把简单问题复杂化的人，生活中总有人喜欢把简单的事情复杂化，结果陷入其中走不出来。很多事情没有那么的复杂，只要能够用乐观的心态去面对的话，就会发现其实都是自己的心里在作祟。下面一起来看看把简单问题复杂化的人有哪些。
这个世界上永远有两种人，一种人则总喜欢把简单问题复杂化，一种人总希望把复杂问题简单化。
把复杂问题简单化的人一般是做事的人。因为要干活的人没谁愿意把简单的问题复杂化，因此，总是想着把复杂的问题抽丝剥茧，提纲挈领才能事半功倍。
而把简单问题复杂化的人往往适合琢磨事情。苹果掉到地上，多简单的一点事儿，这种人却能从简单中琢磨出万有引力来。这种能力往往是前一种人所不具备的。
不过，把复杂问题简单化的人是相对乐观的人，而喜欢把简单问题复杂化的人往往是焦虑的。
前一种人，多复杂的事情，在他们眼里，往往最后都抽象成一二三，一团乱麻也能理得顺顺当当。但这还在其次，关键是在社会上，在人与人的关系上，这种人也是能简单就简单。
你对他笑一笑，他就认为是友善，绝不会去想，那笑容后面是否还藏着刀。因此，在他们眼里，世界是透亮的，因此也就相对透明。
而后一种人，不会轻易相信任何一个人，一件事，总是多一个心眼，去挖空心思地揣摩简单的人和事背后的东西。比如同样面对一个不经意的笑容，这类人会分析产生笑容的原因，甚至会分析笑容的程度，去辨别对方的笑容是苦笑，还是不怀好意的皮笑肉不笑。
于是，世界在这些人眼里，永远是一潭深水，深不可测。因此，他们的心也就很难达到“一片冰心在玉壶”的清澈境界。
话说回来，简单的人虽然快乐，但也的确少不了会有吃亏上当的`时候。道理很简单，一个自己简单的人，往往会认为别人也简单g个自己不撒谎的人，往往也容易轻信别人的话，因此对谎话缺少免疫力，容易被欺骗。
而这个世界上的人和事，不可能永远是一汪清水，一眼就能见底。相反，有时候会有假相，甚至会有刻意的欺骗。所以，简单的人容易吃亏上当也就在所难免。
而天性复杂的人虽然终日戚戚，谨小慎微，但好处是可以比较少地吃亏上当，因为你就是真心对他，他都会怀疑三分，何况你还真想绕他，很难得逞的。
不过，虽然各有利弊，我个人还是希望活得简单一点。
我的理由是，这个世界上，处心积虑的人和事，有，但绝对是少数。如果我们抱定“防人之心不可无”的观念，对外界的任何人，任何事，都去复杂化，甚至阴谋化，妖魔化，并严加设防，上当或许能避免，但我们为此付出的代价过大。
你想想，人生何其短，为了避免上少数恶人的当，我们却付出了一生的紧张，去提防所有人，这样的得偿还失吗？
就像天气一样，极其恶劣的天气永远是少数，为了防范五十年一遇的洪水，我们天天穿上救生衣过日子，累不累呀？
所以，天下本无事，但不是庸人自扰，自扰的恰恰是习惯把简单问题复杂化的聪明人。
其实多数时候，你简单地面对世界，世界也会简单地对你。你给别人半斤，即便别人不还你八两，还你四两还是可能的。如果大家都把心情放轻松，我们的心灵自然也就不会那么沉重。
将“简单问题复杂化“的原因一
水平问题：用复杂掩饰不足
如果不是故意的，那么将“简单问题复杂化”，最直接的原因，就是当事人的水平不够——不能看透问题，不能洞察本质，不能一针见血，只能在问题的表面兜兜转转，以此来掩饰自己的能力不足。
这种情况很常见。对那些初入职场的人而言，自身工作能力不足是现实，又特别在意上级的评价，接到任务一心希望拿到好结果，这本来无可厚非，谁都会经历职场初期的各种能力挑战。
但问题是，在不懂或者似懂非懂的情况下，一些员工不愿意求教上级或同事，生怕别人觉得自己水平不够，然后就自己查找各种不明觉厉的工具方法，试图通过这类看似高大上的复杂工具来帮助自己解决问题。
只不过，这样做恰恰适得其反，很多问题不需要这么复杂——有些问题求助一下上级就解决了，有些问题问一下老同事的经验就解决了，有些问题用最原始的方式就能解决。一旦员工采取了复杂模式解决问题，不仅不能带来好结果，还会让问题更加复杂，到最后连上级介入都解决不了，只能换来领导发飙。
所以，如果是因能力不足带来的“简单问题复杂化”，最重要的一点，就是当事人的认知——能力不足不丢人，自以为是或者耍小聪明，才是解决问题的拦路虎，放下了所谓的“面子”，才能真正解决问题。
同时，这类员工要提醒自己，看重上级的评价并没有错，但如果因此选择“简单问题复杂化”，反而会影响上级对你的打分，勇敢承认自己的能力不足，实事求是的面对并解决问题，才是解决问题的正确打开方式。
将“简单问题复杂化“的原因二
价值问题：用复杂证明价值
