六招让领导第一时间注意你，如果你有老实的本质，又会适当地表现自己，相信很快就会引起领导的注意，进而赏识你。下面是六招让领导第一时间注意你的介绍，希望对你有帮助！
六招让领导第一时间注意你1
一、到容易出业绩的市场去
成功机理：选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场；二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。
成功案例：中南某省，市场以其独特的消费结构和复杂的管理环境而闻名。某补血类保健品企业曾经连续两年派员进行开拓，均无功而返。后来一刚到公司的研究生主动请缨，在争取了相关的总部政策支持后，单枪匹马深入该省，起用当地员工，一改前人先打省会城市再做中小城市的思路，避开当时的领导品牌在省会等重要城市的种种封杀，同时在营销手段和策略上大胆尝试。最后一举启动市场，沿着京广线杀回省会，一年间将市场业绩做到了全国第二的水平。次年，该研究生就直接由区域经理被任命为西南大区经理，2年后成为年销售逾10亿元的集团公司行销总裁，而当时他才30岁出头。
二、让市场朋友为自己做宣传
成功机理：出色的市场工作不仅表现在销售量上，而且还体现在对顾客、经销商、终端、政府部门甚至竞争对手细致入微的服务和协调过程中。一线营销人员通过自己的行动在这些市场朋友中建立的良好口碑，迟早有一天会传到公司高层的耳朵里。通过这些人嘴里说出来的话，公司领导一般都是比较重视的。正所谓“桃李不言，下自成蹊”。
成功案例：笔者从前在企业工作时，曾经参加过一个客户答谢会。当时有一位顾客谈到直接从我们公司一员工手中购买产品一事，引起了各位高层领导的关注，因为公司制度规定员工不能从事直销工作，一定要通过经销商和终端销售。但听完后才发现错怪了当地的销售人员。原来，这个顾客住在非常偏僻的农村，附近没有药店，镇里的药店也不愿意为她一个人送货，结果她一个电话打到公司在当地的工作站求助。那个接电话的员工二话没说，到附近的药店里买了一个疗程的产品，换乘三次车，一次船，又步行2公里送到她家，还耐心指导她服用。后来经过她的宣传，整个村子都知道了这件事，又有5家人买过公司的产品。答谢会后公司领导立刻指派专人去调查此事，结果发现当地的经销商和终端营业员对那个一线员工的评价都很高。接下来发生的事我们可以猜出：他被立即安排参加公司的储备经理培训，不久被任命为一个区域的市场经理。
三、精心准备每一次重要会议发言
成功机理：对于一线营销人员来说，公司的一些重要会议是展现自己的最佳舞台。这些会议包括员工的培训总结会、月度或季度市场例会、公司领导的现场办公会、市场观摩会、年终的表彰会等等。会议上公司高层或专业部门的负责人一般都会在场。笔者的个人体会是公司高层更愿意听取来自市场一线的声音，所以营销人员一旦有机会参加这样的会议千万不要放过每一个发言的机会。你在会上的发言实际上反映了你的思维能力、对市场工作的认识程度。通过会前充分的市场调研和资料准备，尤其是数据的整理挖掘，你就可以在会上从一线的角度从容不迫侃侃而谈了。这时，老总一面在听你的汇报，一面就在脑海里盘算你下一步的发展空间了！
成功案例：有一位市场一线的女员工，当时她所在的市场碰到了百年不遇的洪涝灾害，县城里一片混乱，分公司所在仓库里还堆着价值五万多元的货物，一怕水淹，二怕人抢。这位女员工当时组织剩下的几位女促销员（经理被洪水困在别的县城），站在齐膝深的水中，把货物转移到安全的地方，洪水一退，就立刻清点在经销商处存放的货物，帮助他们克服天灾的影响，最终完成了当月的销售任务。省公司该季度例会破例让她参加，当时她含泪的发言给在场的每个人留下了深刻的印象，会后没有多长时间，其就被提拔为另外一个地级市场的经理。
四、抓住和高层领导相处的每一分钟
成功机理：高层经理一般具有丰富的市场经验，能够简单地从你的谈话中发现你的闪光之处。既然你认为自己是一个优秀的销售人员却又没有被发现，那么就更应该抓住和高层领导相处的每一分钟，充分展现自己。
