必要时要学会对老板说不，现实生活中很多人对于老板的命令向来都是不敢违背的，实际上这不是一种好的表现，在必要时要学会对老板说不，那么下面就一起来看看该如何做吧！
必要时要学会对老板说不1
１、当上司把大量工作交给你，使你不胜负荷时——你可以请求上司帮你定出先后次序：“我有３个大型计划，１０个小项目，我应先处理什么呢？”只要上司懂得体会你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。
２、当上司器重你并将你连升两级，但那职务并不是你想从事的工作时——你可以表示要考虑几天，然后慢慢解释你为何不适合这工作，再给他一个两全其美的解决方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意发展营销工作，我想为公司付出我的最佳潜能和技巧，集中建立顾客网络。”正面地讨论，可以使你被视为一个注重团体精神和有主见的人。
３、当你因为个人原因，未能应付额外工作时——告诉上司你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则不能应付了。上班时你要全力以赴，表现极高的工作效率，假如你在家庭出现危机时仍能完成工作，上司会觉得你很敬业，仍会把你收归旗下。
４、当老板定下“疯狂”的工作期限时——你只需解说这项工作内容的繁重，并举例同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。假若限期真的铁定不改，那就请求聘请临时员工。上司可能欣赏你的坦率，你可能被认为既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度；不少上司都表示会晋升那些可以准确估计完成工作时间的员工。当然倒霉的时候也有，那就是被视为低效率。不过这样的老板早晚也会让你失望的，因为他心中没数。
５、当上司要求你做违法的事或违背良心的事时——平静地解释你对他的要求感到不安，亦可以坚定地对上司说：“你可以解雇我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。”如果你幸运，老板会自知理亏并知难而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的'准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。
必要时要学会对老板说不2
当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题，如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。
——谷歌产品高级副总裁乔纳森·罗森伯格
“凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。”作为 Netscape(网景通信公司)的创始人，巴克斯代尔曾说过，“如果有数据，那我们一起参考数据。如果我们只有观点，那就听我的好了。”
苹果公司曾经的领袖人物乔布斯，有着天才的能力和超凡的魅力也有火爆的脾气。当下属表现得好时，他会马上称赞他是天才；当下属没有达到他的要求时，他会毫不留情地批评对方是白痴。这使得不少员工在一天受到他两种极端的评价。
由于乔布斯有着超级出色的直觉判断，加上他对工作的标准和产品加工设计近乎苛刻，所以很多时候，大部分下属都非常怕他，但也有人会公然反抗他。
有一次，乔布斯批评一位下属设计的作品是“狗屎”，下属当即大声反抗说：“我的作品不是狗屎，是你没有理解我的设计和意图。”一旁的员工吓坏了，觉得这下麻烦大了，乔布斯肯定会咆哮起来。
但出人意料的是，乔布斯不但没有生气，反而很平静地思考下属的创意。几分钟后，他肯定了下属，称赞他是天才。
后来，员工们发现，乔布斯喜欢的员工是那些敢于反抗他，表达出自己想法的员工。称赞员工是“天才”或批评员工是“白痴”，是乔布斯忍受不了平庸时的一种表达方式，而非他对一个人的定性，更不是对员工人格的侮辱。慢慢地，团队里出现了几名敢于对抗他的人，其中有几位甚至能“hold住”他，不仅得到了乔布斯的器重，还与乔布斯结下了深厚的友谊。
对于强势、要求严格的老板，很多人都会不自觉地产生一种误解：认为他们刚愎自用，自以为是，不会听下属的建议。但就我多年的管理经验和培训经历来看，至少我接触过的这类老板不是这样的人。事实上，老板并非接受不了下属的建议，而是忍受不了下属的唯命是从、唯唯诺诺、随波逐流。所以，很多时候他们的语气里表现出来的是暴躁和不耐烦。
