00后面对老板不听话，其实大家都知道现在的新生代职场人越来越追求自由了，所以年轻人离职的原因也是千奇百怪，因为他们追求的是自己开心，00后面对老板不听话
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“老板不听话，我要炒掉他”：00后你不懂！
在进行人力资源培训的时候有位讲师提到，现在面对的年轻人真的不一样：
当你跟他们谈钱的时候，他们跟你谈理想；
当你跟他们谈理想的时候，他们跟你谈自由；
当你跟他们谈自由的时候，他们走了……
不仅如此，年轻人离职的原因也是千奇百怪。
因为他们更加坚信自己的想法，不会被职场的各种规则所禁锢。工作对年轻人来说，只是自我价值实现的方式，而非自我绑架。
00后来了
对HR的挑战也来了
还记得那句经典台词吗？
“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”
新生代职场人越来越追求自由了。
在找工作的时候，他们遵循自己的想法，选择的企业要钱多事少离家近；
工作中，遇到职场不公要怼回去，或者是遇到冲突直接正面刚；
遇到不喜欢的领导、不喜欢的同事、不喜欢的工资、不喜欢的福利等，统统都要离职……
在这种局面下，我们HR要面对的管理挑战也越来越大；
人力资源管理需要越来越灵活，越来越敏捷化；
HR除了掌握专业技能，软实力也越来越重要。
不管是组织结构还是管理方式，都如此。
随着时代的变化，他们的需求也会发生变化， HR和企业都要不断迭代和优化，来面对不确定的管理未来。
00后的特质
倒逼HR优化管理
之前有人列举了各个时代职场人的辞职理由：
80后，有收入更高的就离职；
90后，领导骂我就离职；
95后，感觉不爽就离职；
00后，领导不听话我就离职……
这届年轻人的刚，也在逐渐改变职场环境，让职场环境回归本质。
面对这么刚的职场人，企业也会逐渐规范自己的管理体系，要求HR开始关注员工体验。
员工体验这个词已经频繁出现在HR的工作计划或者是目标上，各大企业开始以员工体验为核心优化管理。
今年校招中，腾讯除了提高薪资水平以外，增加了房补；网传阿里福利再升级，全面试行灵活办公及新增育儿假；各大企业取消加班，执行双休……
这一系列的变革，都是企业在探索员工体验，力求满足年轻人的需求，吸引多元化的年轻人才。
95后新青年推动职场环境升级，维权意识强的新一代会让雇主正视员工需求。
说这届职场人正在重塑职场一点也不为过，在新职场生态的重塑中，能够让职场人的价值得以实现，也在让企业雇主更加重视品牌建设。
企业应该怎么做？
1、搭建信任和尊重链接，实现愿景认同
前面提到00后跳槽的原因，也有很多人是因为工作不具备挑战性而辞职。
作为管理者，工作安排方面也要结合00后喜欢挑战的个性，可以让他们主动承担或参与ー些重大项目、重大课题，在工作中赋予他们更多的'责任、自主权和控制权，加速培养、锻炼他们。
这是信任链接，另外还有尊重需求的方面。
从谷歌、苹果到阿里、字节跳动，这些久负盛名的互联网公司，他们对于员工的“人文关怀”可以说是无微不至的。
人文关怀，并不是单纯地指员工福利，更重要的是对于员工人权的基本尊重。尊重员工的自我属性，创造个人价值实现的空间。
不管是信任链接还是尊重链接，通过企业管理在了解员工需求后的动态调整中，共同实现愿景的认同。
2、赋能激发，而非盲目劝导
如何激励新生代员工，特别是满足他们精神方面的需要以实现其自我价值，已经成为企业管理者需要探索和解决的一个重要问题。
近几年，提到比较多的词是赋能，就是让员工更有能量地去做事，并且愿意主动发挥个人潜能，本质上讲是以员工想要的方式给到对方需要的东西。
