无领导小组火了但是你了解么，现今生活，面试的方式是非常多的。而无领导小组面试就是其中一种，这是一种通过情景模拟的集体面试考察方式。下面是无领导小组火了但是你了解么的内容？
无领导小组火了但是你了解么1
一、审题与答题技巧
1、审题的技巧及重点
当许多人看到一个话题时，他们可能会首先从结果的角度来思考这个论点。例如，“什么样的领导者才是好的领导者。”你可能认为一个友好的领导者是一个好的领导者，然后考虑这个论点。
这不能说是错的，但不一定是最好的解决办法，因为也许你的观点已经被别人考虑过了，然后别人先说了。
因此，当我们回顾问题时，我们首先应该考虑角度，而不是考虑观点和论点。例如，“领导力”的问题，你应该多考虑一下，在什么情况下它是一个好的领导者，从多个角度思考更多。
然后根据角度寻找参数，所以即使它是最后一个，你也不会太被动。
考试的重点是认真了解问题的背景、规则和任务要求。
二、答题的技巧及重点
1、整理解题的思路
当你得到问题时，你先记录自己的思考角度，比如面包的问题。每个人的思考角度都不一样。你可以从尽可能多的角度去思考，从人性，从道德，从理性的角度，等等。写下你的想法，然后写下你的想法，并记录下关键词。
2、结构化发言
学会使用结构化的演讲，这将使你的描述显得更有逻辑性和条理性，在你发言时要清楚，并一个接一个地争论，例如“海上救援问题”，你可以回答：
我认为救援的顺序应该是教授，医生，将军......由于以下原因（表明意见）
3、多多练习
说了这么多理论之后，我建议学生们应该自己多练习。暂时抱佛脚是没有用的，因为他们在一段时间内除了与上帝争论外，还不能在现场想出许多聪明的想法。
三、角色的分工及定位
常见的角色包括领导、计时员、记者和报关员。但大多数没有参加的人，即使是第一次，也不知道，因为这种分工不是面试官对你的分工，而是对方的代工所产生的分工。
没有领导小组讨论，你就不能说服别人，打败所有人，你是一个团队，就像模拟团队合作，所以其他求职者不是你的敌人。
在非领导小组讨论中，你扮演的角色取决于你的自我意识和自我意识。如果您之前能够理解这些角色的存在，您可以帮助并在您的小组中发挥作用。简要说说这些角色的定位：
1、领导者：组织团队讨论以实现统一目标的人。
领导者不是团队成员的上级，而是领导者。其核心任务是指导团队成员推进讨论，组织和协调团队成员的意见。不要凌驾于他人之上。一个好的领导者应该把团队目标的实现放在个人对表现的渴望之上。
2、计时员：参与讨论，指导时间分配和监测。
顾名思义，计时员是讨论团队成员的时间段，并控制讨论的进度。由于小组讨论的总时间是固定的，因此该过程可能需要讨论问题的多个要点。
计时员的存在是为了避免团队成员在一些片面的观点中争论;或讨论时间即将结束，但仍然没有统一的结论输出。
注意，不要把自己变成一个时钟，你需要正确地输出想法，而不是准时。
3、记录器：记录团队成员的观点并进行分类
就像会议记录器一样，团队的意见被整理，就像计时员一样，他们承担着记录的责任，但不要忘记输出他们自己的观点。
录制时，尽可能记录关键词和核心短语。
4、主持人：作为全村的希望，向采访者展示讨论结果。
这个角色实际上是在讨论结束后被创造出来的。另外三个角色是讨论中的分工。作为闭幕发言，他们代表小组作了发言。
四、总结陈述的要点
谈到讨论的最后一部分，我们需要做一个简要说明，但是如何做好简要说明呢？我们分别讨论过。
1、如何选出陈述员？
作为整个村庄的希望，主持人认为很多人都渴望尝试。但是，好处与风险相对应。如果能力不好，作为一个政治家，它相当于放大你的缺点。因此，我必须是主持人的.同学。一定要对自己有足够的自我意识。
2、如何选出？
（1）毛遂自告奋勇。如果你认为你可以，那就去吧。如果你没有两支刷子，就放弃吧。
（2）推荐别人，虽然我不能，但我认为别人可以，然后推荐别人；
让别人推荐我，这样的人可能是最终的老板。
3、什么样的人适合担任主持人？
善于现场演奏，善于表达和总结，能整理团队成员的意见，不排除演示工作。
4、如何陈述？
如果你想以团队成员的身份表达你的观点，那就是重点！你需要理解的是，你代表球队，就像你需要首先感谢你，当你得到奖励。因此，在陈述过程中，尽量使用“我们”而不是“i”；
第二，你需要分配你的陈述时间和内容。你可以参考以上文章的结构炎症。总结时，没有标准模板。或观看伊兹吉的森林游戏。
这里有一个参考：
（1）感谢组员及面试官......
