企业文化的力量，我们都知道，每一个成立的公司，都有自己的企业文化。而企业文化是代表公司的价值观、信念、最高目标的一种精神力量。下面是关于企业文化的力量内容，希望对大家有帮助！
企业文化的力量1
文化是一个国家和民族进步的本源，也是一个企业发展的核心力量。同样质量的产品，却因品牌的不同而在市场表现上大相径庭。品牌的背后是文化，正是品牌文化的力量推动着品牌的成长。
没人能否认，古希腊神话点燃了欧洲文明之光，构建了西方的精神家园；也没人能否定中国几千年的文化传承，支撑了泱泱古国的文化骨骼。葡萄酒是一个有着深厚文化基础的行业。甚至可以说，葡萄酒是伴随着人类文明的发展而发展的。我们身边之所以有那么多品牌广告促销一停销量马上下滑，有那么多品牌昙花一现，主要是因为我们没有打造出高价值感、高美誉度、个性鲜明、能产生丰富联想的强势的文化品牌。
世界知名品牌无一不是都有着深厚的品牌文化内涵，这不是简单地理解成时间的积累。中国葡萄酒未来发展一定是要形成属于自己的文化大系统才能屹立于世界葡萄酒殿堂，而不是单纯的消费量大来成就的。我们很多企业与品牌之所以没有做好，主要是没有真正认清文化之于品牌的重要。大量的模仿甚至抄袭，产品开发的草率，不顾行业本质，以次充好，虚假酿造等等，这些都是难以成就真正好品牌的根源，这是一个企业特别是企业领导者思想的认知问题。
企业的发展的有三个层次：三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。文化才是一个企业真正的核心竞争力。企业文化、品牌文化有着时代的烙印。法国葡萄酒之所以在全球拥有至高无上的地位，并不在于单纯的产区及产品质量多么优秀，也不仅是技术多么领先，更深层次的在于葡萄酒文化的全球性影响。这种深厚的文化沉淀所折射出来的地位与影响力，才是法国葡萄酒成长的真正力量。以法国知名酒庄为主的世界级名庄，之所以能够傲视全球，也并不在于质量本身，更多的是品牌背后的文化价值。
文化的诞生像硬币的两面，当企业或品牌诞生的时候，文化便随之诞生。只不过在后天的演变中发生了巨大的变化。在某种意义上，产品只是一种载体，消费者是通过购买产品来获取直接的价值回报。但消费者选择并购买某一产品是出于对该品牌理念的认同后的抉择，这展现的是一种生活理念和生活态度。品牌文化的重点是如何将其转化成为消费者的消费文化，也可以理解成消费者的购买理由。很多品牌做了很多年还做不起来，这不仅是时间的积累沉淀问题，更重要的是品牌文化的打造不能支撑品牌的长期发展。文化对消费者的影响是全方位的，文化差异带来的消费态度和消费行为是不同的，跨文化消费的心理及各方面因素影响着对品牌选择。东西方文化有很大的差异，当企业进行跨文化品牌宣传时，所面对的是与其母文化差异巨大甚至完全不同的文化。这种不同文化背景的人们因价值取向、思维方式和行为等的不同往往会对品牌作出不同的选择。例如饮食文化对葡萄酒有着很大的影响。不同区域的人对于单宁的容忍度差异很大。例如习惯喝茶的人往往比较能忍受酒里的单宁。中国民族众多，地广人多，各地口味差异性很大，例如吃火锅到底要喝什么酒等等。
由于当前中国市场是渠道驱动市场、甚至驱动品牌，导致很多企业更关注的是渠道的建设；由于品牌的培育需要更长时间，也需要更高超的策略，导致很多企业更愿意将注意力放到产品的开发上，而忽略了品牌的建设，带来的直接后果是市场成长的不稳定。所以，即使近些年迅速崛起的品牌或者企业，也可能很快便衰落甚至消亡。表现在市场产品销量上，主要是：没有直接而现实的利益诱惑，便难以产生销量，依靠品牌力的支撑难以维持企业成长，从而导致企业进入一个“非良性循环”。这种情况在中国葡萄酒疯狂发展的初期是可以被掩盖的，然而，随着竞争的加剧，没有依托文化竞争力的企业或品牌，是难以维持长久发展的竞争优势的。
文化的力量虽很强大，但由于传统人们对文化的理解比较偏激，会认为很虚、很宏观，其实一切文化的都是实在的，一切文化的都是看得见、摸得着的。因为一切现实的表现都是文化的表现。例如一个企业员工的一言一行都是公司文化的表现。以品牌塑造来看，当前企业老总存在这样一个误区：以为只要做了一套VI的视觉识别形象就可以充分发挥品牌的作用了。然而，真正决定品牌价值的是理念系统。它决定着品牌的内涵与深度，它赋予了品牌灵魂，让品牌具有生命力和独特的价值。
对于企业来说，想让品牌文化发挥真正的作用，最重要的便在于用品牌核心价值指导营销传播的全过程。营销传播过程包括从种植到酿造，从生产到销售，从设计到宣传，从渠道到推广，从沟通到服务的全过程。企业在这个过程中的每一行为，都应不折不扣地体现其品牌的核心价值。这就意味着经营活动的每一分钱都要花在为品牌“做加法”上，这样，既可避免营销传播偏离品牌核心价值，又可形成品牌价值滚动提升的良性循环。很多企业每天资金都在浪费但老板可能浑然不知，主要问题便在这里。例如包装设计，到底什么是好的包装设计？是老板喜欢的还是消费者喜欢的？是我们认为漂亮的还是和品牌价值、品牌个性相吻合的？是一年一换不断花样翻新的.，还是坚持核心形象不变的？是用材料工艺来体现档次的还是注重内在文化价值的？等等。虽然没有绝对的对错，但有一点可以肯定：品牌之争真正“争”的便是文化。
