管理不同类型员工的方法，团队是有形形色色的人组成，作为一个管理者，即便是绵羊型员工，也要顺着它的毛去摸，如果团队中不小心混入了一个难搞的角色，下面来看看管理不同类型员工的方法。
1、刺头型员工。
特点：聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现。同时，在企业中“兴风作浪”、违反纪律，煽动狂热情绪的也是他们。
对策：给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来。
刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的'长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放的良好气象。
2、分析狂的员工 。
特点：分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时，即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。
对策：向他分派工作时，最好是事先向他详细提供工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。
3、争强好胜的员工。
特点：总觉得比别人强，狂傲自负，自我表现欲望极高，经常轻视，甚至嘲讽别人。
对策：你不必动怒，也不能故意压制他。如果确实哪里有不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽的理由和轻视的借口。如果他觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。
4、官迷型员工。
特点：一心想做官，为了达到做官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。
对策：
不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
对投己所好的特殊表示，要高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
杜绝家长式领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
5、有缺陷的员工。
特点：虽尽心尽力，但小错常犯，常懊悔莫及，并悄悄采取补救措施。
对策：
只要过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者可以佯作“不知”，不予过问，避免损伤员工的自尊心。
为了让员工放下包袱，不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。
当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任。
6、狂妄型员工。
特点：他们明明知道自己的言行，会对他人会产生影响，却得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人。
对策：
严格管理制度，违者要立即处理。
对因狂妄而犯下过失的员工，在大会上点名批评并处分。
在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。
如若业绩一般，可以考虑清退
一、如何管理不得力型员工
用宽容之心对待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感化不得力的员工。
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。
二、如何管理爱酗酒型员工
酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。
三、如何管理刺头型员工
刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的'长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。
四、如何管理分析狂型员工
当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。
五、如何管理争强好胜型员工
有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。
六、如何管理官迷型员工
一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是：
1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。
2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
一、“激进型”员工激励方法
1、竞争激励法――优胜劣汰，增强生存
对“激进型”员工而言。要充分挖掘他们的巨大潜能。一般而言。“激进型”员工都有争强好胜的心理。在企业内部建立起良性的竞争机制，对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。
该类员工的性格特点。决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。事前激励一般有两种方法。一是正面激励，一是反面激励。前者是指从正面进行说服或勉励。向其明确事后的奖励政策。后者是通常所说的“激将法”，该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。所以在一般情况下都能成功。
2、工作激励法――明确目标，增加挑战
“激进型”员工喜欢挑战，强调自我成就感。因此，把工作中的难题交给他们。是一种两全的.办法。要为“激进型”员工设定一些不能随便就完成的目标，这样他们就会专注工作，目标也不是不可以完成的，遥不可及的目标是没有人努力去做的。因为做了也是白做，目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成，从而让他们更专注于工作。
3、职业规划激励法――梦想人生，明确目标
良好的职业生涯规划，可以帮助“激进型”员工更好地规划自身的发展方向。同时，企业要不断深化人事制度改革，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实现因需设岗，竞争上岗。择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能升能降。待遇能高能低”的动态用人机制，让员工看到自己的职业生涯是有希望的。
4、受权激励法――用人不疑，合理放权，明确责任
要激发“激进型”员工的创造力。就要给他们工作自主权。有权无责或者有责无权，都是授权的误区。有效的授权必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为管理者，不要太多的插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做。
这扼杀了员工的责任感。让人们负责任，就要让他们清晰地理解应该达成什么目标，并要为结果负责。员工在明确权力和责任后。会心甘情愿发挥最大潜能。以努力和忠诚来回报这种信任。可谓“士为知己者死”。
一个对新事物敏感的人。不会错过任何一个学习新知识的机会。适当地为求知欲旺盛的“激进型”员工提供培训、充电的机会。会使他们对新事物保持敏锐嗅觉，还可以提升他们的内在价值，为企业发展更好地做出贡献，也更好地实现员工理想。