复杂能证明价值？没搞错吧。现实中，还真的有这样的组织存在。比如，在有些公司，简单解决问题，可能被认为是“没水平”，而复杂的做法却被推崇——凡事不搞个绚丽的PPT汇报，不来一张包含各种函数的Excel表，不来一个包含各种数据引用和证据论证的Word，就会被认为没水平，被认为专业水平不够。
这种做法背后，板子不应该打在员工身上，真正的责任人是管理者。正所谓“上有所好，下必从之”，如果管理者不认为简单有价值，反而认为复杂有价值，显然员工会追求各种表面看起来“高大上”的工具和方法，唯如此，才能证明自己的水平高，才能证明自己有价值。
在这方面，亚马逊贝佐斯与特斯拉马斯克都是坚决反对“简单问题复杂化”的典范：在亚马逊，内部开会时不需要展示绚丽的PPT，再复杂的问题，请用六页纸内的文档说清楚；
在特斯拉，马斯克倡导现场解决问题，能不开会尽量不开会，尤其是高管，用最简单的方式解决问题，最大限度减少对一线员工的干扰，才是衡量高管水平的重要标准。
从这个角度而言，他们之所以反对“简单问题复杂化”，本意就是“不折腾”，尤其是不要在不创造任何客户价值的层面折腾，把时间和精力花在客户、产品、技术与服务层面，那种试图证明自己水平高的复杂做法，都是对组织有害的。
怎么办？企业要回归客户导向，要回到客户价值层面评价内部的做事方式。任何时候，不要将取悦老板或上级，作为企业的潜规则，优秀的企业永远遵循客户价值标准。客户需要简单，客户需要简化，客户需要的是解决问题，而不是将“简单问题复杂化”的自以为是。
将“简单问题复杂化“的.原因三
利益问题：用复杂套取利益
如果不是能力不足，也不是自以为是去证明价值，那么，什么样的动机，能让成年人选择“简单问题复杂化”的行为方式？当然是利益。
复杂能带来利益？没错。前面我们提到过，如果上级偏好复杂，那么员工采取“简单问题复杂化”的方式，就能投其所好，当然会带来利益（上级的评价）。
其实，“简单问题复杂化”带来的利益，主要分两种：
第一种是生存方式，整个组织都流行“简单问题复杂化”，自己当然要这么做，否则就是另类，就会在升职加薪中受损；
第二种是最大化争取自己的利益，有些人之所以刻意“简单问题复杂化”，就是用层层包装的复杂，来掩饰自己的真实目的，在包括职场晋升、奖金分配、责任推诿方面，让自己成本最小化、利益最大化。
他们往往把那些简单做事的同事看成“傻白甜”，把自己的阴谋诡计看成智慧，尽管最后的结果并不一定好，但这种做法在权谋型组织里并不鲜见。
本质上，这是组织文化出了问题。如果不改变组织里的权谋主义，不改变组织的绩效评价方式，不能用外部竞争为内部纠错，那么，这样的组织迟早要被自己的“复杂”所拖累。任何组织，都不能指望客户、市场和社会，为你的“简单问题复杂化”买单。
什么面相的人才会简单问题复杂化
额头低
额头低的人总是很喜欢想太多，有时候明明是一件很简单的事情，但是他们就是会去怀疑，觉得不应该那么容易才对。所以可以很顺利完成却被他们各种复杂化，最后导致事情弄得越来越麻烦。其实这个世界有时候就是那么的简单，只要遵从本心去做就足够了。
大眼睛
大眼睛的人一般都是那种做事情不够自信的人，他们总是会担心自己做不好，所以一拿到任务就会各种分析，想要达到最完美的状态。但有时候过分的谨小慎微就很容易把事情复杂化，从而走上一条完全相反的路，最后什么都没有解决。所以要对自己有信心一点，很多时候是很简单的。
嘴唇干裂
嘴唇干裂的.人是属于那种精力非常旺盛的人，而且他们一般很喜欢各种瞎折腾。可能就是看到别人总是把事情搞得让他们 眼花缭乱，安全看不懂的样子。所以他们自己就以为处理事情就该如此，也是简单越是容易让他们怀疑自己做错了，所以会拼命地去折腾，把事情搞复杂了。
下巴尖
下巴尖的人固有思维太严重了，所以他们能够知道的处理方式实在是太有限了。你要是问下巴尖的人为什么要把事情给复杂化了，为什么要把自己给搞得那么的辛苦。他们还会反过来质问你，有吗。因为他们能够知道的也就只有这一种方式了，他们也想不出更好的。
鼻梁不平
鼻梁不平的人想事情的时候，喜欢把方方面面全都考虑在内。对于他们来说，任何一丁点失误都是不允许存在的。所以不管遇到的是简单的事情还是复杂的事情，他们总是按照最高标准的那一个来想。正是因为如此，有时候他们都不知不觉想多了，其实没那么复杂。
所以在遇到事情的时候，还是要特事特办。不要把所有事情都按照一个模式来做，因为每种事情都是不一样的。所以复杂的事情就不要简单化了，简单的事情就不要复杂化了。
