部门文化可能导致企业分化，企业文化对于我们来说也是非常重要的一个主要部份，那么对于职场文化也是受重视的一个情况，但是对于企业分化是怎样的，下面介绍部门文化可能导致企业分化，一起了解一下吧。
部门文化可能导致企业分化1
目前国内很多城市都已经开始正式复工了，这也标志着疫情对我们普通人正常的工作，影响正在减弱。
疫情过后，职场员工必定出现两极分化！
疫情后时代，职场员工必定出现两极分化！最容易出现强者越强，弱者越弱的马太效应。因为你想成为什么样的人，你能成为怎么样的人，看你自己在疫情期间的这段表现，就已经能略知一二了。
01
自律的人会更加自律
知乎看到的高热问题里面，说自律给你带来了什么？
我记得让人印象很深的回答，答主说的是自己的一个中国朋友，30岁了还在发展银行的基层管理工作，而银行这几年受智能存取款机的影响到了很大，内部控制已经没有做过好几次技术人员进行岗位的调整。朋友可以看在我们眼里，很有危机感，思来想去就直接决定考公务员试试。
银行的工作不容易，经常忙到晚上9点才到家，读书复习时间都挤出来了，但众所周知，公务员的考试异常激烈，没有充分准备就完全等于白考，所以回答师傅的朋友定了时间表，每天打雷不能搬回家学习零，上午5点多继续复习，坚持这一惯例半年多。
有朋友说勋爵当时拒绝了所有的晚餐，看电影等娱乐活动，在备考全扑痴迷的朋友，她觉得很辛苦，但很坚定的朋友，确定一定会成功。友最终还是在着陆成功，也是我们得到了笔试第一名的好成绩，面试通过实现自己的目标。
这个中国故事我们真的让人特别有感触，别羡慕人家可以做得到你做不到的事，你要是企业也有很多这样的坚持和自律，90％的问题学生都不会再困扰你。
经过疫情期间的考验，自律的人一定会更加自律，他们会安排好自己的时间，劳逸结合，休闲提升没有错.. 在流行病后时期，他们还将受益于他们的持续积累，并体验到回报的感觉，并鼓励他们有纪律。
相反，人们会更加松松，闲置，并且可以通过自己的时间完全控制，没有办法来安排自己的时间，那么，忙碌的工作面前，能潜行的时间了，它不会被用于提起自己。
有句话可以说得很对，也送给我们大家：“低级的欲望靠放纵，高级的欲望靠自律”。别让学生自己有一天会出现因为工作不够完善自律而后悔。
02
有目标的目标会更清晰
疫情的不可抗力延长了假期，很多人会选择在这时对自己做一个深度的剖析和规划，最近向阳生涯接到的咨询案例，不少都是分析了自己的现状之后，决定寻求专业职业规划师帮助的客户。
疫情下各行业的风云变幻终于刺激了他们的危机意识，不过比他们觉醒更早的是很早就对职业规划清晰，并且稳步向目标迈进的那一批人，疫情后，他们的目标感会更强。
为什么这么说呢？因为一开始就有目标，结合疫情和行业的现状，他们能思考得更远，也更能关注到外部环境的机遇，帮助他们微调自己的职业规划和发展目标，取得更好的发展。他们会将明确目标和执行目标的习惯延续下去，让目标感更强。
目标感也会增加一个人的学习力，未来的职场其实拼的就是学习力，岗位可能会变动，公司可能会倒闭，但任何时候，只要你的个人能力足够的突出，就不愁没有机会。
每个行业或者岗位都有其特定的知识范围，而且每个知识都可以细分深度学习，目标清晰的人可以专注学习，持续积累，比起那些找不到方向的人，优势太大了。
托尔斯泰曾经说过：“人活着要有生活的目标，一辈子的目标，一段时间的目标，一个阶段的目标，一年的目标。”这句话侧面说出了很多人 迷茫的根本原因，没有目标，也找不到定位。
有目标的人目标更清晰，没有目标的人更迷茫，这一定会成为很多职场员工发展的写照。
03
能否抓住机遇，更多的人会寻找机会
都听说过“机不可失，失不再来”，这句话就充分说明了发展机遇以及对于自己一个人的重要性，只要我们机会对了，一切就自然水到渠成。但是企业如果你把握控制不住学习机会，也有学生可能会遗憾终生。
有一种观点认为，一个人的一生有三大机遇，只要一把握，人生就会有质的飞跃..
