HR不宜对老板说出口的话，HR毕竟也是打工人，想要在职场中站稳脚跟，有些话就不能对老板说出口，即使那是大家都心知肚明的。来详细看HR不宜对老板说出口的话。
HR不宜对老板说出口的话1
不宜对老板说的话有哪些呢？比如这些：
1、没人来应聘啊
老板问：现在人员招聘情况如何了？
HR回答：都没人来应聘啊！
即使是没人来应聘，你也别这么直接跟老板说，万一老板问你为啥没人？
那要怎么回答呢？
或者咱可以说：我们想看看有没有更合适的人。
当然啦，相信在应聘者面前口若悬河的你可以更机智地回答老板。
2、我已经尽力了
老板问：怎么员工才招了不到三分之一？
HR回答：我已经尽力了。
同样是中小型企业，为啥人家公司招聘完成率可以达到98%？而你却不到三分之一？
别跟老板说你已经如何努力了，反正大家都是看结果的，过程只要不违规就行。
3、因为没有……所以没办法做好
老板问：这件事怎么做成这个样子？
HR回答：因为我们公司没有……(制度或者系统等工具)，所以没有办法达到预期效果。
“没有这个制度或者系统，你们不会自己想办法解决吗？这么小的事情还我来做？”如果你用上面那个理由来为自己开脱，老板估计会这么回你。
4、他们都辞职走了
老板问：怎么这个月要招这么多人？
HR回答：之前的人走了，或者已经交了离职申请。
员工流动大，谁的过错？
反正不会是老板的错，那就是HR的错了，还拿这理由来解释，不是自己往枪口上撞吗？
5、因为给的钱少(公司知名度小)
老板问：这个岗位这么招了这么久还没招到人？
HR回答：因为给的钱少(公司知名度小)
虽然大家都心知肚明，但挑明这个事实的不应该是你自己。
招不到就是HR的问题，不找你找谁？反正你不能怪到别人头上去。
6、那不归我负责
老板问：这么这个月的绩效都这么差？
HR回答：那不归我负责。
虽然HR是分了板块，但既然老板问你了，也不能这么推卸。
听在老板耳朵里，也只像自扫门前雪，不愿承担责任，或缺乏团队精神。
总之，在老板面前不可以找借口推卸责任，更不能把责任推到别人身上。
HR不宜对老板说出口的话2
搞定老板只需要两样东西，一个是严谨的逻辑和推理，一个是铁一般的事实和数据。
这是我进入咨询界做人力资源的咨询以后老板给我讲的一个故事。故事中的主人公是不是他我不知道。但是这个故事给了我很大的启发，细细品位，确实如此。
想想以前做HR的时候，常常为老板不理解HR，不相信HR而头大。但是听完这个故事豁然开朗了，多年为解之迷终于解开了。
为了让大家更好的理解这句话的含义，我简单举个例子吧。用现场模拟的方式更容易理解一些。
场景一：
HR：老板，我觉得我们公司现在员工流失严重，长期这样下去不是办法。所以我建议给员工多加点工资，这样能留住员工。
老板：现在中国人多的是，走几个没有什么关系的。招你们HR来干什么的，不就是给我招人的嘛
HR：这……，但是人员流失会影响员工的.工作士气的嘛
老板：这个不见得，我看现在大家都还好好的。
HR：老板啊，现在员工的工资太低了，我估计很多人最近走就是因为这个，现在还有好多人都在观望，要是再不给加工资，可能要走的人会更多了。
老板：是吗？你真的觉得这些员工加了工资他们就能留下来了吗？这个不一定，现在的工资水平已经比其他企业高了不少了，不可能再加了。越加工资，这些人越闹的欢。
HR：这……
老板：你就不要这那的了，我没时间跟你扯这些了，赶紧给我招人去，上次走了那么多人，你到现在还没有招齐，你真该检讨检讨你自己的工作了。
HR：……
场景二：
HR：老板，最近我们公司员工人员流失很严重，上个月已经达到20%，其中有5%的是关键员工，按照我们这个行业一般的离职率，在10%左右为正常水平。超过10%的话，就是企业的管理出问题了，我们行业的领头羊他们的离职率大概在4%左右。（数据）根据企业的实践证明，员工流失率过高会对公司在职的员工造成很大的负面作用，导致工作积极性下降，引发不稳定因素。（实践事实）
老板：恩，你说的这个问题确实很严重，你有了解过这些员工为什么要离职吗？
HR：老板，我这两天统计了一下离职人员的离职原因。发现这样的一个现象。在离职员工中，有40%是因为觉得在公司看不到职业发展的前途，工作很没有挑战性，很枯燥。30%的员工认为直接上司在分配工作上不是很公平，对待下属只有批评，没有表扬，25%的员工认为工资不公平，干活多的反而拿的少。还有5%的是因为一些其他原因，比如想回老家啊，加班太累等之类的。（数据）
老板：哦，是这样的啊，你是打算怎么解决这个问题的呢？能说说你的想法吗？
HR：老板，根据我刚才的描述，我认为总体上来说有三大原因导致员工离职的，第一是缺少职业发展通道设计，第二是，管理者的管理能力需要提升，第三是公司缺少科学的考核体系。我打算这样处理这个事情，首先对公司的职位重新梳理，建立起员工的职业生涯规划系统，让员工看到发展的前途的期望，知道自己该怎么努力能够达到上一个级别。其次是进行管理者的素质培训，提升管理者的管理水平。第三，完善公司的考核体系，让业绩好的人拿更多的工资。（逻辑推理）当然这些我还没有形成书面的方案，如果老板觉得这个思路不错的话，我下步做一个完整的方案给您。
老板：恩，你说的这些很有道理，看问题很透彻，就按照你说的这个思路，给我拿出一套可执行的方案来。
HR：好的。我会在两周内拿出具体的方案来的。
