什么才是一个好的团队，不管是再职场中还是在日常生活中都好，团队都是很重要的存在，好的团队的影响力是很大的，一个企业的长久发展就离不开一个好的团队，下面分享给大家什么才是一个好的团队相关内容。
什么才是一个好的团队1
能称为好的团队最基本也最重要的条件是有强而有力的团队执行力！同时，一个好的团队应该有一个共同的目标和理想，团队内部人员有不断进行的有效沟通，团员之间团结互助。
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
权限
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟 领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
什么才是一个好的团队2
标准一：有共同的价值观
团队是不同的人走在一起，而走在一起的前提是有共同的价值观。很多团队为什么走到一半就散伙了？最根本就是价值观不同，如有人认为做企业就是挣钱，挣钱是唯一的目标，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业在挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……在团队成员之间没有共同的价值观。
团队成员所拥有的共同价值观就像电脑的.操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就像电脑无法操作一样，团队成员之间根本无法合作与沟通。
标准二：有明确的目标
一个团队最致命问题就是没有目标，或者说看似有目标，但不是所有成员的共同目标。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。市场部负责人想通过广告投入扩大公司的知名度，部门老员工认为市场部主要的工作应该是增加业务人员、扩大销售数量，部门内的销售人员认为应该重新建立业绩考核制度……
这样一来，团队不就乱了？团队目标是将大家聚拢在一起的绳子，团队只有具有共同目标，才谈得上发展。
标准三：有不同的团队角色
一个团队中要具备不同的团队角色，有实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完善者等。“个人就是螺丝钉，组织让干啥就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中，这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两种角色：领导与群众，或者说是管理者与被管理者，或者说是老板与打工仔。
标准四：良好的沟通渠道
团队成员完全处于一个公开的环境，诚实地表达自己的想法。团队成员相互沟通，积极主动地聆听彼此的意见。
