见领导用拜会还是拜访，生活中我们可以接触到很多不一样的词汇，很多词汇所表达的意思其实是差不多的，但是在使用上又有很大的区别，这就是文字的深奥，以下见领导用拜会还是拜访。
见领导应该用拜会
拜访的意思是短时间看望，而拜会的意思是会见，多用于外交上的正式
拜访多用于在同级之间或下级对上级，而拜会多用于组织之间、国事访问等。
拜会是会见的敬辞，多用于外交活动方面的礼节性会晤，而把实质性的内容安排在会谈中。拜会可用于晚辈对上辈的，同时，用于平辈或平级的会晤较多。
拜访是访问的敬辞，访问是有目的地看望某人并与其谈话，如果被访问的是老一辈、德高望重者以及受景仰之人，一般就用敬辞拜访，也用于平辈间的访问，那是访问者本人用的敬辞。把拜会和拜访了解清楚，就可以把两者更好地进行使用，不会出现一些错误。
关于“拜访”和“拜会”，你真的会用吗？
1、概念不同：
拜访，是一个汉语词汇，汉语拼音为bài fǎng。拜访的基本字义为短时间看望。拜访同义词有拜会、拜望、访问、拜见。出自《醒世恒言·蔡瑞虹忍辱报仇》：“偶然这一日， 朱源 的座师船到，过船去拜访。”
拜会指会见（今多用于外交上的正式访问）。
2、目的不同：
拜访意思是先礼仪性的拜望再访问，多发生在同级之间或下级对上级。
拜会意思是先礼仪性的拜望再会见，多发生于同级之间。多用于组织之间、国事访问等。
3、在规格上不同：
拜访在规格上要小而低，拜会在规格上大很多、要高很多。
扩展资料：
“拜会”是“会见”的敬辞。“会见”是专程会晤他人(不是偶遇)。当然也互相交谈，但内容多属礼节性的，因此“拜会”今多用于外交活动方面的礼节性会晤，而把实质性的内容安排在“会谈”中。
拜访造句：
1 、同学们相约周末去拜访一位老红军。
2、李老师亲自登门来拜访我爷爷。
3、春节前夕，市长亲自拜访老红军和老干部。
拜会造句：
1、上个月，美国军事和情报部门拜会了巴基斯坦陆军最高领袖的后继者，阿史法科、基雅尼。
2、当天，李辉还拜会了阿富汗国父、前国王查希尔，向他转达了中国政府和人民的问候。
3、总理拜会了来华使团。
拜访和拜会的区别
“拜访”是“访问”的敬辞。“访问”是有目的地看望某人并与其谈话。如果被访问的是老一辈、德高望重者以及受景仰之人，一般就用敬辞“拜访”。也用于平辈间的访问，那是访问者本人用的敬辞。
“拜会”是“会见”的敬辞。“会见”是专程会晤他人(不是偶遇)。当然也互相交谈，但内容多属礼节性的，因此“拜会”今多用于外交活动方面的礼节性会晤，而把实质性的内容安排在“会谈”中。“拜会”可用于晚辈对上辈的会见，但用于平辈或平级的会晤较多，如出访某国时到总统府拜会了该国总统。这种情况下，本国记者用“拜会”来报道，也不会降低主席的身份和有损国格。假如对方是位部长，则不会登门去会见他，也不会用“拜会”来报道。
顺便提及：去年5月28日某报连载《XXX写“真”》，作者写道：“谭XX带韩老师登门拜访了我”，着实匪夷所思。“登门”、“拜访”或“拜会”都是敬辞，其主体一般是“我”，客体一般是“对方”。就算访问者是晚辈，作为被访问者也不宜对自己使用敬辞，更何况访问者还带着“韩老师”!该报责任编辑及时来信采纳我的上述意见，并向读者致歉。这是题外话。
1、目的不同拜访意思是先礼仪性的拜望再访问，多发生在同级之间或下级对上级。拜会意思是先礼仪性的拜望再会见，多发生于同级之间。多用于组织之间、国事访问等。
2在规格上不同拜访在规格上要小而低，拜会在规格上大很多、要高很多。
拜访的八个步骤
第一步：准备工作
◇检查个人的仪表。销售代表是公司的“形象大使”，在客户的眼中代表着公司的形象、产品的形象、甚至是品牌的形象。因此，销售代表在客户面前展现出整齐划一的外在形象，良好的精神状态，会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。
