企业该如何留住员工，员工是一个企业组成的重要部分，人员的流失对于一个企业来说打击是很重大的，所以很多的企业为了留住员工也是需要花些心思的，以下来了解企业该如何留住员工。
企业该如何留住员工1
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班，为的是什么，一是钱，二是待遇，假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求，输出和输入都不成正比，人家为什么待在你这？
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来，没有什么发展的企业，说实话，待在你这也只是一个跳板，该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫做活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业，领导的威严还是要有的，不要和员工嘻嘻哈哈，该有的威严就一定要有，这样员工心理才会有一杆秤，做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面，有效的会议沟通是必要的，一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议，一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会，这是基础，这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远的待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。
企业该如何留住员工2
企业如何留住员工，还要留住员工的.心？
一个成功的员工保留计划不会涉及这两类人的风险。一是确定不想留下来的员工，二是不愿意留下来的员工，但仍然对组织充满怨恨和失望。因此，一个成功的员工留用项目不仅要留住员工，而且要引导员工在正常工作中实现有效的行为和态度。
针对这几个方向的保留是真正的员工保留。
1、及时与员工沟通，找出症结所在。
有很多员工离职不是一个长期的问题，也是一个小小的误会，可以通过领导的协调来解决。因此，及时与员工沟通非常重要。
注重文化建设，得到员工的认同，才能真正留住人和留住心。
2、如果员工个性比较内向，没有表现出领导内向的思想。你能理解他的同事，甚至是朋友和家人，并与他们沟通。
经过沟通，我们也可以发现，员工离职的原因只不过是我们经常说的，钱没有到位，心里很委屈。
事实上，对于一个企业，我们非常重视的关键员工，只要做一些有针对性的改进措施，也更可能是不可逆的。
3、 薪资留人
调查显示，高达45%的员工因为工资而离职。现在很多企业都把核心员工转移到了90后甚至00后。90和00之后最大的特色是公平。他们认为他们应该得到他们投入的东西。
在企业中，最直接的回报是金钱。
4、 福利留人
如果企业的基本工资制度与市场水平确实存在一些不足这样我们就能在福利方面有更多的改善。员工倾向于平衡所有成本来选择企业。
例如提高食堂餐、免费餐、车房补餐、工作服、 保险一定要交等的质量，不仅可以减轻员工的压力，还能让员工感受到公司的温暖和关怀。
5、 发展留人。
优秀的员工不仅注重企业的薪酬和福利，而且注重企业未来的发展，有更多的学习和改进的机会。
6、 文化留人。
一般来说，大部分员工在试用期内离职，都是因为入职前所了解的企业情况与入职后的实际情况不符，造成了很多心理误区大部分两年内离职的员工都是因为工资和发展。
公司要留住优秀的员工，必须小心留住人才。这里的意图不仅是领导者的情感关怀，也包括公司内众多的人类活动，以及贯穿工作和管理的文化。
企业该如何留住员工3
企业如何留住员工的心
对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。接下来小编整理了企业如何留住员工的心相关内容，文章希望大家喜欢！
甄选人才要慎重。
如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的.人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。
公司不可欺瞒员工。
很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。
给予员工良好的福利待遇。
工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力？诚然，这样的方式是不可取的。我们把平常不必要的花费节省下来，都花在了员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。
让员工看到企业良好的愿景。
每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们企效通定位软件作为行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。
建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。
有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。