成功案例：Autodesk公司全球副总裁兼大中华区总裁高群耀接任吴仕宏女士职务不久，就开始对所有的代理商进行拜访。当时，公司一个前沿管理经理（在平常情况下根本没有机会接触到公司高层）负责陪同高先生拜访她所负责的这个代理商。在从北京到广州的飞机上，她花了一个多小时时间充分地“presentherself”，让高先生了解了她，知道了她在IBM、HP的工作经历，也发现了她的工作能力。后来，随着华南区总经理的离任，高先生首先想到了这位女员工。然后她开始步步上升，连续三次获得破格提拔，还荣获了比尔·盖茨奖，荣幸地和比尔·盖茨共进午餐。现在，这位女经理已经是另一家著名外企 中国区总裁了。
五、在媒体上展现你的才华
成功机理：通常来讲，并不是每个一线员工都有接触高层经理的机会，所以寄希望于一次偶然相遇的想法无异于“守株待兔”。积极的做法应该是拓宽让高层领导发现自己的渠道。而在公司领导关注的媒体上展现你的才华就是一种不错的选择。所谓公司领导关注的媒体一般有两类，一是内部媒体如公司自己的报纸、杂志、网站论坛等；二是外部媒体，如公开发行的营销管理类的期刊、报纸、网站甚至电视等等。如果你确实对市场有深刻的认识，对公司一线的实际操作有心得，就可以分类投到这两类媒体上，一方面锻炼自己的思维能力，另一方面也可以借助这个平台展示自己的才华。
成功案例：一位省级经理4年前刚刚入道的时候，天天呆在市场一线，与经销商和终端摸爬滚打。业余时间，他埋头苦读，然后结合实际市场操作，向公司内的报纸投稿，偶尔有文章还见诸报端。一次，公司报纸组织有关售后服务大讨论的征文比赛，他就把平常自己在工作中的一些体会总结出来，然后运用有关营销理论进行了分析，写出文章 投过去。当时来自公司总部和各地市场的参选稿件有500多份，评出获奖者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被当时分管市场工作的一位副总裁看到，认为文才不错，有市场头脑，就调到身边从事市场调研工作，亲自进行传帮带，半年之后，又把他派到市场担任县级经理，然后是地级经理、省级经理，最近听说他已经有新的发展计划了。
六、建立“良师董事会”
成功机理：著名教授罗纳德在对美国500多名MBA进行调查后，总结了获得高薪（高职位）10大法则。其中一条就是拥有自己职业发展的“良师董事会”，董事会的成员必须对你有兴趣，具有相关知识、智慧、专业和人际关系，而且在你寻求建议时，愿意以诚相待者。一般来说有七类人，包括你职权上的上司、另一位高层经理（别找你的上司的上司，或是上司的“敌人”，这样会让你的上司感到紧张或你的不忠）、其他部门的同事、对你坦诚相见的部属、专业知识上的导师、产业专家、老同学等。他们或者能给你提供发展的空间，或者能提供公司的、专业的、行业的、职业的信息等。当然，挑选和培养一群良师需要判断力和敏锐度。对于市场一线的员工来说，要想脱颖而出，“良师董事会”这样一群人的帮助是不可或缺的。
成功案例：笔者的一位朋友，进入了一家刚起步的民营企业，起初在一个区域经理手下做普通业务员。但是这个经理工作经验非常丰富，人很热情，手把手地教他做业务。一年后，公司规模扩大，区域经理升迁为省级经理，就提拔了跟随自己的他。然后，每隔一年，老领导升一级，笔者的朋友就跟着上个台阶。最后，老领导自己出来又开个公司，这个朋友就直接成为新公司的营销副总了。他的成功就在于遇到了一个好老师和好上司。
归根结底，从营销学的角度解释这个问题，就是“营销你自己”。既然是营销，就必须有个好产品，这个产品就是市场一线人员自身的能力和素质。一线营销人员如果没有优秀的个人综合 素质，如果没有丰富的市场经验，如果不积极地在市场一线接受锻炼，那么再好的捷径在其面前也是漫漫雄关难逾越。这正如高群耀先生所言，“在当今时代，市场机遇的分子和市场竞争对手的分母同时都在增加，当你发现一个职业发展的机会时，你的竞争对手也同时增加了一批。”所以，真正的捷径来自我们对市场操作的上下求索，来自我们对营销问题的深刻认识，来自我们对发展机会的敏锐把握。