◇检查客户资料。销售代表每天都要按照计划的线路走访客户。这样在拜访客户之前就需要检查并携带今天所要访问客户的资料，这些资料主要包括：当天线路的客户卡、线路拜访表、装送单(订单)等等。
◇准备产品生动化材料。主要包括海报、价格牌、促销牌。销售代表在小店内充分合理地利用这些生动化材料，可以正确地向消费者传递产品信息，有效地刺激消费者的购买欲望，从而建立品牌的良好形象。
◇准备清洁用品。带上干净的抹布，用来帮助小店清洁陈列的南方黑芝麻乳产品。
第二步：检查户外广告
◇及时更外观破损、肮脏的海报招贴。销售代表到达小店后，要首先检查原来张贴在小店外表的广告贴纸。外观不良的广告用品，会有损于产品及品牌的形象。重新在小店外部张贴崭新的海报、品牌贴可以更好在消费者面前树立南方品牌的良好形象。
◇检查广告的张贴是否显眼，不要被其他物品遮盖。各种快速消费品厂家在小店的P0P大战是异常激烈的，在小店选择最佳的位置，视线最好的角度以使P0P达到最佳的市场显现效果。
第三步：和客户打招呼
进入小店店内时，要求销售代表要面带微笑，合情合理地称呼店主的名字，以展现自身的亲合力，树立公司的良好形象。与此同时，对店内的其他人员也要以礼相待。和客户寒暄时，不要直接就谈及订货的事情，而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况，甚至要帮助客户出出点子，怎么样来提高他的经营业绩，以及南方产品在他店内的销售量。
让客户感觉到你是在真切地关心他，而不仅仅是出于生意的关系才来拜访他。只有长此以往地这样下去，才会有助于销售代表和客户之间形成良性的互动，为打下建立坚实的客情关系奠定良好的基础。
第四步：做终端生动化
产品生动化是销售代表拜访客户的重点环节，并且是提升售点销量的最有效途径之一。主要包括：检查户内广告是否完整，及时更换破旧的室内P0P;整理并陈列产品，按先进先出的原则循环摆放。
第五步：检查库存
主要包括清点两个地点的`存货即：前线存货和库房存货。前线存货主要是指小店的货架、柜台上所摆放的没有售卖完的产品，库房存货则是指存放在小店仓库中用于补货的货物，两个地点的存货数量加在一起，就是小店的实际库存总量。
第六步：进行销售拜访
清点小店的库存之后，销售代表必须按照1、5倍的安全库存原则向客户提出订货建议。根据“1、5倍的安全存货量”订货，可以使客户在正常的经营状况下不至于发生缺货或断货的现象，避免造成生意上的损失，还可以帮助客户有效地利用空间和资金，不发生货物积压、资金无效占用的缺失。最后，“1、5倍的安全库存原则”再加上存货周转的科学性。
“1、5倍的安全库存原则”的计算公式如下：
安全库存=上次拜访后的实际销售量×1、5
建议订货量=安全存货量-现有库存
向客户提出建议订货量之后，客户大多会提出异议。销售代表要善于处理客户提出的异议，说服客户接受自己提出的建议订货量。如果在公司有小店促销计划时，销售代表要积极地介绍促销内容，并向客户提出实效性的操作建议，从而致力于成为客户的专业行销顾问。
第七步：订货
销售拜访结束后，销售人员要再一次确认客户的定货量，并按照客户的实际订货量填写客户卡和定单。客户卡上清晰地记载着客户的名称、地点、电话、客户类型、上次进货数量、存货数量等项目。客户卡按星期设置，即星期一1本，星期二1本……一直延续下去，直到一周。销售代表养成良好的填写客户卡习惯，可以更有条理、更为准备地了解客户的需求，以便更好地为客户提供服务。
第八步：向客户致谢并告之下次拜访时间
销售代表在拜访客户结束后，都要表示谢意，并要明确告之其下次拜访时间，这样可以加深客户对销售代表在固定时间来拜访自己的记忆，从而有助于客户形成在固定时间接待销售代表的习惯，以提高客户的满意度。
拜访时候的礼仪
拜访是一件经常性的工作，那么怎样让拜访做得更得体、更具效果，是必须考虑的事情。
拜访前要事先和对方约定，以免扑空或扰乱主人的计划。拜访时要准时赴约，时间长短应根据拜访目的和主人意愿而定，通常宜短不宜长。
