人才队伍建设三年规划，在企业中关于人才的建设是很重要的，只有做好相关的人才建设，这样才能使企业发展的更好。以下就是小编为大家整理的一些关于人才队伍建设三年规划的资料，大家一起来看看吧！
人才队伍建设三年规划1
近年来，集团党委始终大力实施“人才强企”战略，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，取得了明显成效，为实现集团主要发展目标提供了强有力的组织保证和人才保证。面对日益严峻的市场形势，从人才工作现状看，仍存在机制不够灵活、年龄结构偏大、高端专业人才匮乏、薪酬体系亟需完善等问题。
经过十几年的发展，集团莫定了良好的基础。新形势、新阶段、新要求，集团发展挑战和机遇并存，机遇大于挑战，迫切要求我们进行管理体制创新、经营理念和模式转变等一系列改革。集团的发展关键在人，人才旺，则集团旺。今后一个阶段，必须突出重点，以点带面，把“四类专业人才队伍”建设摆在首位和根本要务切实抓好，引领和统筹推进集团人才队伍建设与集团新一轮转型发展相适应、相匹配。
一、着力打造领军型的经营管理者队伍
经营管理者是集团发展的主力军。主要是指集团总部和股份公司总部中层管理人员、二级单位班子成员。作为集团发展的中坚力量，必须加快推进职业化进程，按照德才兼备、以德为先的原则和现代企业法人治理结构的要求，以提高思想政治素质为前提，以培养企业家精神为重点，大力培养、提升依法依规管理能力、战略思维能力、资本运作能力、风险管控能力、市场研判能力和总揽全局能力。
二、着力打造效能型的专业人才队伍
高端、成熟的.专业人才队伍是集团发展的生力军。主要是指集团转型升级紧缺的市场营销、资本运作、期货套保、金融财务、地产开发等人才。作为集团发展的有益补充，必须加大市场化引进力度，按照市场规律和专业化经营的要求，大力引进一批职业操守良好、市场经验丰富、创业能力较强、熟悉产业政策、业内知名度高和影响力强、能带项目和客户的人才。
三、着力打造专家型的高技能人才队伍
高技能人才队伍是集团发展的活力军。主要是指产品加工、保管、检化验、仓储、研发等岗位上具备精湛操作技能的技术骨干和带头人。作为集团发展的重要支撑，必须立足实际、立足本身，按照做强做大做优主业和转型升级的要求，创造良好环境，大力培养一批勤奋敬业、引领创新、攻坚克难、适应产业发展的人才。
四、着力打造复合型的党群人才队伍
党群人才队伍是集团发展保障军。主要是指集团系统内从事组织、人力、宣传、纪检、工会、团委和老干部等工作的管理人员。作为集团发展的重要保障，需按照稳定队伍、优化结构、提高素质、全面发展的要求，建设一支政治素养高、党政工作协调、岗位能力兼容的复合型党群人才队伍。
人才队伍建设三年规划2
1、经营管理者队伍主要结构指标明显优化
高级经营管理者队伍平均年龄由50岁下降到48岁，二级单位班子配备形成以60、70后为主，合理配备80后干部和女干部；具备大学本科以上学历比例由87%提高到95%；专业上要合理配备财务、营销等专业人员；50岁以下的应取得中高级专业技术职称或职业经理人证书，比例由48%提高到60%；每年参加公司网络商学院在线学习、领导干部理论培训班及到先进标杆企业观摩学习的比例达到100%。
2、高端紧缺人才引领发展作用突显
围绕集团转型升级、创新发展的重点项目，通过市场化方式，在大宗贸易、资本运作、期货套保、金融财务、地产开发等领域引进高端紧缺人才不少于20名，实现高端紧缺人才效益显著提升，引领发展作用突显。
3、高技能人才科技创新能力显著增强
在加工、保管、检化验、仓储、研发等一线岗位上的员工持证比例由26%提高到50%以上，重要技能岗位技师和高级技师的比例由2%提升至5%；首席员工增加至60名已有50名、，新增创新工作室5个已有17个、，通过传、帮、带培养优秀青年技能人才100名。
4、党群人才综合能力得到全面发展
具备大学本科以上学历比例由68%提高到80%；比例由91%提高到95%；具有政工职称的比例由24%提高到30%以上；经过轮岗、交流、挂职到其它业务、管理岗位锻炼的人员比例达到20%以上。