六招让领导第一时间注意你2
因为自己“太老实”，别人“太聪明”，所以你得不到领导的重视？
都说“不让老实人吃亏”。但现实中，有些老实人确实是吃亏的：干得多说得少、不哭不闹连奶也吃得少。
毋容置疑，做人做事老实是好品质。但老实得，领导连你的.名字都叫不上来，你干了什么领导也不清楚，你躲在角落领导都不认识你，那就不是领导的错了。
一般来说，一个单位总有这三种人：
1、敢于顶撞领导的人（尽管有骨头，但往往被领导视作刺头）；
2、敢于得罪人的人（尽管出于坦诚无私，但并不受同事待见）；
3、憨厚拙言、埋头干事的老实人（相对容易得到领导的重视和同事的好评）。
那些会来事、八面玲珑、会表现的人，尽管被认为是浑得开、吃得香，但因为是内也圆、外也圆的人，领导面上喜欢，心里却有数。
这样的人因为太圆要不就是滚偏了，要不就是滚得太远了。每个单位都有这样的人，别羡慕、也别学，这样的人只会一时得利得势，终究不长远。
内也方外也方的人，这样的人也不会走太远。但如果能做到内方外圆，会走得更远。
那么，该如何让领导注意到你？我不是教你使诈，更不是教你圆滑，而是让你的付出有收获，让你走得更远。一旦有机会，用一种间接、自然的方式表彰现自己的功劳。积极的表现欲应该成为现代人必备的心理，努力增强自己的表现欲是十分必要的。
1、善于表现自己
一些老实人，性格内向，从不张扬，不喜欢在大庭广众面前表现自己，仅满足于埋头苦干，默默无闻，在他们看来，只要我努力，一定能够得到应有的奖赏。不幸的是，这种想法太一厢情愿了。不是故意浇你冷水，事实上，领导们容易患“近视”，虽然你尽心尽力，他是看不见的。
也有一些很有才华、有见解的人，缺乏当众展示自己的勇气，遇事紧张胆怯，每每退避三舍。这样一来，他们不但失掉了很多机会，而且给人留下了平庸无能、无所作为的印象，自然得不到好评和重用。
严格说来，这不完全是领导的错。通常，做领导的往往会把注意力放在比较出彩、比较麻烦的人和事上面，规规矩矩、脚踏实地做事的人反而容易被忽视。
一些大家都知道的如何表现就不赘述了，说一些大家容易忽视的小细节：
衣着整洁，一个人的外在形象能引起别人的注意；
把“谢谢”改成“谢谢您”，一字之差，却让人感觉多了一分真诚；
每天坚持早到5分钟，这个习惯往往能得到领导的青睐；
如果你是一个单位不可缺的人，不妨请几天假，重要性自然彰显；
有时也不妨犯点小错误，别人是不愿替你背黑锅的，由错误引起领导的注意，进而引出你的成绩来。
2、适度地吹吹牛
适度地吹吹牛可以调节人的心理平衡，增强自信心，有利于身心健康。
一般来说，不着边际、彰显自我的吹牛会让身边的人生厌；但有根有据、拿得出硬货地吹吹牛，别人不但觉得你坦诚，还会高看你一眼。
不过，在吹牛的时候，别把功劳一股脑地往自己的头上扣，不妨拉上是因为“领导的指导”“同事的帮助”。有一种吹牛是通过贬低别人来抬高自己，这样只会适得其反。
对自己不在行的事，要做到闭口不谈。但要抓住机会，在自己擅长的领域，适当展示自己，吹吹牛。
3、让别人说你好
这个是最高境界的，再怎么自我标榜、敲锣打鼓地自吹，都不如你不在场的时候，别人在领导面前说你好话。
当然，要让别人发自内心地说你好，首先就是做的足够好，是真老实，但情商也必不可少：一是别说别人坏话，别以为别人不知道，在领导面前说别人坏话，领导会看不起你；二是好事拉上别人，给别人留机会；三是多跟正直、有能力的人交朋友，多帮助别人。
我们身边确实有很多老实人，但他们的老实是因为他们不仅无背景、无颜值，还无才华、无激情、无声音，这样的老实注定会一直老实下去。也有很多以“老实”自居的，升不了职、晋不了级，得不到领导的重视，说别人“太聪明”，怪自己“太老实”。
如果你有老实的本质，又会适当地表现自己，相信很快就会引起领导的注意，进而赏识你。这，也就是人们常说的“老实人并不吃亏”。
