如何防止企业员工流失，过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。那么，如何防止企业员工流失
如何防止企业员工流失1
首先，要把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。
企业在找人才时，一定是要找最合适的人才，如何找对人才？企业在人才招聘上要做足文章。要根据岗位人才的需求，把好人才标准关，建立规范的人才招聘和理制度及甄选面试流程，针对岗位要求进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试，推行结构化面试，做细背景调查，实施先培训后上岗；对于高级人才，还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察。必须从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫，减少辞退不合格员工或人才自离成本。
其次，要营造家文化，塑造凝聚力，使人才有归属感。
很多企业的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化，使人才在企业留不下、呆不久、干不稳。每位员工都希望在拥有一个爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，浑身充满动力和激情。因此，企业家和企业管理者必须极力营造这样的文化气氛，塑造这样的团队文化，才能使员工有家的感觉，员工才会对企业有归属感，才会有凝聚力，而有凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了，因此，卓越企业文化是留人的法宝。
再次，不断提升人才能力，给予人才发展大平台。
给员工提供足够的培训机会，可留住人才。因此企业必须营造育人的环境，建立人才培养机制，使人才不断成长，在工作中才更有拼劲和奔头。企业对人才培训投资回报率是最高的，可以高达300%。因此，大企业都愿意给员工提供良好培训，以此留住人才。
最后，要为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬不是万能的，但有竞争力的薪酬肯定能留下人才。因此，企业的薪酬设计不仅要做到内部公正公平，更要做到外部竞争有力。要对人才的加盟和留下有足够大的吸引力。同时福利的设计要多种多样，灵活的进行福利分配，就不仅能激励员工，更能稳定员工安心工作。
企业良好的激励机制能造就人，发展人，用好人。企业在坚持公正、效率和规范的基础上，通过各种物质层面、精神层面等激励措施与手段，能激励员工在工作上不断挑战，提升其事业心与责任感，达成更好业绩。
如何防止企业员工流失2
防止新员工流失
一、真实告知公司的一切情况
求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的.要求，因此招聘人员在面谈过程中不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述一致的。
二、传递正面、积极的信息
在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，并用自己的专业水平协助人才更快了解和交接工作。其他的用人部门也要给新人传递正面、积极的信息，这是尤为重要的，因为这时的新人处于对公司的观察、磨合阶段，往往是比较脆弱的阶段，内部负面情绪应该尽量避免在新人面前暴露。
三、帮助新人融入企业
新员工入职后，人力资源部及部门负责人要做好关怀工作，以协调者的角色跟进新人与部门之间的工作情况，必要时帮助双方沟通相关问题，更要做好适时的面谈了解和关怀，让人才更好的体验公司的企业文化及团队氛围，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。
四、对新员工进行培训
新员工入职后的三个月是流失率较高的时间段，因此企业可在这段时期多多开展针对新员工的培训。培训内容主要分为两方面，一是关于工作内容的技能培训，另一个是企业文化的宣导，这样可以加强新员工对企业文化的认同和对公司发展的理解，使其尽快达到岗位的要求。
五、使用圆桌会议机制
给予平等、无差别的交流机会，这是新员工真正想要的。也只有在这种环境下，新员工才会说出心里话。建议HR和用人部门定时组织针对新员工的圆桌会议，充分聆听新员工的想法和建议，同时为接下来的员工关怀工作找到改善的方向。
六、适当调整薪酬模式
工资水平也是影响新员工去留的重要因素之一。企业在确定新员工的薪酬水平时，除了要结合当地的物价水平外，还应考虑新员工的实际情况，制定合理的薪酬体系，例如采用基本工资加绩效奖金的方式，绩效奖金依据任务完成情况及学习成长情况发放，让其通过努力就能获得，激励员工积极上进。
七、持续进行人员盘点
人才盘点不仅可以用在老员工身上，对于新员工来说，HR也能通过持续的人员盘点，及时发现问题，并作出改正。一般来说，人资部门每个月可针对新人做一次集中的盘点，而盘点的标准不同于老员工，主要包括：团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同等方面。做好新员工的盘点，留人工作将会更加有的放矢，事半功倍。
八、开展职业生涯规划
新员工进入一家企业，不仅希望获得物质回报，同时也期望获得良好的发展前景。这要求企业依据员工的特点和企业的需求，对职业生涯进行规划。此时企业应当为新员工提供多种发展渠道，同时建立职位晋升机制，如星级员工、星级店长等，并为员工提供实现目标的路径和方法，增强新员工在企业发展的信心。
有效降低新员工流失率，重点在于寻找新员工的需求，各部门共同努力，通过留住员工的心而留人。
