管理层次什么意思，所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次，下面来看看管理层次什么意思。
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小，管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响，管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权，管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。
管理幅度注意事项
各个层次之问的信息沟通是组织运行所必不可少的。如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，使企业最高层领导能够迅速而有效地获取来自基层的各种信息，也使企业基层组织能够准确快速地获得来自高层的各种信息，这样自然就可以减少管理层次。
组织变革。组织不是一成不变的。组织变革速度慢，即企业的内部政策和各项措施比较稳定，组织成员对此也较为熟悉，能够妥善处理各类问题，因此企业的管理层次就少，组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，就需要加强管理工作，导致管理层次的`增加。
管理层次是什么
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
管理层次
从组织纵向结构的角度观察，管理层次是指从最高一级主管到最低一级的各个组织等级，每一个组织等级即为一个管理层次。
具体地说，管理层次就是指组织内部从上而下或从下而上所形成的行政等级数。一个组织，其管理层次的多少，一般是根据组织的工作量的大小和组织规模的大小来确定的。工作量较大且规模较大的组织，其管理层次可多些；反之，管理层次就比较少。
一般来说，管理层次可分为上层、中层和下层三个层次。对于上层来讲，其主要职能是从整体利益出发，对组织实施统一指挥和综合管理，制定组织目标、大致方针和实施组织目标的计划，故又称战略规划层或最高经营管理层；中层的主要职能是为达到组织总的目标，制定并实施各部门具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配资源，协调各部门之间的关系，评价生产经营成果和制定纠正偏离目标的措施等，故又称战术计划层；下层又称运行管理层，其主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作，实施生产作业。
各管理层的.职能可用“安东尼结构”加以说明。
“安东尼结构”是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构，该结构把经营管理分成三个层次，战略规划层、战术计划层和运行管理层，相当于上层、中层和下层三个主要功能，
管理层次的分工：
在组织的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。
一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定。如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。
(1)对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
(2)中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。
(3)基层的主要任务就是按照规定的划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务。美国斯隆管学院提出一种叫做“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。