如果接待者因故不能马上接待，可以在接待人员的安排下在会客厅、会议室或在前台，安静地等候。如果接待人员没有说“请随便参观参观”之类的话，而随便地东张西望，甚至伸着脖子好奇地往房间里“窥探”，都是非常失礼的。
有抽烟习惯的人，要注意观察周围有没有禁止吸烟的警示。即使没有，也要问问工作人员是否介意抽烟。如果等待时间过久，可以向有关人员说明，并另定时间，不要显现出不耐烦的样子。
既使和接待者的意见不一致，也不要争论不休。对接待者提供的帮助要适当地致以谢意。要注意观察接待者的举止表情，适可而止。当接待者有不耐烦或有为难的表现时，应转换话题或口气;当接待者有结束会见的表示时，应识趣地立即起身告辞。
到达被访人所在地时，一定要用手轻轻敲门，进屋后等主人安排后坐下。后来的客人到达时，先到的客人可以站起来，等待介绍或点头示意。
拜访时应彬彬有礼，注意一般交往细节。告辞时要同主人和其他客人一一告别，说“再见”、“谢谢”;主人相送时，应说“请回”、“留步”、“再见”。
见领导应该怎么交谈,职场人员必备技巧
单独见领导应可以使用的谈话技巧有这些：一是围绕领导的话题去谈;二是不能越俎代庖作决策;三是重大事情要谨慎表态;四是评价同事时模棱两可;五是自我鉴定要巧妙表达。
一、围绕领导的话题去谈。有的员工单独见领导，看见领导既高兴又心慌。看见领导还没有说话，自己一着急就先开口说了。这其实并不好，感觉就像给领导作报告一样。
单独见领导，应该压制自己内心的“彭拜”，静心聆听领导指示才对，而且要根据领导的讲话，分析他的意图，自己再整理思路，紧紧围绕他的主题进行会话。这样领导才会愿意与你交流，才会喜欢你。
二、不能越俎代庖作决策。在单位里，领导找你单独谈话，并不一定是征求你的意见或者与你商量决策。有时候是想通过你想了解更多的细节来对自己的决策提供更多帮助。有时候其实他心中早已有数，只是想试探你对该事情的态度而走才过程而已。
不管哪一种情况，你都要记住领导才是真正的决策者，一定要把决策权交给他，绝不越俎代庖。如果非要说，也只能说是建议，不可代领导决策，更不能评论领导的决策。否则，领导会认为你不懂规矩而不高兴，今后估计也不会找你“私聊”了。
三、重大事情要谨慎表态。在单位里，重大的事情有很多，但是比较重要、比较敏感只有人事问题。人事问题是单位的机密，也是领导的机密。如果领导单独和你说了，说明他非常信任你。
如果领导问及你的意见，有可能是试探。不管领导是否真心实意，此时你的表态就应该谨慎。
如果你对同事的评价都是“好话”，领导会可能认为你和他搞“小圈子”;如果全说同事不好，领导会认为你“小肚鸡肠”，可能不堪大任。
因此，在领导与你谈及此类重大事情时，表态慎之又慎，谨言慎行，先观察领导的神色，揣摩领导的意图，再表达自己的观点，但不能过多表达，更不能把话说绝了。
四、评价同事时模棱两可。比如领导单独见你，指名道姓让你对该同事有何看法，你绝对不能主观臆断，大谈特谈该同事，更不能对该同事进行道德评判，尽量用中性词模棱两可评价即可。没有不透风的墙。
如果你把事情说得太满、太绝就会给人授之以柄，万一传到同事的耳朵里，就有可能与他结仇，你就多一个敌人。
五、自我鉴定要巧妙表达。比如领导问及你有什么优点。如果你对自己的优点大肆吹擂，自抬身价，百般炫耀。那么，领导就会认为你肤浅轻浮，不稳重不谦虚。
领导问及你的缺点时，你使劲往自己的身上“泼脏水”，说自己工作不扎实、工作推进不力、思想落后、胆小怕事、心胸狭窄等这边贬低自己，领导就真的认为你就是这样的人，对你也会大大失望。
因此，在自我鉴定时，要学会巧妙地表达，以“自我批评”的方式表达自己的功劳。比如说自己的交际能力欠缺。你可以这么说，由于平时忙于工作，每天为了沉溺于写报告，忽略与同事应酬交流，下次多注意多与同事沟通。
两种方式都是表达“自我批评”，显然第二种更为巧妙，可让领导觉得其实你工作卖力。
