公司人才队伍建设三年规划，在企业中，人才是不可获取的一部分，而人才队伍的建设更是直接影响着企业未来的发展方向问题，下面分享公司人才队伍建设三年规划相关内容，一起来看看吧。
公司人才队伍建设三年规划1
一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本任务
二、总体思路、工作原则和目标任务
三、主要工作——人才引进、人才培养、人才激励、人才激励
四、实施保障
一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本要务
近年来，集团党委始终大力实施“人才强企”战略，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，取得了明显成效，为实现集团主要发展目标提供了强有力的组织保证和人才保证。面对日益严峻的市场形势，从人才工作现状看，仍存在机制不够灵活、年龄结构偏大、高端专业人才匮乏、薪酬体系亟需完善等问题。
经过十几年的发展，集团莫定了良好的基础。新形势、新阶段、新要求，集团发展挑战和机遇并存，机遇大于挑战，迫切要求我们进行管理体制创新、经营理念和模式转变等一系列改革。集团的发展关键在人，人才旺，则集团旺。今后一个阶段，必须突出重点，以点带面，把“四类专业人才队伍”建设摆在首位和根本要务切实抓好，引领和统筹推进集团人才队伍建设与集团新一轮转型发展相适应、相匹配。
（1）着力打造领军型的经营管理者队伍。经营管理者是集团发展的主力军。主要是指集团总部和股份公司总部中层管理人员、二级单位班子成员。作为集团发展的中坚力量，必须加快推进职业化进程，按照德才兼备、以德为先的原则和现代企业法人治理结构的要求，以提高思想政治素质为前提，以培养企业家精神为重点，大力培养、提升依法依规管理能力、战略思维能力、资本运作能力、风险管控能力、市场研判能力和总揽全局能力。
（2）着力打造效能型的专业人才队伍。高端、成熟的专业人才队伍是集团发展的生力军。主要是指集团转型升级紧缺的市场营销、资本运作、期货套保、金融财务、地产开发等人才。作为集团发展的有益补充，必须加大市场化引进力度，按照市场规律和专业化经营的要求，大力引进一批职业操守良好、市场经验丰富、创业能力较强、熟悉产业政策、业内知名度高和影响力强、能带项目和客户的人才。
（3）着力打造专家型的高技能人才队伍。高技能人才队伍是集团发展的活力军。主要是指产品加工、保管、检化验、仓储、研发等岗位上具备精湛操作技能的技术骨干和带头人。作为集团发展的重要支撑，必须立足实际、立足本身，按照做强做大做优主业和转型升级的要求，创造良好环境，大力培养一批勤奋敬业、引领创新、攻坚克难、适应产业发展的人才。
（4）着力打造复合型的党群人才队伍。 党群人才队伍是集团发展保障军。主要是指集团系统内从事组织、人力、宣传、纪检、工会、团委和老干部等工作的`管理人员。作为集团发展的重要保障，需按照稳定队伍、优化结构、提高素质、全面发展的要求，建设一支政治素养高、党政工作协调、岗位能力兼容的复合型党群人才队伍。
公司人才队伍建设三年规划2
拒绝人才短板
对于今天的日化行业，谁钱多，谁就有主动权，谁就能通过广告、品牌营销和价格优势抢占市场份额。看看这几年被外资吞并的本土企业，很多都是最初广告打得烘烘烈烈，但又因资金缺乏，后续广告跟不上，刚刚盛开的市场鲜花也便很快凋零。
当然，通过贷款、上市等融资手段也能补上资金的短板，不过资金并非万能的，重金把广告砸得山响，品牌知名度和市场需求迅猛增长，这时如果缺乏构建品牌核心价值的系统意识，没有科学先进的运营管理方法和体系，砸出的真金白银也终会付诸东流。比如盛极一时的“活力28”，最终却因盲目扩张，销售管理混乱而导致经营困难，最终被德国邦特色公司并购，“活力28”品牌则无疾而终。
其实，不管是资金、品牌、技术还是管理，最终的短板还是落在“人”上。如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会有快速的产品研发、高效的生产运营和稳定的品质保障，也不会有系统的品牌建设、稳健的资金运作和有效的成本控制，更不会有成功的营销策划、规范的渠道管理和强劲的销售冲刺。
跨国日化巨头宝洁公司的前总裁Richard Deupree曾这样说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，却把我们的人带走，我们的公司就会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”可见，正是“人才” 保证了宝洁至今170余年的基业常青。
在与跨国巨头同场竞技中脱颖而出的本土企业立白集团，同样将人才看作是事业的立足之本、企业的共同主人。立白的一位副总裁曾这样说，“立白之所以能坚持到现在，而且获得这样的成功，原因就在于有一帮充满创造力而又具有敬业精神的人才。”而其总裁更是倾注了大量的精力和心血，对每名主管级及以上人员的录用、选调都要进行最终审核。
所以，在竞争白热化的市场上，企业的水桶不能出现短板，尤其不能让“人才”成为短板。否则，即便你的水桶很大很高，一旦出现短板，等待你的或许将是滴水不留。
