领导培养你的征兆，职场是一个很复杂的环境，但是往往在职场上领导喜欢一个人的时候是比较明显的，职场中越来越多的优秀人才崭露头角，以下分享领导培养你的征兆。
【1】关起门狠狠骂你，在公开场合表扬你。
情场上，打是亲骂是爱，最亲最爱用脚踹。部队里，挨长官打骂最多的士兵，可能是最早晋升的军官。职场上，严师出高徒。你做错事情，在外面给你留面子，关起门来，大声责骂你，使劲敲打你，也是为你好，希望你接受教训，加快改正。
【2】对细节要求苛刻，恨铁不成钢。
别人犯了小错误，领导显得很宽厚，还安慰他这是人之常情。你犯了小错误，他毫不客气，半夜把你抓起来改正。在领导的观念里，一棵大树要成材，粗枝大叶的毛病，必须从小就修剪。他不能容忍一棵好苗子长歪了枝叶，对你要求苛刻，也是恨铁不成钢。
【3】对你不再客气，有时候会气急败坏。
在领导的眼里，你有发展潜力，他才会用力批评你，不断给你提高标准。如果领导对你变得客客气气，也过高要求你，说明他认为你的能力遇到了天花板，没有培养潜力了，你会不会做高难度的事情对他无所谓了，他已经放弃你了。如果他还对你有期望，才会施加压力。如果他对你没有期望，就会变得客客气气。
【4】遇到重要关口，他会为你开小灶。
比如，上级让你去汇报重要工作，对你来说，既非常重要，又是第一次，也是一次表现的机会。真心培养你的领导，不会担心你的风头盖过他，而是悄悄给你“开小灶”，拿出他的宝贵经验，教如何应对，希望你表现得更加出色。那些利用你但不重用你的领导，表面上很关心你，但不会拿出自己的绝活，害怕教会徒弟饿死师傅。
【5】带你参加重要饭局，介绍重要人物给你。
领导带你参加应酬，尤其是那种层次都比他低的饭局，说明领导只是让你当他的“随从”，甚至是“服务生”“挡酒官”。如果领导带你参加层次比他高的饭局，把你介绍给比他层次高的领导，并主动凑合你们互留名片。带着你向重要人物敬酒，并“拐着弯”表扬你、推荐你，不会藏着掖着你的优点，更不会隐匿你的存在。
【6】让你参与核心项目，暗中给你资源。
行走职场，从事核心业务、接触核心信息、承担核心任务，那才是真正的培养。让你只做基础工作，打“擦边球”，不让你进入核心圈层，那是“只利用不重用”。让你参与核心项目，只是重点培养；暗中给你资源，让你在核心项目中发挥骨干作用，并做出业绩给大老板看，这相当于把你推到舞台中央、聚光灯下，创造条件让你表现出来。
【7】公开场合为你掩护，私下里给你擦屁股。
领导对自己的爱将，真心培养的爱徒，都会在公开场合“护犊子”，一方面是为了维护徒弟的形象，一方面也是暗示别人“这是我的人”。你做错了事情，别人在会议上批评你，领导客观为你解释，甚至说“这事是我安排的”。私下里，关起门来骂你，但还是调度资源给你擦屁股、收拾烂摊子，让你轻装前进，减少负面影响。
【8】既给你压担子，又私下为你趟平路子。
比如，领导给我安排重要任务，让我非常顾虑，因为有些人不配合我，正当我担心他们不配合我时，他们说领导已经给他打招呼了，必须无条件配合我，让我非常感动。
领导站得高，看得远，知道你的能力，也知道你的敌人是谁，更知道别人可能给你挖的坑，你都不知道的陷阱，领导已经替你摆平了。如果领导只给你压担子，不替你趟路子，有可能只是利用你而不是培养你。
【9】会上表扬你，表扬到点子上。
你做出成绩，领导都会表扬你，但是，表扬的角度、高度和深度不同，预示领导对你的态度不同。如果领导不喜欢你，不得不表扬你，那么，他会泛泛夸夸你就可以了。如果领导真的为你树形象、立威，表扬就要有深度。
比如，领导在会上表扬你，小林的销售业绩达到一千万，如果只看绝对数字，还不足以证明他的优秀，外人不知道，但是作为主管领导，我清楚他不仅仅创效一千万，更难得的是打通了一套体系和机制，带来的边际效应是无法计算的。这种表扬，不仅仅是锦上添花，而是给你立威；不是说给你听的，而是说给大老板听的。
【10】领导外出，有意识把工作交给你打理。
现在的领导对自己的存在感是非常敏感的，如果长时间不出现在公司会议上，就会引起员工的猜疑。所以，领导都不敢出远门，不敢长期消失在员工的视线里。
如果领导不得不离开一段时间，他一定会找一个特别信赖的人来替他代理工作，一是能得到准确的信息，二是能指挥得动他。不信任的下属，领导是不会让他代理他的工作的。比如，领导需要住院十天，他把OA中的授权给你，让你帮他处理文件，这就是非常的信任。
老板心里真正欣赏的下属
一、领导更喜欢实干型的下属