真正的机会，永远只有那些准备的人青睐。在流行，一些行业呈现了巨大的危机，但相应的，也有一些行业，成为一匹黑马。
有人只感受到了企业风险和焦虑，有人已经在想怎么进行调整发展自己的职业教育规划，更快抓住机会。
例如，他们说今年的求职困难，但他们也可能从那些潜在的发展行业中找到自己的机会，在他们的`职业生涯开始时可以利用大平台骑着发展的车。
说到底，能抓住机会的都是有准备的人，而会提前做准备的人一定是有职业规划的人，结合上面两点，有目标，够自律，你在专业上的积累一定会从质变到量变，在内生涯的发展中形成顶端优势，面对机会就能紧紧抓住。
职场是现实的地方，你的价值取决于你的能力能解决多少问题，强者越强弱者越弱的现象是必然的，所以，无论大环境怎么改变，让自己变得更强大才是控制风险的硬道理。
自律、坚定目标、抓住机会，缺一不可。
部门文化可能导致企业分化2
企业的资源大体可分成两大类：一类是硬资源，如生产线、专利、设备、技术、厂房、水电，一类是软资源，如管理、文化、商誉、品牌等。在企业发展的初、中级阶段，硬资源往往是短缺的，因而是急需的。而在企业发展的高级阶段，软资源如企业文化、企业理念则上升为最重要的资产。美国管理学大师加利。哈默把企业经营干脆划
分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。“人手”指的是劳动力：“人脑”指的是知识：“人心”就是人格、魅力、道德情操、价值观等等。
企业文化是在企业运营中产生的，特别是在同（外部、内部以至社会）客户互动中产生和发展的，所以企业文化师，又称企业文化管理师（CCO）的作用是善于识别什么样的内容对企业有推动作用，并加以概括提升，形成有条理性的理念在企业内部发扬。例如，企业是搞战略创新的单位，可是战略创新一般是从个人的头脑中开始的，后来才需要团队，需要领导，需要资金及人力物力支持等等，类似一个一个的“节点”，而作为核心能力灵魂的企业文化机制就像一条最根本的生命线，通过它的作用，这些节点相互串联，形成一个完整的公司治理网络，这些东西都需要CCO来识别、来发现并条理化，给予界定和推广。再比如，企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正确的，什么事情是不正确的；什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在企业不同的发展时期，都要给所有的员工建立一个统一的价值观标准，需要我们去提炼、归纳、组合。
作为企业文化师在上海和长三角唯一的培训机构——上海工商经济进修学院推出培训班后，受到了欢迎。据该院院长周元祝介绍培训班呈现了三大特点。一为学员层次高，有超过50%的学员是企业的党委书记、总经理等高管人员，其中还有8位“厅局级”学员；二为团体学员多，宝钢集团系统、上海汽车销售总公司、上海牛奶集团、上海移动、天安保险等8家企业先后选派了多名甚至十余名学员分批参加培训，上海电信系统更是有53位学员参加；三为学以致用多，先后有20%以上的学员运用学到的企业文化新理念，创建或提炼、整合了本单位的企业文化建设发展纲要，如上海港口机械厂的党委书记和宣传部长就结合企业生产港口机械的特征提出了“支点”文化的新创意，使该单位的企业文化“有血有肉”。南极长城站站长汤永祥也参加了培训，他通过系统培训后创造的极地企业文化正在南极实践。
企业文化大家谈
杰克·韦尔奇：GE靠人和思想的力量取胜。
张瑞敏：海尔的技术、人才、设备可以被带走，但海尔的成功没有办法被重复，因为海尔有海尔的文化。
柳传志：管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
上海电信董事长程锡元：面对挑战，资金、技术可以引进，唯有“文化”必须靠我们自己锻造。
上海企业文化促进会秘书长徐正初：优秀的企业文化是适用于本企业的文化，离开了具体的企业，很难区分文化模式的好与差。
CCO学员：企业文化是企业创造利润的保证和源泉，我们的企业已经脱贫，还远远没有“脱愚”，要“脱愚”还得靠企业文化建设。
测测你的企业文化
下面是哈佛大学提出的关于企业文化测评题中的5个，可以检查一下你企业文化的现状和存在的问题。
1、公司是否将自己公司的目标、价值观，通过准则、口号、标语等形式公诸于众。
2、公司的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”“经营模式”或行事的方法。
3、公司经理是否严格要求自己和公司员工努力遵守公司的各种制度。
4、公司是按照本身的长期经营策略和经营的行为方式进行运作，还是根据现在总裁的经营行为和方式进行运作？
5、公司更换新的领导人，企业的文化和经营状况会不会随之改变。
你可以看到，这五个问题里包含着，企业要有文化，要有价值观，要有精神，要有管理模式，要有人力资源的开发与管理等一系列的管理问题。每一个企业都希望蒸蒸日上，而企业的发展有赖于一个良好的企业文化的建设。
