怎么能管理好一个团队，作为一名领导或者是管理者，公司的发展离不开一个好的团队，那么，怎么能管理好一个团队，下面就让我们大家一起来看一看吧，希望这篇文章对你有所帮助。
怎么能管理好一个团队1
一、制度为王
俗话说，“无规矩，不成方圆”，俗话也说“麻雀虽小，五脏俱全”。即便是小公司，老板在管理上也要奉行制度为王，否则，就很容易让团队陷入混乱和无序之中。当一个小公司老板自认为家小业小，所以忽视制度或一味奉行人治时，就不仅会给公司的未来埋下很大的隐患，还会让员工变得越来越没有执行力。所以，身为小公司老板，第一任务就是建立起科学的管理制度，用制度管人，而不是用人管人。
二、留住骨干
小公司人才流动性往往比较大，真可以说是“铁打的营盘流水的兵”，这是可以理解的现象，但对小公司老板来说，无论如何，还是要想办法留住骨干人才的，因为骨干人才是把生意做大做强的根本。有些小公司老板，要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪，一味靠画大饼或大打感情牌，要么忽视与骨干的感情沟通，做不到以情留人，这都是不可取的。要想留住骨干，就得将金钱和感情结合起来，两者缺一不可。
三、薪酬体系
薪水是员工的核心利益，无论是大企业还是小公司都不能例外。在当今生存压力越来越大的社会，员工在公司打拼的核心目的就是赚钱，这是不争的事实。作为小公司老板，要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的不易，建立起科学合理的薪酬体系，如此，员工才有可能真心为你效力。
四、恩威并施
距离产生威严，小公司老板不能因为公司小，就自己不把自己当老板，一味和下属打成一片，甚至是称兄道弟，这绝对是不利于公司发展的。作为老板，既要有一定的亲和力，又不能和下属走得太近；既要有人性的关怀，又不能太讲私情，真正在管理上做到恩威并施，才能成为令下属信服的领导者。
五、战略管理
小公司的战略管理其实很简单，只有两点，那就是活下来和挣钱，其余一切都是浮云，正如马云所说：“企业生存永远是第一位的，至少在创业阶段，最重要的是先挣到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。”
六、抓好财务
小公司要想在残酷的商业竞争中生存下来，离不开强大的财务体系做支撑，小公司老板必须抓好财务，在这一点上，最好是任用真正信得过、有素质、有能力的人来管理财务，尤其是创业初期。
七、有效授权
小公司老板本身就累的要命，如果再不懂得有效授权，那真是要累到死了。小公司老板应该在“抓大放小”的前提下，把属于下属的工作或者适合下属的工作以及完成这项工作所需要的权威，坚决地交给下属，让自己从繁忙的具体事务中解脱出来，同时，也是给下属一个很好的锻炼机会。
八、个人修炼
所谓“江山之固，在德不在险。”古代管理国家的君主是这样，现代管理公司的老板也是如此，想要做好管理工作，首先得修炼好个人，即所谓“正人先正己”是也。具体而言，小公司老板要侧重修炼自己的个人品德，不能因为生活腐化或者封建迷信等问题将公司带入绝境，另外，还要注重培养自己的领袖气质，建立起巨大的感召力、磁石般的亲和力、无形的影响力和向心的凝聚力。
怎么能管理好一个团队2
1、必须要先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的`。
4、要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
5、让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。
6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。
7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。
怎么能管理好一个团队3
作为一个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。
第一个原则：目标清晰原则。
目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。
第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。
目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！
所以优秀的管理者经常在给员工塑造个人的梦想、个人的目标的时候，还要让员工清晰部门、公司的目标是什么？
比如说像顺风公司，你们可以问问那些快递员。这些他们非常清晰，他们每一个点今年做多少万的业绩。非常厉害的公司，他们非常强调就是把组织的目标贯彻到员工的个人目标中来。
如果没有做到这一点，你会发现员工他是不知道自己的方向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。
所以优秀的公司，非常强调的就是目标的管理。目标的清晰还要做到目标的可视化。
比如说一家公司，在定制家具行业非常的出众，叫尚品宅配。尚品宅配他们的工作大厅里边，每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。
每一个团队的目标清晰的挂在墙上，有可识别价值。而且每一阶段做了多少业绩，都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。
作为一个管理者，你必须遵循第一个管理的原则就是目标清晰的原则。做好员工的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。
第二个原则就是必须责任清晰的原则。
目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。
岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。
很多成长型公司存在这样的现象就是：员工以为领导交办的工作就是我的责任，这是错误的。真正优秀的管理是给员工清晰定义责任之后，给员工赋予责任的时候，还赋予他的使命。
赋予责任，这是初级的境界，而赋予使命，让员工对自己的责任充满热爱，这才是非常重要的管理的方式。真正优秀的管理是赋能管理，赋予员工的能力以及赋予员工的使命，这才是优秀的管理。
第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。
什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。
千万不要把自己停留在，带员工干活就是你的责任，这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标，这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。
更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。
做好一件事情不重要，持续的把一些事情做好这更重要，这必须要有清晰的制度标准流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。
做一个管理者慢下来做什么？就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后，你会发现员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。
第四个原则就是奖罚分明的原则。
没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。
那么如何来做好制度落地的执行，请你利用品牌分管理法。品牌分管理法每个员工每个月都有固定的五分，这个五分就是衡量员工敬畏规则的分数，这个敬畏规则的分数，只要员工不违规，就可以固定奖励他5分，而这个五分跟员工发展成奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。
那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本，而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。
而是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋斗者为本的，敬畏规则的文化的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。
第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。
作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。
爱与信任是管理非常重要的2个要素，管理是以爱为入口，哪怕批评员工，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。
你想把员工发展成合伙人，你必须认员工成长，员工犯错的时候，你批评员工的入口就是爱员工，代表我希望把你的发展合伙人，发展成我们的奋斗者。更重要还有一个层面，就是建立起组织的背靠背的信任。
信任才是管理的本质，建立背靠背的信任你会发现团队的凝聚力很好，员工的归属感很好，员工执行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。
爱与信任与规则构成了你管理非常重要的三大要素。除此之外，就是如何做好机制，再就是文化建设。