职场中真正忠诚的下属不是应声虫，不是马屁精，而是一个有独立想法的人，因此，要避免唯命是从。那么，怎样才能做到不唯命是从，敢于向老板或上司提出不同意见呢？
把公司当成自己的公司，把公司利益放在最前面
老板请你来公司，是希望你为公司创造最大的利益，这才是体现你个人价值的最好方式。因此，你需要在思想上改变认识一不要认为自己是打工仔，是来混饭吃的，而要把公司当成自己的公司，当成自己的事业，把老板当成你的合伙人，把公司利益放在最前面，凡事从公司的利益出发，去思考对策。当你的思想境界达到了这个层次，你才不会为了取悦老板而执行老板错误的指令，才不会害怕因为“唱反调”而得老板。
冷静地面对老板的指令，全面深入地权衡利弊
有些老板比较威严，整天板着脸；有些老板比较暴躁，动不动就发脾气；有些老板平易近人，总是面带微笑。无论你面对的是哪一种老板，当他给你分配任务，传达指令时，你都应该坚持一个原则，即：冷静思考，权衡利弊，而不是不假思索地接受任务，草率地执行。
老板的某些指令，你凭直觉就能觉察对错，是否可以执行，但有些指令却不那么容易判断，这就需要你在接受任务时进行冷静的思考，权衡利弊。如果你认为老板的指令是正确的，那就要毫不犹豫地去执行，而且要执行到位。如果你认为老板的指令对公司长远发展不利，不应该做，你就应该提出不同意见。
每一位老板都希望员工忠诚地拥戴自己，听自己的指挥，而作为下属，你也应该对老板忠诚，但却不能愚忠。要有自己的想法和判断，要学会辨别是非对错，这样才能在老板犯迷糊时点醒老板，在老板即将犯错时把老板拉回正道，这样的你才会前途无量。
提出反对意见，不一定要用逆耳之言
老板也是人，也会犯错，当你发现老板的错误想法和决策时，你应该毫不犹豫地提出反对意见，但是要注意说话方式，不一定要用逆耳之言。在这里，我想说的是：
如果你能碰到像我当年那样的老板，碰到像乔布斯那样的上司，那你是幸运的，因为那样的老板不会因为你的反对意见过于直接，而对你有所看法，他们知道你是在说事，而不是针对他个人。他们明白直言不讳地提出想法，有利于提高沟通的效率，拐弯抹角、委婉迂回地表达不是最高效的沟通方式。
然而，并非每个老板或管理者都像乔布斯那样想问题，人毕竟都有自尊心，尤其是老板、高层管理者，当你的反对意见过于直言不讳时，难免会让他们感觉自尊受到打击，让他们感觉自己的权威受到了挑战，继而表现出过激情绪，甚至对你产生记恨心理，背地里给你“穿小鞋”，乃至找一些理由，把你扫地出门。因此，本着既要维护公司利益，又要维护个人职业前景的目的，我建议在提出反对意见时，一定要注意方式方法和技巧。
一、适人一一不同的老板、领导有不同的脾气秉性、领导风格。对待性情温和、开明大度的老板，可以开诚布公、当面直言地提意见和建议，对待自视甚高、刚愎自用、独断专行的老板，应选择委婉的方式提意见和建议，或旁敲侧击，或暗示提醒，切忌当面直言。
适时一有意见要超前提及时提，切勿做“马后炮”。在商业领域，机会转瞬即逝，作为下属，有责任辅助老板和领导及时做决断。发现商机或问题时，应及时和老板、领导沟通，争取得到采纳，当老板有了错误的想法和决策时，应及时提出不同意见，供老板参考。不要等到机会已经失去、问题已经爆发、错误已经酿成再来“自吹自擂”，说什么“我早料到了”。
二、适地——人性中有一种很深刻的需要，即希望得到尊重和认同。所以，于情于理，都不应该在公众场合和老板唱反调。聪明的做法是，在私下场合和老板交流想法，以维护老板的颜面和自尊，维护老板的领导形象。这样的话，老板会更虚心、更有耐心地听你的意见。
三、适事——提意见也要看什么事情，建议多关注重要的、紧急的事情以及需要及时纠正、补救的决策，对于鸡毛蒜皮的小事，就没必要纠缠不休了。
四、适度——提意见也要有节制，在老板不采纳的时候，切勿喋喋不休、没完没了地反复提。保持一点耐心，也许老板忙于公司事务，没时间和心情听你表达意见，以至于没领会你的意思。或因老板思考问题的角度不同，想法不同，暂时保留你的建议。所以，给老板一些时间去梳理、消化、领会你的意见，等老板空闲时，再心平气和地提。实在不行，可以用写信的方式给老板提意见，这样显得你更有诚意，更能打动老板去认真思考你的意见。
最后，我想提醒大家一句：决策权属于老板，属于领导，作为下属有再好的意见和建议，也只能是谋而不断。当你的意见被采纳时，不要得意忘形；当你的意见和建议不被采纳时，也不要表现得沮丧失意。保持平常心，多反思自己：是不是自己的表达方式有问题，是不是自己的想法存在片面性，多看看不足，多向领导学习，这样你才会不断进步。