在《重新定义公司》中有一个案例是这样的：某天，谷歌创始人拉里佩奇发现，广告搜索上有点问题，就打印了一个需求单，把它贴在公告板上，然后自己回家了。结果，有5位搜索工程师自发利用周末时间加班研究出了新方案，而这个方案之后成了几十亿美金的业务。
但是，这5个工程师没有一个人是广告部门的，这项工作原本和他们也没有什么关系。
公司只要能够提供自由的氛围和良好的环境，那些创造力强、自我驱动力强的员工们自然会交付令人惊喜的结果。这就是赋能的力量。
说教的时代早已经过去了，赋能的时代还需要我们不断去探索。
3、规划引领，多管事少管人
有人说，无论企业大小，管理这件事都需要抓住「核心」：成事！
在管理中，应该是管事，而不是管人。华为因事设岗的管理方式，就是典型的对事不对人。
组织流程在此应该起到规划引领的作用，让管理更具备客观性和结果导向。
“多管事少管人”一方面是要把重点放在结果导向上，另外一方面就是对过程少些约束，也就是对团队中的人少些约束。
比如之前看到的一个案例：网友发帖称，广东某电子厂内，多名员工连上2次厕所，被各罚20元。最后被当地人社局作出劳动监察限期整改指令书，同时责令其修改厂规厂纪，并要求限时退还员工罚款。
连考勤、上厕所都要被约束，这对于新生代的员工而言是不可能待下去的。
所以，在管理中轻管控是很有必要的，但是也并不是要少管理，而是将重点放在规划引领上。
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因为老板不听话，所以我不想干了，00后的“嚣张”辞职报告火了
00后大学毕业之后，也纷纷进入了找工作和跳槽的状态，但跟老一代大学生毕业后的境遇相比，现在的年轻学生们真的是太嚣张了。
有老员工曾经总结了不同年代大学生的请假理由，以往的年轻人请假，都是因为家里有人不舒服，或者身体不舒服，只有00后，是因为看领导不舒服。
的确，当代00后有着与众不同的嚣张画风，这种任性又真实的做派从学生时代一直延续到他们每个人进入到工作岗位之后。
今天我们就来关注一下新鲜出炉的00后辞职报告，他们的辞职理由用一句话可以概括，那就是：我看老板不顺眼，老板不听话！
00后的辞职理由火了，竟然是因为老板不听话
网上爆出00后们的辞职原因，可以说是任性到极致了，敢于和自己的上司直接硬刚，上司既然对我不好，那我就离职，对不起，我没义务挨你欺负。
之所以他们这么任性，其实无非还是因为太年轻了，既没有生活上的顾虑，也没有成年人需要赡养老人和抚养孩子的压力。
这也是为什么刚刚毕业的大学生非常容易离职，或者裸辞，这种年轻的态度给了他们无形的勇气和干脆利落的辞职作风。
因此也有人笑称，00后的辞职不是申请也不是报告，而是单方面的通知，麻烦老板保持通讯顺畅，及时收到就好了，无论同意不同意，人家注定是要走的。
有着必走决心的00后们，也经常会找一些奇葩的离职理由，比如什么雾霾太大，我找不到公司的门了，虽然荒唐，但是依然让人无法拒绝。
也有人刚刚毕业参加工作，就要急着辞职，给公司的辞职信上面写满了血与泪，表示繁重的工作压垮了自己的身体，也毁掉了自己未来的幸福。
其实这种辞职理由在年轻的毕业生中也很常见，毕竟刚从学业转到行业，工作和学习还是两码事，是两种完全不一样的体验。
大家在大学的时候，总以为学习是最累的事情，但没想到工作后才发现什么是真正的殚精竭虑，因此不少同学在刚走上工作岗位的时候便后悔辞职。
年轻毕业生很容易后悔和辞职，根源因素还有专业不对口
除了工作本身比较劳累之外，没有选对和专业对口的工作，也是导致年轻人力不从心的原因之一，如果想要降低自己未来的离职率，笔者想谈谈相应的做法。
