你知道公司遇到瓶颈怎么解决吗？不惊人在工作中会遇到瓶颈，公司也会在发展的道路上遭遇困难，下面小编就在这里跟大家分享一些公司遇到瓶颈怎么解决的内容，希望对你们有一定的启发。
1、找到短板
分析公司的短板究竟在哪里，是内部管理问题，是技术的问题，是产品问题，是销售的问题，还是资金的问题。找到了短板我们才能找到正确的应对方法。
2、先破后立
沉疴必须下猛药，虽然要做出一些痛苦的抉择，但是这是让你逃离死亡的唯一方式。
3、空杯心态
必须有二次创业的心态，在公司起步初期创始人的干劲以及抉择，将这种文化与精神放到现在，你会发现现在积存的问题，仔细分析找到出路，并彻底的去执行。
4、走出去
不能闭门造车，要走出去，多向竞争对手学习，并要赶超他们，只有明白差距才能产生危机和动力。
5、坚定信心
不抛弃不放弃，尤其是一个企业出在艰难困境的时刻，越是有难度的问题，我们应当越有信心去挑战，因为对于我们而言这不失为一种难得的机遇。可以让企业进行二次成长，可以让自己得到更多的历练。
公司遇到瓶颈怎么解决2对公司现状进行分析
首先，要对公司的现状进行分析，比如公司遇到瓶颈的主要表现就是收入或利润一直持平或者下降，要分析造成这种情况的'因素有哪些，是技术老化跟不上市场发展？还是考核机制不到位，没有激发起营销人员的积极性？等等，分析现状，找出原因，再来逐个突破、解决。下面小编就几个比较常见的因素，来说下解决的办法。
更新生产技术
如果是技术老化跟不上市场的发展，可以向先进的企业或者国外引进先进的技术和设备，当然这要付出一些代价的，引进前要先进行下考查，引进得花费多少，引进以后可以提高公司的收入和利润多少，权衡后做出选择。如果现有的设备还是可以用的，只是技术上要更新，也可以从外面高薪招聘新型的技术人员来改良技术，人才的投资也是一项长远利益的投资。
拓展新的市场
如果不仅仅是技术老化，而且这个行业已老去，渐渐脱离的市场，但是你仍旧想坚持这个行业，因为一是其它行业你不懂，而且没这方面的人才，二是改行的代价太大了；那么你可考虑就拓展新的市场。可以向还不是很发达的乡镇、县城去发展；或者去不是很发达的国家去拓展市场；还可以发挥电商和网店的优势，在网络上开拓市场；这些都可以为自己的产品打开一条新的出路。
加大宣传力度
如果你的产品不存在技术老化，市场淘汰的问题，相反，产品是个很新鲜的产品类别，但收入和利润就是不提高，那很有可能是你的宣传力度不到位，很多客户都还不知道你这个品牌，缺乏对品牌的熟悉度和信任度，那么你就要加大宣传的力度，可以在有影响力的媒体上播广告，也可以请明星来代言产品等等，让更多的人知道你的品牌。
绩效考核改革
在加大宣传力度的同时，公司的瓶颈有可能是绩效考核没有定或者没有制定好，没有根据公司的现状及时的进行修改，造成了公司员工的工作积极性很低。那么就要组织人事部和其它各部门负责人召开会议，讨论下新的绩效考核方案的制定，建议对营销人员的绩效考核方案要每个月都要进行修改，每个月都要根据上个月或去年同期的情况进行修改制定，把大的框架可以固定，考核的具体目标数据每个月不一样。
逐步进行公司转型
如果公司的产品的确已面临被市场淘汰的危险了，不管怎么更新技术都没用，这种类别的产品已逐渐被市场所不需要了。出现这种情况越早发现越好，这需要企业的管理者对市场要有敏锐的嗅觉，发现这种情况后就要考虑公司转型方案，公司转型要逐步的来进行，不能说转就转，转得太快，人才、资金、技术都会跟不上，强行的快速转型可能会造成公司更大的亏损。
准备好转型的方案，包括转型分哪几步进行，每一步的时间点是什么时候，要准备多少资金进行转型，转型后是否要招新人才，原有的员工怎么安置等等，一定要把方案制定周密。
