职场海洋战略，职场如海，海纳百川。职场与生活不同，从狭隘的角度来分析职场的利害关系，就是利用与被利用的关系，要想在职场生存下去就必须懂一些技巧，来看职场海洋战略。
职场海洋战略1
职场如海，每一个职场人恰如一叶小舟。乘风破浪，挂云帆、济沧海，固然意气，可是在现实中，我们更多面临的是惊涛骇浪、发愁的是打不到鱼，还要担心长江后浪推前浪。
如何做到“任凭风吹浪打，胜似闲庭信步”？
一、近海战略
近海，是鱼类最丰富的地方，也是最容易收获的地方。
所谓近海战略，就是做自己最擅长的事情，把握自己的最佳才能区；不熟不做，不盲目追求全面发展。
什么是最佳才能区呢？就是自己最愿意做、最有信心、做起来感到轻松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聋子可以听令，把握住了最佳才能区，即使小材也可以大用、朽木也可成器。
事业的成功，很大程度上取决于自我的定位。找准了位置，你就是英雄；找不准位置，什么也不是。
姚明的身材高大，去打NBA，他是中国人的英雄；如果他非要去从事跳高、跳远，估计三天两头就会发生“应力性骨折”，他将连个三流的运动员都不是。
实施近海战略，关键在于清晰的知晓自己的长处，扬长避短的选择和开展工作；即使不能“劈波斩浪”，也可以混个“稳坐钓鱼船”。
与近海战略相对应的是泛海战略，好比不停的更换职业、盲目的挑战自我，这种情况下，即使你能力再全面，也将有翻船的一天。
二、深海战略
深海，是普通打鱼人无法企及的地方，往往隐藏着更大、更多的鱼类；不但竞争对手少，而且收获也更多。
所谓深海战略，就是把一些人人都会做的事情，做到更深的.层次、更高的水准。一个事情处理的合理结果会有四种：及格值、满意值、欣喜值、惊叹值，深海战略就是让你把每件事情争取做到“惊叹值”，高到让人无法企及。
大多数人的成功，靠的不是技术性难度、知识的多寡，而恰恰是对层次和水准的无限追求。前进一步，价值跨越就是天壤之别。
海尔的张瑞敏讲：把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡，这里的深海参数体现的就是出错率低。
要想“深潜”，关键在于聚焦和持续不断的追求。即使不具备干惊天动地大事的能力，但完全可以针对具体岗位和事情把深海参数做到极致，
成为在该领域的不二选择。与深海战略对应的是浅海战略，好比事事满足于过得去，这种情况下，当这片海里的打鱼人多了的时候，你就无鱼可打。
三、蓝海战略
对打鱼人而言，最好是有一片海无人到达，这就是蓝海。所谓蓝海战略，就是会一些别人不会的东西、具备一些别人不具备的技能和素质。
实施蓝海战略，关键在于具备丰沛的知识和视野、敢于冒险，不断的自我学习和提高。对于大多数职场人而言，可以把控的策略应该是蓝海跟随战略，积极关注新生事物，不断的充电和吸收新的知识和技能，
只有这样，当一片蓝海被别人开创出来后，你才可能乘风破浪第一波跟上。与蓝海战略相对应的是红海战略，
长期从事和满足于极端成熟行业和岗位，虽然立即翻船的可能性比较小，但因为竞争残酷，往往虽胜尤败，即使不败也无大的发展空间。
以上为职场海洋战略，综合起来，当是“立足近海、不断深海、追求蓝海”，有此三海策略，我想当能屹立潮头而无惧职场风雨了吧。
职场海洋战略2
职场如海，怎样谋划“海洋战略”？
这话题来了个360度的大转弯，职场如海不假，但人力有时尽，能够顾好巴掌大的一块天不错了，还想着实施海洋战略？这不是搞笑呢么？另外，还有人说职场如战场呢，难道我们要开始想办法征服世界？
大家之所以能够保持和平的关系，只是因为在同一个屋檐下，彼此接近的目的并不是爱慕或欣赏，只是因为彼此可能给彼此带来一些利益上的资源，可能会成为自己在职场上的助力。