（2)介绍了讨论的现状和思路。
（3）陈述讨论的最终结果......
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带你了解无领导小组面试
一、基本概念
（1）概念：无领导小组讨论是一种通过情景模拟对考生进行集体面试的考察方式，面试官通过这种形式可以充分了解每一位考生的能力和性格特征。
（2）功能：区分、评定、预测人才。
（3）人数：通常无领导小组讨论以8-12人为一组。
（4）场地布置：考场通常呈现U字型或圆桌型，方便组员之间的交流。
（5）流程：考生入场，面试官会宣读考场注意事项及题目，3分钟短暂思考后，每人用1分钟陈述个人观点，随后自由讨论20分钟，讨论结束后由一名汇报者代表小组进行3分钟总结陈词给出方案。
二、题目类型
题型大致有以下几种：两难类、排序选择类、资源争夺类、实际操作类和开放类问题。
1、两难类答题要点：分清轻重缓急，统筹兼顾，选出最优方案
2、排序选择类答题要点：不做筛选，明确标准，把能解决问题的最重要的因素放在前面。
3、资源争夺类/多选类答题要点：对题干中给定的有限资源进行分配，或者需要舍弃一部分选项，这时候可以对选项进行归类、再排序。
4、实际操作类答题要点：这种题目很可能要求设计的产品与公司或行业相关，因此面试前做功课了解公司业务不仅在专业面能用到，无领导小组讨论也有可能用到。
5、开放类问题答题要点：因为没有固定答案，所以更加考验面试者的学识、逻辑思维。
三、个人陈述的回答思路
1、说明题型和要求
2、说明自己的见解和判断标准
3、说明（选择或不选择的）理由，注意条理性
4、总结并给出答案
四、团队讨论的担任角色
1、角色区分：在讨论过程中，有人先发言，不自觉的就成为了整个任务的领导角色；有的人善于记录，有的人善于纠错……因此就形成了隐性的角色。
2、角色选择：有可能会出现一人同时担任多个角色的情况，也会有落单者。其实不一定要做最抢眼的Leader或者Reporter，如果你担任了某种角色但却没有完成角色的使命，那肯定会给自己减分。
要考虑自身的优势和特点，每个角色都有展示自己的机会，选择适合自己的角色才能在角色中发挥最大的价值，千万不要硬凹人设。
如果毕业生擅长把握讨论节奏，积极引导他人发言，具有极强的规划能力，可选择时间控制者角色。若毕业生擅长总结归纳，能在短时间内整理出细致、条理、重点分明的记录，并贡献出自己的观点，可选择总结者的角色。
五、考核与晋升规则
1、打分依据
上面提到成功的应聘者不一定是担任了领导者，因为无领导小组讨论有全面的考核标准，面试官会在考核表上详细记录大家的表现和相应的分数，综合选出最优者。
2、录取比例
无领导小组讨论作为一个选才效率高的面试工具，能够快速筛选可能合适的人才，淘汰不合适的面试者，这个晋升大概在20-40%，也就是一般情况下，一组晋级2-4人左右。
但是如果一组整体表现都很优秀，每个人也都能各抒己见甚至有很多创新点，晋级比例可能会更大；如果讨论过程中效率低、没规划、意见不统一，也有可能全员淘汰。
3、礼仪素质
最后，提醒同学们，讨论过程中面试官虽然不会提问但一直在盯着每个人的一举一动，所以在面试全程都要注重自己的礼仪和仪态：
①着装得体，面貌清爽。
②无小动作和过多肢体语言。
③和颜悦色，情绪平静。
④注意语气，表达尊重。
