怎么才管理好一个团队，在一个团队当中，管理者饰演了一个很重要的角色，很多时候优秀的团队协作是需要管理者鞭策才会变得更加的优秀，那管理者怎么怎么才管理好一个团队呢，一起来看看吧。
怎么才管理好一个团队1
1、要制定纪律。
必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。
2、要制定详细工作计划。
一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，才能提高工作效率，才能工作有针对性。
3、要有奖罚制度。
不能只有罚没有奖励，或者只有奖励没有罚，这样是不对称的，员工会有意见和抵触情绪，只有奖罚分明，才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。
4 、要对员工一视同仁。
整个团队都是一样的，没人能够高特殊。不论工作量大小，大家一视同仁，不偏不坦，这样的领导者才能服众，才能树立威信，让团队努力工作。
5、遇到问题先问清原因，再发表意见。
切记只听一面之词，员工闹矛盾，要先问清问题，不要上来就是一通批评，只有找到问题和责任所在，才能说服教育，也让员工觉得你是通情达理的上司，以后也会更加支持你的工作。
6、平时关心团队员工。
关爱应该无处不在，作为领导不能高高在上的感觉，要关心员工，主动帮助遇到困难的员工，不管是工作还是生活，给于力所能及的帮助，员工会深受感激。
7、组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。
这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力，增加员工之间的默契程度，对以后的工作有很大的帮助。
怎么才管理好一个团队2
1、充分参与团队工作
很多管理者认为，自己是一个团队的管理者，那么也就无需事事亲为，只要能做好工作的安排和监督就行。话虽如此，但是对于一个小团队来说，此时管理者的`身份更应该是充分的参与团队工作，可能无需做到事事亲为，但多数工作还是需要自身带头开展。
这么做，一方面是让自己能够更加了解，团队中基础工作的运行。另一方面，能够起到标杆的作用，带动团队成员的工作积极性。
2、切合实际的画饼
画饼在团队管理中，其实很常见，对于一个团队来说，画饼的重要性更是不言而喻。同样画饼也是讲究技巧的，适当的画饼有助于团队的良性发展，充分激发成员的干劲，而过于浮夸的画饼，则会让员工感到没有安全感，对团队的信任感也会急剧下降。
所以，做好一个切合实际的画饼很重要，这个“饼”一定要在自己可控的范围之内，给予的承诺也要及时的兑现，这样才能让画饼发挥真正的作用。
3、建立细则的奖惩制度
在第二点中，画饼是相对于比较大的目标，一般在短期内无法达成，而随着时间的发展，员工的预期也就会慢慢下降，那么对于工作就会出现懈怠的状况。所以，这个时候，就特别需要能够可以时时激励员工的一个制度。
对于奖惩制度的规划，可以细分到每月、每周，甚至是每日，同时，对于奖惩规定也要坚决执行。包括自己来说，也是如此，违反规定犯了错误，那么自己也要受罚，那些表现良好的员工则要实时给予表扬和肯定。
