开店要注意的问题，现如今，很多人都通过自己的努力开了一家属于自己的小店，经营着属于自己的一份事业，开店是风险与收益并存的，我们从中要做到降低风险，那么下面分享开店要注意的问题。
1、注意交通和人流量情况
不论是什么店铺都是需要售卖物品的，所以交通是非常重要的，交通条件是开店重要的一点，如果店铺位置交通不便，消费者很难抵达，那么消费者怎么消费呢？所以加盟商需要将店铺开在交通便利的地方，
这样方便消费者驻足进店消费，其次就是需要选择一个人流量大的地方，将店铺开在人流量大的地方可以给店铺带来一定的客流量，对店铺生意有一定的帮助。
2、注意不要急于求成
对于很多创业者来说，在创业初期资金比较紧张每一分钱都想分成两半花。面对这样的情形一定要量力而行，千万不要急于求成。选择成本低的项目是比较合适的，即使创业失败自己也能够承受得起，以后还会有东山再起的机会。如果一定要反其道而行一定要谨慎，创业的机会不是随时都有创业的资金也不是说来就来的。
3、注意考察清楚项目品牌的市场情况和竞争情况
在第一次开店的时候一定要考察市场和品牌，考察市场竞争情况等问题。
4、注意避免同行
在开店的'时候一定要对开店的周边进行考察，避免开一家一模一样的店铺，甚至不要开一些相似的店铺，因为如果有两个相同的店铺就会形成相互竞争的情况，最后导致两个都赚不到钱。
5、注意开店位置
开店的位置是非常重要的，一个好的位置可以给创业者带来不错的收益，而不好的位置会直接导致没有消费者前来。
一、开店关于选址很重要：如果想开一般的小吃店类的小店，应该选流动人口多的地方，如果是开饭店、火锅店应该选居住人口比较多的地方!
二、开店关于投资开店之前要充分了解周边的消费水平，定价要合理。
三、开店关于装潢是很有学问，如果你开的是面食、小吃之类的小店，特别是在车站，码头开这类的小店装修不能够太好，中档偏下最好。总之，清爽就行!如果是开火锅店，通风很重要。还有就是灯的选者，面食店应该选者白色的灯，火锅和小炒应该选者暖色的，这点相当重要，不要问为什么?久了你自然就知道了!
四、开店关于规模，首先要看周围的人气怎么样，不过建议在资金允许的情况下要尽量大点。特别是要比同地区同类型的.店的规模要大!如果是资金不足的话建议你放弃!也不要问我为什么，这里面涉及的东西就太多拉，以后慢慢和大家扯!
五、开店要注意用料，拿火锅店来说关于主料和辅料，主料不要用太好，不过也不要用太差的。这点不用问为什么吧。但辅料，就是佐料啊什么的，一定要用最好的，特别是火锅的辅料一定要用最好，不要怕贵!
六、开店关于前期的宣传，特别是开大点的店，或者火锅店前期的宣传很重要!可以提前15-20天就开始宣传，最好是发动自己的员工去宣传就可以拉，就没必要上报纸或者电视拉!宣传的方式：建议定做纸巾发放，很便宜的不超过2角一包，再加请周围社区的老年秧歌或者腰鼓队，沿着周边宣传几天!
七、开店关于用人：这就是给个位老板和准老板们的建议了，坚持优点疑人不用，用人不疑的原则。不过建议你不要过于依仗某个人!
八、开店要充分把握周边的消费心里，就拿火锅来说比如在郊县地区要突出的是菜品分量，味道要突出麻辣鲜，在市区等较繁华的地段应该突出菜品的花色、样式、味道以鲜味回甜味，和其他特色味道为主!
一、速度快不得
投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。
快，破坏生存基础。成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。
快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的.是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的`要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定。
二、起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。
三、规模大不得
规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：
一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；
二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。
三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当取决于：
1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。
2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。
3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。
4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。
