企业文化建设要做哪些工作，相信大多数人对于企业文化不是很了解，有时候我们去一家公司上班，面对的是该公司的企业文化，了解后就希望我们为公司做出一些贡献，下面我们就具体来谈谈，企业文化建设要做哪些工作。
企业文化建设要做哪些工作1
（一）企业文化基础构建层面
1、《企业文化评估报告》
企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位；
2、项目支持文件：
企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；
（二）企业文化战略层面
《企业文化未来发展战略规划》
企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案
（三）企业价值理念层面
根据中国水电企业和各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，建立“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。
1、核心价值理念系统：
企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等
2、应用观念系统：
人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；……
3、形象传达系统：
企业定位语；企业广告语
（四）企业行为制度层面
1、员工职业道德
2、员工行为准则
3、团队建设与管理
4、员工有效沟通
5、自主班组管理建设
6、现场环境“6S”
7、服务礼仪规范
8、合理化礼仪实施细则
9、应用观念落地系统
（五）企业形象识别层面
1、企业形象（VI）系统设计
设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性
基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计
应用要素系统设计：办公事务用品设计；公共关系赠品设计；员工服饰规范设计；企业车体外观设计；企业广告宣传系统设计；企业旗帜系统设计；企业包装系统设计；企业展览展示系统设计；再生系统
该项总计约150项，具体可参考提供明细选择。
2、企业环境（EI）系统设计
企业内部指示系统；企业环境指示系统；企业工厂环境系统；
该项总计约80项，具体可参考提供明细选择。
3、企业之歌创作
一个国家最激励人心的歌曲是“国歌”，
一个军队最激励人心的歌曲是“军歌”，
一个企业最激励人心的歌曲是“企业歌”
“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩，是企业精神的凝聚。一首好的企业之歌，不仅好听、好唱、好记，更重要的是它的内涵，它凭借精练的语言，令企业精神理念层面得以概括、提炼并再度升华。精彩的歌词配以优美的音乐旋律，能营造一种大气磅礴、荡气回肠的情境氛围，对内时刻激励着每一位企业员工的责任感、自豪感和神圣感，对外则能直观地树立起企业的个性风貌。
欧赛斯为企业创作的“企业之歌”，可合唱，也可独唱，提供歌词、谱曲、伴奏光碟和合成光碟。
4、《企业品牌传播手册》（专题丛书）
（六）企业文化执行层面
1、《企业文化建设实施计划》
2、《企业文化手册》
3、企业文化营
3、1头脑风暴营
确立头脑风暴营培训核心议题
企业文化建设的有效路径主要包括:企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。
以上议题将重点解决的核心问题：
1）能不能通过企业文化建设让企业感觉到实实在在的变化？
2）如何定位企业个性？
3）什么样的企业文化才是传承的、个性的、前瞻的和可操作的？
4）企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化？
5）企业文化如何让员工自觉执行？
企业文化营之头脑风暴营目的：使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合。
3、2成果导训营
企业文化营之成果导训营课程
1）企业文化建立
2）企业精神理念
3）企业行为制度
4）企业形象展示
5）企业执行力
6）团队建设与管理
7）职业经理人与爱岗敬业
企业文化营之成果导训营目的：
1、审视历史、解剖自我
2、规划推广、全面宣贯
3、加强认同、理解精髓
4、相互沟通、深度交流
5、培养骨干、战略接替
3、3展能训练营
企业文化营之展能训练营通用课程：团队熔炼标准课程、新人融入标准课程、提升领导力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程
企业文化营之展能训练营目的
1、塑造团队精神，建立成功团队
2、强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通
3、提升企业员工负责任的态度
4、激发员工积极主动迎接挑战的正面态度
5、建立有助于面对竞争的现代企业文化
6、员工思想集萃
7、企业典型故事
8、企业文化跟踪服务
企业文化建设要做哪些工作2
第一步，必不可少的三项调查。这三项调查你应该知道了，就是企业战略调查、人力资源现状调查、企业文化现状调查。因为这三大管理板块之间千丝万缕、互为前提又相互影响的关系，你必须把这三项彻底掌握。如果公司的企业战略、人力资源有一项比较欠缺，那就先补课。
第二步，企业文化战略规划。你所做的工作是战略性的，不是事务性的，至少现在还不是事务性的。在公司的整体战略下，企业文化战略属于次级主战略。认识不到这一点，那就赶紧补课。企业文化战略的规划，要参照企业整体战略和人力资源战略。
第三步，企业文化核心理念提炼。提炼企业文化的核心理念是个见功夫的.活儿。如果你提炼出来的是团结、拼搏、诚信、共赢、创新、开拓之类的，那就别好意思往外说了。这些毫无个性的褒义词，可以是你的公司的优秀品质，但作为一种管理手段的企业文化，就外行了。企业文化理念的标准，一是符合企业传统、符合公司的未来，二是个性突出，三是具有独特性，四是具有竞争价值。其实，企业文化理念可以也应该在多个方面有所表现，也应该有多个词汇来描述，但真正统领全局的，只有一个。比如海尔老总说：“我总结海尔这么多年，就一个词：创新。”人家说的也是“创新”，和你贴在墙上的那两个字就是不一样。根据上述四个标准，你分析一下人家这个“创新”是怎么来的、往哪里去的、给同行业有哪些冲击。你就明白什么叫企业文化的核心理念了。
第四步，企业行为规范建立。企业文化是干什么用的？就是导向和约束人们的行为的。在导向性企业文化阶段，企业文化的要求要高于当前的人力资源水平，所以你要采取一些方法来引导甚至约束。这就需要你建立一套用来体现企业文化的行为规范。告诉大家该怎么做、不该怎么做才符合我们的企业文化。等大家都养成公司希望的行为习惯，这套行为规范就对他们成为没必要的历史文物了。但对于新员工来说，这却是必不可少的一个东西。
第五步，企业文化培训规划。这到了实施阶段了，你要把既定的企业文化以培训的方式郑重其事地向全体员工发布。这当然需要一个培训的规划，包括内容、形式、阶段、考核等。一般我们把企业文化培训阶段，也同时看做对企业文化新规划的验证和修正阶段。通过一段时间的施行和磨合，真正成熟的企业文化体系才算有模样了。
第六步，企业文化手册编制。既然经过了考验，那就要成形了。好，现在才可以着手进行企业文化的文字落实。企业文化手册的编制属于事务性工作，想了解详情的可以去网上下载一份看看。
第七步，建立一套企业文化的实施体系。既然成形了，那就是我们打算在较长一段时期内去强化、固化的东西，那么怎么强化、固化，怎么落实到每一个人，怎么样让每个人都最终认同企业文化并自觉遵守呢？我们需要建立一套实施体系。
