团队建设小故事及感悟，我们在读书或者工作都会分组合作成为一个属于自己的团队，在团队中发挥自己的长处让团队精神发扬光大，一起看看小编收集的关于团队建设小故事及感悟的文章，欢迎大家阅读。
团队建设小故事及感悟1
一、 分工
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、 标准
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
【感悟】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
三、 体制
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
【感悟】管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
四、 表率
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的`威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
五、 竞争
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
【感悟】流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
六、 沟通
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”
小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
【感悟】你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
团队建设小故事及感悟2
1、有效沟通的团队建设小故事
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊的说“我从未想要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”
有效沟通是团队建设的过程中很重要的部分。人和人之间如果没有进行有效的沟通就会产生误会，无论是同事之间、上下级之间、客户之间都要频繁沟通来加强合作。老虎和狮子彼此产生误会，就是因为没有好好沟通，彼此都是以自己的主观意愿去认为对方，结果不是，互相猜忌会导致误会。要学会好好说话，会避免误会的发生。
2、理智处理问题的团队建设小故事
两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
团队中的冲突是不可避免的，要做的就是冷静的面对问题，理智的处理问题。冲动不但解决不了问题，反而会使问题变得更糟，最后还会导致整个团队利益的损失。
3、加强团队合作的团队建设小故事
在洪水暴虐的时候，聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼：“看，那是什么？”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来，大家正准备再靠近些时营救。“
那是蚁球。”一位老者说：“蚂蚁这东西，很有灵性。有一年发大水，我也见过一个蚁球，有篮球那么大。洪水到来时，蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。蚁球外层的蚂蚁，有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸，或能碰到一个大的漂流物，蚂蚁就得救了。”不长时间，蚁球靠岸了，蚁群像靠岸登陆艇上的战士，一层一层地打开，
迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了，但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起，那么平静，那么悲壮，这就是蚂蚁团队的精神。
一只只蚂蚁看起来那么弱小，但是在危险来临的'时候，他们成功躲避了洪水。他们在面临危险的时候抱成团，这就是团队的力量！
团队建设小故事及感悟3
启示一：共同奋斗的目标
团队是一种特殊的群体，它通过其成员的共同努力产生积极协同作用，其成员努力的结果使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的简单之和。团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同目标。这个共同目标是团队成员实现可持续发展的精神动力。
“刘邦集团”高管团队的共同目标是追随刘邦，诛暴秦、安天下，成就霸业。“刘邦集团”有了共同目标，拥有了奋斗动力，明确了前进的方向，且成员个人目标与团队目标高度一致，激励了个人斗志，形成了团队精神，增强了团队力量，从而有效推动团队效益最大化。
启示二：知人善任的领导
在团队建设中，领导者处于领头羊的地位，是团队的核心，所有成员都必须听从指挥，服从命令，让团队在最优配置下高效运行。领导者在团队中是一个特殊的角色，要善于调动成员的积极性，激励成员士气，竭力完成奋斗目标。
在“刘邦集团” 高管团队中，刘邦无疑是CEO，《史记》称他“仁而爱人，喜施，意豁如也。”因此吸引了大批对他死心塌地、忠心耿耿的贤能之士。刘邦用人扬长避短，知人善任。如韩信曾受胯下之辱，陈平有盗嫂之嫌，但刘邦看重二人会用兵，委以重任。刘邦在攻入咸阳后，听从张良建议，还军霸上，亲赴鸿门谢罪，避免了一场可能遭受惨败的局面。由于刘邦广纳贤才，知人善任，集思广益，从谏如流，这使他在许多重大问题的决策上很少出现失误。
启示三：分工协作的角色
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明团队成员的分工协作对一个人成功的重要性。实施团队的共同目标，最终要落实到人员分工上去，明确团队每个角色的定位，承担相应的责任，对团队建设具有极其重要的作用。同时，要加强团队协作，成员角色分明，职责互补，实现高管团队成员良好合作。
在“刘邦集团”的高管团队中的张良、韩信和萧何，是三类人的代表。张良是CTO，负责出谋划策，分析和解决复杂问题，做出良好预测和决策；韩信是CMO，善于带兵作战，专司攻城掠地，开疆拓土；萧何是CTO，做好后勤保障，有效管理日常事务。“刘邦集团”中每个人都有长处，也有缺点，他们互相补充，彼此依存，就象一个狼群，每个人有自己的所图，又不能单靠自己成功。反之，项羽自己很强，他傲视众将、赶走范增，以一己之力对付一个集团，最后摆脱不了失败的命运。
启示四：赏罚严明的纪律
每个团队的建设需要有严明组织纪律，纪律是团队成员必须共同遵守的行为准则，只有严格遵守纪律，才能统一团队前进的步伐。毛主席曾经说过，“纪律是执行路线的保证，没有纪律，党就无法率领群众与军队进行胜利的斗争。”只有制定了严格的纪律，才能保障实现团队的共同目标。
“刘邦集团”纪律严明，进入关中后，宣布废除秦的酷刑苛法，同时约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪”，保障人民利益，深得民心支持。刘邦对待有战功人员许地封王，如韩信平定齐地后，被告封为齐王，平定天下后，论功行赏，封了8个异姓王。刘邦能够明断众多诸侯将领的功劳是非，据此分封赏赐，降服众心。对待违反纪律，心怀二心的人，惩处坚决，毫不手软。如在鸿门宴上得知曹无伤向项羽告密时，脱身回家后立即诛杀曹无伤；在韩信阴谋造反的时候，刘邦采纳了陈平的建议，智擒韩信，不费一兵一箭平定了叛乱，维持了国家和社会的稳定。
