。你并不需要真的跟踪每个人在干什么，而是必须及时了解他们的进度，以及他们的东西
你可以及时掌握一手资料。可视化也需要信息对称，就像用项目管理软件，你可以随时扥登录进去，就可以了解每个人的工作情况，以及项目的竣工时间。
5. 扁平化
做任何事，不需要设置太多的级别，只需要这个事可以直接找到拍板的人。
6. 分割和适当的检查
把一个项目分割到几个节点，到了那个节点可以随时、不定时的去抽查，去实地考察结果
7．提前要求承诺
我们经常给客户承诺，那么我们为什么没有让团队成员给出承诺，这个承诺不是为了什么，而是让团队成员更好的去完成。
8.不要去改变一个人
人是可以改变的，但不适合在公司改变，因为公司需要的改变成本太高，所以才要知人善用，放到他们善于的岗位上，他们会使他擅长的`岗位更佳发光发热。
9.不要借口，要结果
跟员工不能总是听他们的借口，只需要知道结果，因为结果是一定发生的，我们是需要想办法解决结果中存在的问题，而不是因为借口来改变结果。
10.不断改善
团队中有问题，就需要及时改善，及时解决，这样才能达到更好的，大家乐意见到的结果。
一、信任：
信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面：
（1）行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。
（2）共赢思维。管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
（3）公开透明。管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。
二、目标：
一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的`价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。在制定目标的过程中，管理者要注意三点：
（1）目标符合SMART原则，管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。
（2）挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。
（3）目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。
三、流程：
管理流程能够保证管理者做出恰当的决策，同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。如果整个流程能够不断地优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升。
这时可以通过著名的PDCA方式来把握流程的关键点：利用PDCA进行流程管理的过程中，可以结合流程再造理念来不断优化流程。
