流程统一化管理的好处

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流程统一化管理的好处，想要做好一份工作，其中的流程很重要，一个完整统一化的流程能够保证工作的顺利进行，减少很多不必要的麻烦，那么下面是流程统一化管理的好处。

流程统一化管理的好处1

流程管理的四大好处

一、对组织而言：

1、把制度的约束变为自觉的流程，降低运营成本，增强获利能力；

2、一个流程拖延的那部分将会无处可藏，工作怎么可以推脱？这样，改善所有让人头疼的大企业病；

3、高效执行使用好流程，最最大程度的利用好现有的资源；

4、通过制度或规范使稳性知识显性化，快速实现管理复制，提升组织竞争力。

二、对高层而言：

1、不用担心有令不行、执行不力；

2、精简活动、提高工作效率；

3、降低内耗，解放管理者。

三、对中层而言：

1、不用事事请示，受夹板气。

四、对基层而言：

1、掌握了正确的做事方法、权责明晰，不用再背黑锅。

综上：流程管理让工作变得更简单、更高效、更可行！

工作流程管理的三大重要作用

有很多人对于流程管理给组织带来的的作用和意义，持有似懂非懂的态度，不能真正理解其中的真谛，今天，就流程管理的三大重要作用总结如下：

第一，流程管理可以帮助组织留住人才，降低员工离职率。

有的组织的关键岗位往往依赖少数能人，一旦能人离开，工作就会中断或受影响。如何避免能人离职带来的被动局面，流程管理可以起到未雨绸缪的作用。优化流程对于老员工、有经验的员工并不能立即受惠、相反倒是对于新员工好处多多。能人之所以为能人，就是做事有经验、有方法。

没有进行流程管理的组织，是没有办法沉淀能人的好做法、好经验的，他走了，经验、方法往往随着他的离开而离去。如果组织实施了流程管理，能人的经验、方法就可以以流程图的形式沉淀下来、并在组织内部流传开来。比如说，有人拜访客户很有经验，我们就可以把他的拜访过程整理出来;有人调查市场很有手段，我们就把他的调查过程整理出来;

有人很会销售产品，我们就把他的销售过程整理出来……这些能人的经验就可以成为新员工的培训教材，就可以避免新人因自我摸索而损失时间、成本甚至客户。组织如果不进行流程管理，你连请教能人的机会都没有，更没有形成流程图的机会。当他突然辞职离开的时候，组织一时找不到接替者，工作就势必陷入被动。

第二，流程管理能够帮助组织用相同员工创造更大价值。

流程管理就是对号入座，找到组织完成每项工作的最佳途径和最恰当的承担岗位。对于组织而言，似乎都会碰到人才短缺的难题，高价找人承受不起，找不到人，工作不能正常开展。如果实施流程管理，把组织内部主要工作都流程化——即用流程图描述出来，让相关岗位的员工都能看到简单高效的做事方法，有能力的员工就可以一人多岗。

这件事这样做是最简洁有效的，谁来做都按同样方式进行，不仅有效率，而且犯错误的机会也会大大减少。比如说组织的广告策划工作、公关宣传工作、企业文化建设、客户接待工作等等都不是常规工作，但又是每年必须进行的工作，这样的工作，只要有人做过，就要把他的做法沉淀下来，下次谁有空谁做，一个人的经验就可以让大家分享。

一个员工可以处理多个工作，他为组织创造的价值就会更大。流程管理对组织培养人才而言，可以收事半功倍之效。

第三、流程管理能促进组织快速成长、少走弯路。

流程管理对于渴望成长的组织显得尤为重要。组织成长壮大了，即使是同一岗位也会招用多名员工，我们把最好员工的做法沉淀下来，新员工到岗，只需要看懂老员工优化过的流程图，马上就能上手工作，组织的复制能力就会立即增加。所有岗位都能如此，就能加快组织成长的步伐。

此外，流程管理是一个漫长的过程，切忌急于求成，要有属于一套适合自己组织发展的流程实施方法，其实，实施流程管理必须要学会借鉴、汲取精华，学习同行的好经验、好方法，不仅可以降低自己摸索的成本，还可以避免和别人犯同样的错误，当然也要在借鉴的基础上学会技术创新，这是提高组织流程管理成功率，促进组织快速成长行之有效的方法。

流程统一化管理的好处2

企业流程管理主要是企业管理者对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

《老板》杂志表示它是一种以规范化的'构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它的推出是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。