如何才能打造卓越团队，一个团队对于企业来说，起着重要的作用，好的团队能够创造好的收益和好的未来前景，是起到了双赢的作用，小编和大家一起来看看如何才能打造卓越团队的相关资料。
如何才能打造卓越团队1
一般而言，成功的团队模式分为三种：
一是核心式团队模式。
团队中有一位核心人物，这位核心人物是闭队的灵魂，是这个团队的精神领袖，他对于这个团队具有绝对的影响力和领导力。比如以宗庆后为核心的娃哈哈集团，以张瑞
敏为核心的海尔集团，以任正非为核心的华为集团等。在中国，大多数创业成功的企业，采取的是以一个核心人物为圆心，进行搭班子，带队伍，最后形成一个强大的团队。
二是雁阵式团队模式。
为什么大雁在天上飞行时要排成一个“V”字形？因为大雁跟着领队的雁子飞行可以更容易。领队的大雁会避避开风的阻力，使其它的大雁能更有效率地飞。如果没有这样一个“V”字形的队形，他们就没有足够的能量完成它们的长途迁徒。仔细观察雁阵，你就能发现，他们的队形也并非一成不变的。
每过几分钟，就有一只大雁从后面飞上前去代替领头雁的位置，而领头雁则退到最后休息。雁阵式团队最大的特点是不同的时期由不同的人做领导。典型的团队如携程，每个阶段的工作重点不一样，领导人也不一样，不同的阶段，会有不同的人来担任领导，如季琦负责初创期企业的生存问题，沈南鹏负责企业成熟期资本运作等问题。
三是均衡式团队模式。
也就是两个或以上的团队成员各管好个部门，既分工合作，也相互平衡衡。美国波士顿的调研发现，过半数企业采用了这种团队模式。
我们筹建招商团队，也可以参照以上三种团队领导模式，可以借用三种模式中的一种模式，也可以借用三种模式的全部。明确了建团队的模式，我们就要学会带团队。关于带团队，每位领导人的风格不一样，行为方式不一样，所带领的这个团队的风格和行为方式也不一样，团队的风格与领导人的风格密不可分。下面我们以著名企业家史玉柱带领团队的经验和方法为例。
史玉柱说:“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第重要的因素。”“一个企业最核心的东西实际还是靠人，巨人重新起来，没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。有了人才就有了切。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”
如何才能打造卓越团队2
一、知人善任。系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容，组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等。由于中国人传统的'乡土观念，喜欢拉帮结派，交亲结友，在单位应该坚决杜绝，这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则，对于下属也要严格要求。
在人员分工配置方面要做到知人善任，力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里，让其发挥所长，才能更好的完成工作。此外，还应该根据不同人员的性格特点，进行互补搭配，形成凝合力。
在一开始的时候专业化分工不是那么明确，而当专业化分工达到一定程度的时候，单位内部专业化的协作就显得很重要了。人员分工明确，岗位职责是工作稳定有序开展的前提，负责人要避免甚么事都干，过多干预团队内部细致具体的工作中。
二、 要给下属一定的权力 。系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容，包括内部日常管理、考核、奖励与惩处。负责人要懂得授权，也就是授予团队内各岗位人员各负专责，享有发布命令与执行的权力；但是所被赋予的专责，负责人必须要进行统筹，否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失。这就需要严谨的团队日常管理，包括目标管理、信息管理、开会管理、汇报管理、费用管理等等。
总之，负责人需要重视并强化团队的系统化建设与管理，用训练有素的理念和方式来打造一支战斗力强劲的团队，并培养整个团队“打硬仗”的敬业精神，才可能在工作中战无不胜，取得辉煌的业绩。
