跟老板合不来怎么办，所谓领导与被领导的关系，是人们日常生活中经常要碰到的一种关系。这种关系处理得好，人们心情舒畅，工作愉快；反之情绪压抑，工作也提不起劲来。那么下面分享跟老板合不来怎么办
用同理心体谅领导
当你对领导感到不满时，首先要考虑领导的外部压力。因为大多数领导并不是坏人，他们只是在责任和业绩目标的压力下，弱点被放大了。你觉得领导不关心你的事情，那是因为他手上的事情太多，有时候项目着急了，根本没有办法照顾到你的情绪。
所以作为下属，我们不仅要关注他们如何行动，也要思考他们为什么这么行动？
也就是用你的"同理心"去体谅他们。
领导最近是不是要处理家里的事情？这个月部门的业绩是不是还没达标？项目那个空缺的技术岗位找到人了吗？这里有个重点，如果你当面直接找领导谈话，就丢出这些问题，那可能会造成不良效果。
因为工作期间所有的反馈，以你手上项目优先。
所以，正确的做法，是借助一些非正式场合，比如中午一起吃顿饭，在轻松的环境下，引导他倾诉自己工作的压力，问问领导最近状态不佳是什么情况。聊完后，你很可能会发现，领导确实很忙，没有太多时间关心你，也很正常。
甚至你会觉得自己应该主动为领导，多分担一些工作。如果能有这种沟通，你俩的私人关系肯定会更近—步。
从自己身上找原因
和上司关系不好的员工，基本上自身也有问题。
所以，改变对领导不满情绪的第二个做法，就是审视自己。
具体审视哪些方面？
首先问自己，有没有被自己的主观情感所影响。很多人之所以对领导不满，往往是评价对方时，过于主观。
比如我曾经就听过一个同事抱怨：你知道吗，我一点都不喜欢现在的上司，他让我想起了上家公司的那个老板，他对底下的员工从来都不满意。而且，这个老板，和我的之前的领导说话办事的习惯很像，甚至连烟都抽一样的牌子。
很明显，这位同事没把情绪和问题分开，一直在用过去的、悲观的心态看待自己的上司，这种先入为主的态度只能让双方的关系变得更糟。
不要用悲观的心态看待自己的上司
除了避免主观评价，我们还需要观察，与上司关系好的同事是如何做的，并主动向他们寻求建议,尝试了解上司的偏好、敏感点，看看是否应该调整自己的某些做法。但在询问时，一定要注意选择语言。
不要问：为什么老板总是打断我的'话？而要问：在领导面前，你是怎样把握说话时机的？不要问：如何判断老板是否想听你的意见？而要问：什么时候适合表达自己的意见？问法不同，得到的答案肯定也不同。
寻找改变的机会
如果同事无法给你提供帮助，或者你很难发现自己的问题。那么，不妨鼓起勇气试着找上司亲自聊一聊。
有很多时候，我们容易灾难化自己的思维，放大事情失败之后的结果。比如我刚入职时向老板单独汇报，我很担心老板会把我痛骂一顿。但是实际上往往不会有这样的事情发生，甚至你们还能聊得很开心。
至于和老板的具体谈话内容，可以是你的工作表现，也可以是请教如何提升自己的团队协作水平。但记住要以积极的方式提出问题。
尽可能摸清领导的处事风格以及脾气个性
每一位领导的处事方式以及个性脾气都不太一样，不能去改变领导，而我们只能去改变自己，通过自身的调整，去适应领导。新领导上任的时候，工作上必须要认真，要给新领导留下一个好的印象。
不要轻举妄动，再通过在工作过程之中的沟通日常交流，等等去了解新领导的处事风格，以及个性脾气等等。
通过日常的交流以及工作上的沟通，是一种很好的方式，通过这种方式在不知不觉中，据了解领导去摸索他个人的处事方式。
在这个这个过程其实最容易看出领导的个性以及脾气方面，等到心中有数之后，再去根据领导的喜好去调整自己，以便更好地跟领导沟通，方便工作上的开展。
办事积极认真，给领导留下好印象
心理学上有一个名词叫做首因效应，意思是指许多人会根据第一印象，来判断以后对某一个人的印象，如果从一开始，你就不给领导留下一个好的`印象，那么这以后的时候也很难扭转这种情况，无论你做了多少的努力。
新领导上任，大家彼此都不是很熟悉，自己先不妨认真一点，把工作做好，给新领导留下一个好的印象，也方便以后工作的开展，恰当的时候可以拍一下领导的马屁。
一是知识修养不合。
如果领导是个"大老粗"，文化程度比你低一截，有时你会觉得他讲话没水平，同他缺少共同语言。如果领导文化程度比你高一截，有时你会觉得他讲话"文绉绉"，话不投机半句多。至于领导常吐"传统"之言，而你倾心"新奇"之语，那你自然也会感到同领导"谈不拢"。
二是工作作风不合。
大呼隆碰到实打实，固然有点格格不入；倘若领导是个办事认真的人，而你偏偏又在小事上马虎惯了，那你也会以为领导似乎处处同你过不去。
三是用人评价不合。
如果领导欣赏的是几个平时同你关系不怎么样的人，或者你认为领导重用的是几个平时作风不够正派的人，你对领导有看法自在想见之中。
四是性格脾气不合。
性格有外向、内向，理智、情绪、热情、持重等等之分；脾气也有爽直、多虑、急躁、稳重，开阔、狭隘等等之别。如果你是一个口直心快人，而领导又经常对你的言语不置可否；或者领导是个急性子，而你对领导的要求则常常拖之时日，那你们之间的'相处也就很难融治。自然还有别的不合。这些不合如果不能有意识地弥合，那就会成为相互关系中的障碍；特别是当它同突然发生事件交织以后，更是如此。
当然，申请调动，一走了之？可惜，"一走"未必能了。
要求调动，总得有理由。领导见理由是同"顶头上司"合不来，当然要来做工作，所以结局很可能还是要诉诸于矛盾的合理解决。再说，即使让你"走"了，倘若合不来的原因没有认识，没有正确处置的对策，到了新的工作岗位，仍有可能同新的领导发生新的矛盾。因此，积极的办法还是分析矛盾，合理解决。