而职场只是针对打工人工作环境的总称，对于某一位职场人来说，他所接触的只是某一家公司的职场圈，以及与这家公司有关的利益圈，并非是整个职场圈。所以，所谓的“海洋战略”根本不存在。
作为一名职场人、打工人，因为拥有的资质、潜力、能力运气的不同，导致自己在微笑的公司职场圈内，只占据了一个小小的位置，
比如基层员工、核心员工、基层管理、中层管理、高层管理等等，自己所占用的职场圈只是以公司为核心的职场圈中的一小部分，
而这一小部分还需要谋划“海洋战略”？狮子搏兔的道理谁都懂，但对于职场圈来说，都是不在其位不谋其政，拿着员工的薪资，却操着老板的心，这类人到底是聪明还是愚笨？
自己好好反思下吧，通过一些手段和技巧，或者看一些攻略，让自己更快地融入集体，让自己更受欢迎，以及得到领导的赏识，这都是可以实现的，但这是以个人职场圈为范围，与泛化的整个职场没有任何关系，
所以别把问题放大，以自己为中心、以公司为范围，经营好自己的职场圈就可以了，外面的海洋并不属于我们这些弱小的职场打工人。
职场海洋战略3
职场不做“职场豆芽菜”
豆芽菜是一种生长速度极快的植物，一夜之间便能长六七厘米，且外表看起来壮硕饱满。然而众所周知的是，在快速生长的同时，豆芽菜的质地却非常脆弱，稍遇外力便会折断。而“职场豆芽菜”，
就是用来形容那些因升迁过快而能力不济的职场人的代名词。在一些发展快的新兴行业，一部分新员工受重用升迁快速，然而其自身能力却无法胜任新职位。人们把这部分人称作“职场豆芽菜”。
案例职场新人急于晋升反失信任
瞿想是一家网络技术公司运营总监，去年他们公司招了一个英语系的毕业生小于，小于之前在小网站做文案，后来通过网上招聘来到瞿想的公司。瞿想说，他们公司的海外事业部缺乏英文好手，于是就决定给小于一个机会。
小于逐渐从客服变成市场助理，再被培养为策划专员，几乎每三个月，他都有进步，他觉得自己的能力提高了，便向公司要求提高待遇，薪酬就一个季度一调。瞿想说，对此人事安排自己并不同意，但老板赏识他，觉得应该重点培养。
最近一次，终于有了分歧。小于觉得自己可以胜任副经理来带领团队，并要求提高待遇，老板开始不愿意，但经过他几次的申请，就给了他指标，达到指标就加奖金。“可结果是，
他带的团队出不了成绩，组内还发生内讧，我唯有收回他的‘人’和‘权’，但他已经回复不了过去的心态，觉得是技术组和商务组的问题，失利跟他无关。
我只能告诉他，要么老老实实在这里干到合约满，要么现在辞职，并且根据公司和他的协议，进行赔偿。”瞿想说。
“新人肯学、敢冲，但也会攀比。”他说，“但公司不是学校，当对你的投入小于回报，公司就会投资下一位新人。”
HR讲堂“职场豆芽菜”宜放慢速度审视自身
“‘职场豆芽菜’问题需要一分为二来看，年轻人更快速地得到自我价值的肯定，一定程度上也更迅速地让个人能力得到最大化的发挥，这是好的一面。
但努力上升的过程必然是充满压力与挑战的。”谢发涛说，重要的是这些年轻人需摆正心态，多积累经验，建立良好的就业观和事业观，才能够实现自己能力的可持续发展。
身在快速发展的社会，职场人需要的是在飞奔的过程中，懂得将速度放慢下来，仔细地审视并反省一下自己。
“发展过于迅速的人在其未来职业生涯中可能会“短板”凸显，“短板”体现在沟通协调能力、全局把控能力、人际交往能力等各方面。”
谢发涛告诉记者，在未来漫长的职业生涯中，“职场豆芽菜”在快速奔跑之余一定要把根基打牢，培养可持续发展能力，掌握通用技能。“
回看那些跑在最后的赢家们，他们一定拥有扎实的根基、可持续发展能力，而非空有头衔、徒有虚名。”
他建议，在职业生涯的前五年应以学习为主，积累经验，发展与提升可在五年后再做规划。
“豆芽菜们”需要意识到自己的实际状态，张弛有度地调整自己的发展节奏，冲刺后适度地进行自我充值、自我补给“营养”和“水分”。
“职场新人们切忌急功近利，盲目追求职位的晋升，千万不要贪图一时笑得灿烂，打好基本功才能笑到最后。”
