注重人员培养，管理者在企业的管理中需要懂得人员的培养，员工才能在工作中更优秀，这样才能使企业发展的更好。下面就让小编为大家介绍一下关于注重人员培养的相关信息吧，一起来看看。
注重人员培养1
要注重政治定力
司马光说“君子挟才以为善，小人挟才以为恶。挟才以为善者，善无不至矣；挟才以为恶者，恶亦无不至矣”。人才培养第一要务必须加强政治学习，把对党和人民忠诚，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移的维护党中央权威和集中统一领导，能够经受“四大考验”、抵御“四大风险”，作为衡量优秀人才的第一标准。政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大。政治品德、政治定力不过关，就要一票否决。
要注重制度执行力
为政之要，惟在得人。政治路线确定之后，干部就是决定因素。党和国家的各项方针政策、法律法规，最终要靠各级干部去推动、去贯彻、去落实。狠抓制度执行，一直是我们党的优良传统。各项制度制定了，就要立说立行、严格执行，不能说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当摆设，而应落实在实际行动上，体现在具体工作中。一些干部缺乏制度意识，欠缺执行力度，搞形式、走过场，导致制度落实的质量大打折扣，严重影响党和国家的公信力，因此注重制度执行力的培养是很有必要的。
要注重治理能力
治理能力就是运用国家制度管理国家事务和社会事务、管理经济和文化事业的能力，治理能力的关键是人的素质，特别是干部素质。提高干部治理能力关键是建设适应现代化要求的高素质干部队伍，建设高素质干部队伍关键在人才培养。党政机关在培养人才过程中要进行多角度、近距离的观察，要随时掌握培养动态。注重通过日常学习、专业培训、多岗锻炼特别是扶贫等基层一线工作来加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动广大干部的履职能力提升，在贯彻执行制度中提高工作专业化水平。
注重人员培养2
1、建立人才进步的台阶机制。根据公司人才战略规划，拟定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象，并根据工作属性划分为行政管理方向、技术研发方向、生产制造方向、市场营销方向等，制定好职位序列图，便于员工有的放矢，阶段进步，形成科学的人才梯队。
2、建立人才拔高使用的机制。充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任。世界潜能第一激发大师安东尼罗宾说：每个人体内都有一位沉睡的巨人等待着 被唤醒，研究表明，普通人的潜能尚有97%以上未被开发。因此，企业要善于利用人才的长处，对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新， 思维敏捷的特性，为其提供广阔的平台，充分发挥其聪敏才智，发挥其主观能动性，要不拘一格、大胆任用，能用人所长，则天下人皆可为其用。很多世界500强 企业的实践成功证明：被企业拔高利用的.人才多数都取得了骄人的业绩，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
3、建立人才交流沙龙和俱乐部，鼓励其头脑风暴，打造一支年轻有为的高凝聚力的团队。团队学习的效率是最高的，团队学习一方面可以实现相互启发、相 互交流、相互促进的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理问题是与他人相关联的。因此，最好的办法就是与当事人一起探讨解决问题的办法。这就意味 着，上司和下属结成学习小组，部门成员结成学习小组，经常打交道的部门一起学习，定期讨论，轮流发言，换位演练等等会十分有效。如决策层潜在对象纳入总裁 办，平日要求其参与公司战略决策并积极发言。
4、建立后来者居上的优胜劣汰机制。要打破论资排辈，实现能者上，平者让，庸者下的人才机制。引用鲶鱼效应，充分调动员工的竞争意识和危机意识，发挥后来者和年轻人的聪明才智，使适者生存，不适者被淘汰，让合适的人在合适的岗位上负责合适的事，人尽其才，优胜劣汰。
5、要循序渐进，逐步提升，管理技能的建立是一个慢功夫，或者说，是要一个动作、一项技能地去训练，日积月累才能成为一名卓越经理人。而目前许多企 业，从老总到职业经理，都比较浮躁，总想一口吃个胖子，对于这种管理上的慢功夫，因远水不解近渴就放弃了。反观国际上的成功企业，在经理人的管理能力提升 上，注意一步一个脚印，今年培训能力和沟通能力，明年培训和激励能力，第三年培训团队建设能力和领导力…企业育 人，实在没有捷径可走。