找工作中有这样一类员工，他们是属于实干型。其实大家都清楚来工作就是为了利益，这就是一个利益的场所。大家来这挣钱都是为了可以自己有一个更好的生活。领导们的愿望也是如此，所以他们特别喜欢那些精明能干的员工。因为这些员工他们本身自己能力特别强
甚至有时候还可以给领导提出一些非常有用的建议，对于公司的发展非常的好。所以在工作中领导根本不需要花费大量的时间来监督他们，因为对他们的工作都十分放心，而且最后工作还能做得特别出色，让领导十分满意。
二、领导更喜欢活跃性的下属
不管是从公司还是部门来说，只是把业绩做好是不够的，还需要有向上的企业文化和部门文化，死气沉沉的公司不可能走太远，所以就需要打造属于自身的文化。让一个团队的合作力量得到提高，这样自然少不了那些外向活泼的员工了，这样的人总是能给办公室带来不一样的声音
让大家的感情变得越来越好，而且他们擅长调节气氛，让整个办公环境越来越好。当然，他们的存在还可以帮助大家化解矛盾，让工作的摩擦变小，所以他们的存在非常重要。
三、领导更喜欢有资源的下属
所谓资源型员工就是后台有人的，比如我们作为一个领导在管理下属员工的时候，如果有一个员工是某个领导亲戚的话，那么这位员工就不太容易管理，因为他仗着自己有后门，就不想听你的话，所以这样的员工是非常难管理的，但有的时候他还会故意捣乱
不听你的话，毕竟人家上面有人，你也不能把他怎么样，但是有一些领导就会利用这些员工，他们会利用这些员工和上级领导的关系，把自己变得更强，来了解知道更多的事情。
01、小王工作出错了，领导为他做客观解释
作为销售部的一个骨干，小王因为各方面原因，在近期的一个重点项目跟进中跟丢了客户。
如果是其他人，领导肯定是要求找差错，找原因，找解决方案和避免再犯的方法。但是对小王，领导表现的则是理解且包容，而且还分担责任。
为了让大家对小王的错误有更多符合领导意图的认识，领导向大家解释小王的出错原因，把主客观因素均做出归纳，甚至表态称小王的错误也不是他个人的问题，作为领导的他也有领导责任。
02、重要事项，当然离不开小王的参与
为了让小王得到快速成长，能担负起更大责任，领导对事项的安排中，小王始终是排在重点之中的。
当然，如果小王足够聪明，就知道领导在培养他。毕竟，不是每个能干的成员都有晋升的机会的。而今既然这样的机会到了自己手里，小王理所当然要抓住，而且要抓紧。
03、领导总在挑剔小王，难道他真的有那么多问题？
作为销售人，我们知道，嫌货才是买货人。那些什么表态都没有的顾客，反而购买的可能性比较小。
作为培养下属的领导也是如此。一方面，他希望透过传达这些信息，让小王知道自己还需要在哪些方面加以重视和改进；另一方面，他也是在试探其他人的想法。免得到时候真的要提拔小王了，有过多的反对声音。
而小王本人如果悟性足够好，他就知道领导这是为他好，这是在暗中帮助他，是在提携他。
如果小王本人悟性不够意识不到这一点呢？那领导只能默认为小王不具备被提拔所需要的素养。
04、领导在外人面前称赞小王的工作做得很不错
在外人面前称赞一个人，这是一个特别鲜明的认可信号。说明领导对小王的工作非常满意，说明小王也有机会如领导一样和更多“外人”有更多交集。
这方面我们看过了太多的例子。
看到这种情况，小王应该怎么做呢？当然是对领导表示感谢和感激，同时努力做好工作，处理好和同事们之间的关系。
这时候的领导，就好比是为自己孩子的优秀表现而感到欣慰的父亲一样。
05、重要的客户成交信息，领导为小王不吝点拨
在复杂工作推进过程中，我们往往会感到当局者迷，阻力重重。在思路迷惘的时候，当然期望有人能指导一下。是不是能争取到领导的支持，当然对问题的解决关系很大。
可是，小王是如此幸运，自己还没有找领导，领导就主动找他，询问相关事项进展，并把一些明显带有“独家”信息的资料给到小王了。
当然，领导同时也给了小王一个可以获得问题解决的机会，可以大显身手的机会。
很多时候，我们就是处于“只缘身在庐山中”的状态，别人稍加点拨，稍微指出一些方向，我们马上就能找到新的突破口了。
06、领导要出差十天，工作暂时由小王代理
领导出差期间，工作由谁来暂为代理，通常表明对谁的器重和信任。
当领导把“器重”和“信任”给予小王时，小王当然很清楚，这是领导在给他一个表现自我的机会，给他一个体验管理工作的机会。
虽然说遇到一些非常规事项需要向领导汇报，可那不是正好增加了沟通和学习机会吗？
所以，明眼人都能看出来，领导在培养小王。
