如何培养员工的积极性

如何培养员工的积极性，你知道吗？在生活中，我们常常的说，积极性是很重要的，对于公司来说也是如此，好的员工的积极性可以让公司的工作的效率提高，还可以促进公司的发展，下面一起看看如何培养员工的积极性。

1、完善加班制度

多劳多得与能者多得。你没给别人带来利益，员工怎么会有积极性呢，公司要用公开透明并明确的激励形成氛围，这一点对员工的积极性极为重要，如果你的公司在这方面制度还不完善，HR有责任向领导提出意见，将相关制度完善并公布。

2、要有一致的目标

将公司年度目标细化到每个部门、每个员工上，例如公司销售额目标为5000万，那具体到某个员工小A上，他的冲刺目标是10万，达成10万可以领取个人奖金5000元，如果小A所在部门所有员工都达成销售目标，小A还可以领取部门奖金2000元，这样将公司目标细化后，再与员工个人利益挂钩，可以大大的提高员工的积极性。

3、倾听员工意见

倾听和讲话一样具有说服力。领导应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当领导与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

4、尊重员工建议

成功的领导只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。领导鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，领导无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

5、布置任务时明确要求

尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

6、多给员工一点赞美

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，领导应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

除了口头赞赏，领导还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

7、告诉员工这么做的好处

当你跟员工交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间，尽可能的在公司层面上满足员工的需求，这样会更好的提高员工的满足感，从而促使工作的顺利进行。

8、兴趣是最好的老师

员工都有自己偏爱的工作内容，领导让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

工作上的.新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

9、改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净。

员工积极性低的原因

1、事无巨细的管理

员工需要一定的空间来发挥他们的才能、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。

有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮助他们处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，就会严重扼杀员工的做事积极性。

管理者需要铭记为什么起初要雇佣这些员工，员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。

2、抓住错误不放

没有人愿意被负面情绪包围，尽量保持积极的心态并在办公室创造出一个积极的环境。评估员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。

人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。而不是揪着错误不放，试着关注一下你的团队的成功（不管这成功有多小），这会确保他们保持积极的工作态度。

3、忽视员工建议和想法

倾听一线员工的声音是非常重要的，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以清晰的、有意义的方式，定期认同员工的付出。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

4、毫无意义的会议

根据彼得·德鲁克的说法，世界上只有两种类型的会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。

泛滥成灾的低效会议将会干扰员工的工作安排，员工会觉得管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。

5、开空头支票

所谓的“空头支票”就是指管理者随口答应员工的事情，而事实上却无法做到。

没有比做出承诺又破坏承诺更令人讨厌的了。承诺是神圣的，如果你向自己的下属许下承诺，就一定要遵守承诺并兑现它。

6、言而无信

这是最蛮横的一种做法，会迅速捣毁员工积极性。

建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任感。没有信任的雇佣关系是无法一直稳定继续的。

7、错误的业绩衡量机制

例如，有些管理者通过看GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。跟对GitHub没有概念的读者解释一下，这就像是通过看一篇论文的字数来衡量质量一样。

当员工晓得自己被错误的的方法衡量着工作效率，积极性将受到打击。管理者需要建立一个更为公平的绩效考核机制，准确地评估员工个人表现。

8、设定不合理的DDL

不要用超前的Deadline试图给员工带来一种紧迫感，激励员工提高工作效率。不要迷信“deadline是第一生产力”，只有极少数人才能够如此。如果设立了不切实际的deadline，有的员工会因为觉得自己根本不可能实现目标而消极怠工。

管理者可以将庞大而复杂的任务分为若干个更易于完成的步骤，至少使它看起来有能在指定时间内被完成的可操作性。

9、无法做到一视同仁

这当然会激励你偏向的员工，但显然它对其他人的积极性是打击。你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。