文化不能简单地模仿，更多是学习、继承与发扬。中国葡萄酒未来一定会逐渐地形成属于自己的大文化，包括种植文化、酿造文化、生产文化、消费文化等。只有这样，才能在未来世界葡萄酒舞台上拥有重要的一席之地，甚至独占鳌头。
文化的力量是品牌成长的真正力量。
企业文化的力量2
前两天，我与企业界的朋友聊天，朋友发问，企业人力资源管理选用育留哪个方面最为重要？我答曰选人。选人最重要的评价标准是什么？ 我答曰价值观。因为在价值观层面如果出现冲突，对个人而言是不幸，对企业而言那就是灾难。后来，我们的话题很快就转到了企业文化。因为企业文化是人心工程，企业育人，重在育心，贵在育德。
人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
在我服务企业的十多年里，关于企业文化经常遇到两类问题让我印象深刻，一类是企业文化真的很重要吗？另一类则是感觉企业文化总是很虚，真的能发挥作用吗？关于第一类问题，我经常对客户讲，关于企业文化的重要意义和价值已经通过无数优秀企业的成长壮大回答了这个问题。企业文化可以构成企业的核心竞争力，而且我发现越是优秀的企业越重视企业文化，越重视企业文化的企业越优秀，这是一种良性循环，甚至有的企业通过文化管理企业并且积累了丰富的实践经验，已经从优秀走向卓越，从卓越走向了伟大。关于另一种说法认为企业文化很虚就对其作用产生质疑的说法我也进行了如此的回应。我说其实空气也很虚，我们看不见、摸不着，但是能够感受得到它的存在而且无时无刻也离不开它。
企业文化就是一家企业的价值准则和行为规范，也可以说是价值主张，最为核心的就是核心价值观，其实企业文化实际也是一个管理系统。例如最近关于小米上市，无数“米粉”为之振奋，有人说是这是小米文化的胜利，也有人说这是小米价值观的胜利。华为公司从小到大，由弱变强，直到今天已经基本实现行业领先。公司创始人任正非先生认为，资源终会枯竭，唯有文化生生不息。通过以上的阐述再次印证了企业文化对于企业的非凡价值和重要意义。此外，如果没有阿里巴巴的“六脉神剑”，十八罗汉可能仅仅就是一个传说。
文化是企业的灵魂，文化是组织的信仰。因此，文化不仅影响到企业的当下，更能决胜企业的未来。
据资料显示，富士康与海底捞两家公司的员工来源相同，受教育的程度相当，为何在一段时间里富士康的员工频频跳楼，而海底捞的员工加班到深夜却脸上洋溢着幸福的微笑？员工是否被尊重？员工是否在工作中源于自动自发？员工是否被当成劳动工具？员工是否愿意奋斗？员工内心对于公司的要求是否真正认同？不同的企业对此有着不同的做法，但其结果却大相径庭。
思源企业使命是帮助客户“创造幸福“，帮助员工”创造幸福“。对此，我非常赞赏。因为追求幸福是人的天性，万物之中成长最美，成长变化总是与幸福、美好相伴相生，那些优秀、卓越及伟大的公司，无一不在企业文化当中清晰地阐述了对于真善美的追求。因为真善美距离幸福最近。然而，许多企业发展到最后，却出现企业家不堪重负，员工极其痛苦，与幸福背道而驰，我认为这是不应该倡导的现象和做法，相反应该引以为戒。因此，从某种意义上来说，企业文化就是对于普世真理的遵从，管理就是对于管理常识的坚守，企业发展就是自然万物规律的遵循。
正如顺丰速运创始人王卫在公司上市时表示，自己是一个佛教信徒，佛教对于自己的事业帮助很大，最为受用的就是因果定律。对于企业而言，种善因，得善果不但适用，而且必须心存敬畏，严格遵守。此外，在文化层面上还应该倡导奋斗是因，幸福是果，学习是因，成长是果，付出是因，成功是果等方面的价值观。其实，企业文化就是企业宗教，通过价值导向潜移默化地影响着全体员工，从行为到习惯。
那么，企业文化如何在公司当中发挥作用呢？有的公司墙上到处是文化标语，员工整天都在喊口号，结果企业文化仍然停留在虚假繁荣层面。何故？因其文化浮于表面而未深入人心固化为习惯也。
我认为，企业文化要发挥力量，必须要围绕以下三个步骤进行系统规划和科学管理。
知：让员工知道应该如何做。公司的核心价值观及文化理念体系要非常清楚、旗帜鲜明地告诉员工公司反对什么，倡导什么。此外，公司不仅要有文化理念体系，还要有员工易于遵从的行为规范。如果价值准则没有细化为行为规范，那么只能说明这家公司企业文化处在务虚层面。
信：让员工相信应该这样做，这样做是对的，这样做对自己、对公司都有好处。这样做符合公司的要求，能够获得认可和称赞。让员工对于企业的核心价值观产生信任、认同感极其重要。
行：让员工在规则的约束及榜样的鼓舞下能够自动自发地将文化理念变成行动，进而长期日积月累内化成为一种习惯。文化落地需要企业家及管理者率先垂范、身体力行。
如果严格按照以上步骤加强文化建设与文化落地，那么企业文化最终就能够落地生根、开花结果，真正实现外化于形、内化于心，固化于制。
真正的企业文化不但强调内外协调、上下同欲、天人合一、知行合一，而且能够集聚个体绵薄之力形成磅礴之势，助推企业发展，实现基业长青。因此，关于企业文化的力量，我认为如同《易经》当中所述：“道生一，一生二，三生万物。“
