公司企业文化活动有哪些，公司举行文化活动是为了增加同事之间的感情，为了宣传公司的企业文化，那么公司企业文化活动有哪些呢？下面是小编精心准备的相关内容，一起看来看看吧，希望对大家有所帮助。
公司企业文化活动有哪些1
跳出误区 文化才能落地有道
“内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说，从理念到行为，要有一个渐进的过程。
在文化落地的过程中，存在一些明显的误区。及时跳出来，能避免“伤筋动骨”，减少内耗。
误区一：脱实向虚
文化就如“上善若水，至柔至刚”，它是无形的，一旦成为人的行为习惯之后，又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了，文化塑造“雷声大雨点小”，变成了喊口号、挂条幅，没有制度的支撑和掷地有声的执行，便后续无力，匆匆散场。
比如，企业要推崇狼文化，就在办公区域贴上各种各样的海报，但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化，却给员工喂猫粮”，这样的文化重塑很难成功。
正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件”的处理方式。
部分员工通过编程刷了几盒月饼，结果高层认为这种行为违反了公司诚信的价值观，直接将他们劝退了。这件事引发了很大的争议。从长远来讲，阿里的决定一定是利大于弊，因为企业文化必须“真刀实枪”才能取得实效。
误区二：贪功冒进
文化塑造的推动过程非常不易，比业务改变、产品改进难得多。
企业是由老板、管理团队和员工共同构成的，每个人既受环境的影响，也在影响环境。如果员工没有充分理解“为什么要变”“变什么”，就很容易在执行的过程中跑偏。
所以，文化升级需“预热”，贪功冒进不可取。
误区三：虎头蛇尾
文化重塑是一个持久战，是持续迭代的过程。很多企业虎头蛇尾，将文化做成一个一次性的、表面的、满足感官需要的活动，也是一大误区。
其次，千万不要“狼来了”，领导者只是“喊两嗓子”，并没有付诸行动。这会给员工带来消极负面的效应——领导们“心里想的”和“嘴里讲的”并不一致。
只有高层领导者愿意去探索，辅以结合讲故事、视频宣传等强有力的传播途径，坚持推进，将文化传播变成“涟漪”逐层漾开，才会影响更多的人。
误区四：照搬照抄
有些企业在做文化建设时，照搬照抄中国传统文化中的家文化，或者直接复制西方标杆企业的文化体系。但是，企业的`发展阶段、特质不同，文化适用的环境也不同。
正如齐白石老人所说：“学我者生，似我者死”，文化可以借鉴、学习，但绝不能抄袭。
公司企业文化活动有哪些2
1、宣传教育活动
通过轻松活泼的形式对员工加强职业道德、技能等方面的教育，引导大家在遵守基本行为准则纂础上、追求更高的职业精神和职业能力。常见方式:宣传栏、板报画廊、橱窗等形式的各种展览
2、各种参观活动
各种行业及业务知识报告会、竞赛，以文娱比赛为形式的宣教活动，学知识及文化普及活动。加强员工对社会快速变化的适应性，加强科技信息的传播与普及，让员工了解国内外本领域的科技和管理发展最新态势，开阔视野、提升创新能力。常见形式:
3、各种科技咨询服务
有关科技文化的专题讲座、学术报告会、座谈会。相关领域的普及学习班
4、文艺演出活动
有一定规模的企业可根据本企业实际情况和员工的参与热情，有计划地组织一些文艺演出活动与创作活动。节假日可组织文艺爱好者排演一些文艺节目组织演出。
5、组织各类文娱兴趣小组
兴趣爱好小组活动，是利用业余时间，把有各种不同爱好的员工组成各种小组，吸引他们开展各种有益的业余活动。兴趣爱好小组采取自愿组织、自选内容、自定时间、自定规章的办法，最大限度地满足员工自娱、自乐、自教的要求。
6、图书阅览与读书活动
有条件的企业可加强图书室、阅览室建设，通过开展新书介绍、读书讲座、知识竟赛、读书征文、读书演讲、读书攻关等活动，本着“自愿参加、自学为主、自由组合、自选书目的原则倡导和促进员工的读书活动