首先，大学生要用预见性，把目光放长远，早在大学阶段，就应该想想自己所学专业未来对口的出路有哪些，这些对口专业中又有哪些是最适合自己的。
有的时候不是工作不好，而是你本身学习的专业并不是做这份工作的料，所以才容易磨合不恰当，频繁离职，因此从根源上就要切断这个问题。
其次，如果专业本身就比较冷门，或者自己不是很喜欢自己所学的大学专业，还有一种出路，就是尽快多了解自己感兴趣的行业和工作岗位。
在学好自己本职专业，能保证可以顺利毕业的情况下，用课余时间多去涉猎也多去尝试，弄清楚自己最适合的专业到底是什么，有条件的还可以在大学转专业。
最后，如果自己感觉大学毕业后无法尽快找到适合自己的工作，还可以选择提升自己的学历，比如考研究生，或者出国留学深造。 当你的学历提高了一个水平之后，自己的专业知识能力也自然而然地提高了，到时候会发现自己在这个社会上可选择的工作更多，薪资待遇也更可观了。
上述的三种做法，都需要大家及时了解自己的能力，对未来就业形势进行理性的判断，对人生进行有目的规划。
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不要骂00后因为会辞职
很现实的问题,80后逐渐成为公司主力,面临上有老、下有小的生活压力,不会意气用事,不会被人披了立马辞职走人,而是忍气吞声,90后、00后就不同了,没有多少生活压力,被骂很可能就直接走人,不鸟你了。很现实的问题,80后逐渐成为公司主力,面临上有老、下有小的生活压力,不会意气用事,不会被人披了立马辞职走人,而是忍气吞声,90后、00后就不同了,没有多少生活压力,被骂很可能就直接走人,不鸟你了。
因为见过的很多00后都喜欢满口脏话,骂得很难听。而且有时候明明是他们自己做错了事,不占理,反而不知道自己哪里错了,喜欢满口脏话去骂人,去骂80、90后的那些指出他们错误的前辈们,当然让人没有好感。
因为我们也被80后骂,个别群体的现象,不能以点盖面。最好不要用90 00把所有人都给扯进去。
00后领导不听话就离职
是啊,现在的年轻人不象我们70、80后,顾虑重重。
基本上,没有一个公司会希望主管用背离法令,或不符合人性的方式来处理不适任员。好让员工受不了而自动离职。为了避免日后离职时出现劳资纠纷,初期还是以尽量配。
公司为了让员工能够自觉、主动的自己辞职,领导会利用各种方法发出暗示,让员工自行离职。
敢骂90后人家就敢辞职
90后还没成家呢吧?无所牵挂当然想辞职就辞职了。老员工都要养家糊口,对工作就比较珍惜了。不过,对待员工可不要想怎么骂就怎么骂,不要认为人都没有血性,逼急了老实人也会让公司倒霉。公司领导如果老是骂人,人心离散,我觉得这家公司也没什么前景可言了。
我高度欣赏90后这种霸气侧漏的态度,一言不合就辞职,没有委曲求全,没有忍气吞声,没有低三下四,有的只是舍我其谁的勇气。此处不留爷,自有留爷处,这就是90后的真实写照,我佩服你们,如果九零后皆如此,即便是老板也拿你们没办法。
一、当事人是否应该辞职,主要看以下几个方面:
1、辞职的理由是什么,有没有可能改善,应该怎么改善(如果是和同事有矛盾,可以和对方沟通,沟通不成,还可以请有公信力的第三人或者领导调解,调解无效才考虑是否辞职。)
2、如果无法改善,本人对将来有什么打算,如果继承选择打工的话,还是要解决本质的问题(就是辞职的原因);
3、如果确实有无法调和的矛盾或者有更好的计划但是在当前的公司无法实现当事人的预期时,可以辞职。
二、不知道辞职后要做什么,说明当事人还有纠结,应该考虑清楚以后的打算再辞职。
