团队管理培训，每一个企业都是离不开团队的，而在团队管理中，如何打造高效团队，也是需要讲究一定的方法和技巧，才能达到良好的效果，下面分享团队管理培训方法。
团队管理培训1
一：根据个性安排岗位
从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子;豆子种不好的话，可以种种瓜果;瓜果也长不好的话，可以种种花生，应该就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它的一片收成。这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。
如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样的团队管理技巧就能够人尽其才，各尽所能，“八仙过海，各显神通”了。不过，晋升的机会是留有准备的人的，而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位，那就离淘汰不远了。
二：注重成果
团队管理培训的第二个要点是注重成果，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三：重视平等
团队领导者应该明白，工作有差别，工资有差异，但是团队内的所有成员，从人格角度和自然人角度，都是平等的，并没有高低贵贱之分。团队领导者只有尊重下级，才能使下级的积极性和聪明才智得到充分发挥。美国通用电气公司通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇虽身居高位，却并未因此认为自己高人一等，他甚至不喜 欢员工称呼他老总。
在通用公司里，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，相互之间关系融洽、亲切。同样，IBM公司也深谙尊重员工“人格平等”的重要性。IBM公司的企业文化中有一个很重要的内容就是“尊重个人”，公司领导认为，如果员工在公司得不到尊重，就不可能赢得员工对公司管理理念的认可和对公司的`尊重。
团队管理培训2
团队管理培训的方法是怎样的
1、从企业团队管理培训的角度去看，要注意学员的参与度这个环节，大家要以团队参与的形式去进行设计，这样的团队可以是某一个层级，比如当前很多的企业正在开展的中层管理者培训，或者是高层管理者培训项目等，同时还可以进行跨层级的组团培训，这个是可以按照职能相关性来组织生产，销售系统中的不同的管理成，来共同参加团队管理培训的。
2、企业团队管理培训，要从个体向团队的方面进行转变，这个也是由线性到系统的转变的一个要求，系统话的团队管理培训是强调模拟的实践场，要在实践中让管理人员通过协作，来达到相互间协同的目的。因此通过这样的团队学习的方式，就可以实现这样的模拟场，让系统化得到落实。
3、团队管理培训，要从单向转变为交互。团队成员之间的学习，是学员之间的彼此合作，这样的学习方法的特点是要有交互的。这样的交互是立体性的，既包括老师和学生之间的交流，也包括学员之间的交流。
可见，在团队管理培训的时候，就可以参考上面的内容去制定培训的内容，特别是要注意交互性方面，要注意学习场景和工作的实际之间的交流，这个的主体其实就是学员本身。总之一句话，就是工作需要什么，就学习什么。
团队管理培训3
一、以身作则
有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
二、绩效考核管理
“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。
三、分工明确
团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。
四、善于沟通
每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助创造一个具有凝聚力的工作氛围。
五、少点斥责 多点肯定
据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。
六、提升自身管理能力
作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力，
总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。
