90后员工到底要怎么沟通，90后员工是当下职场的主力军，因为90后的生活、教育等环境与其他年代的人不同，自然要用不一样的沟通方式。来看90后员工到底要怎么沟通。
90后员工到底要怎么沟通1
01、用关怀的方式来引申谈话
想要真正了解员工的内心想法，不能一开口就堵死员工。正确的做法是要站在员工的立场考虑，让员工明白你是在关心他，而不是一来就是质问的口气，这会让本没有跳槽想法的人离职，得不偿失的。
【场景】：你的下属一周内迟到四次
错误的谈话方式：
“XXX，看你最近经常迟到，是不是不想干了啊?”
下属一般的回答是：很尴尬的解释原因，或者真的生气说离职，让你无法反驳。
正确的谈话方式
“XX，你一周内迟到了4次，是不是有什么困难?”
“最近经常下大雨，我们那塞车好严重。”
“原来如此，这种下雨塞车的情况是没法避免的，建议你可以提早出发。”
02、用联系感找到共同的话题
在与同事相处的时期，我们依靠这种联系感来熟络对方。这样的联系感越多，管理者与下属成为好朋友的几率就越大。
【场景】：你知道新同事和你是老乡
错误的聊天方式：
“XX，听说你也来自XX”
下属一般的回答是：是的/哦/那么巧…
正确的谈话方式
“XX，听说你也来自XX，我也是，在公司遇到老乡还真是有缘啊，有什么困难随时跟我说啊”
03、用讲故事让沟通过程更愉悦
会讲故事的人，一般沟通能力都不差的，所以上司在跟下属聊天的时候，可以多借鉴讲故事的形式，来诱导你想想表达的意图。
【场景】：你想知道新同事过去的工作经历
错误的聊天方式：
“XX，说说你过去的工作经历吧!”
下属一般的回答是：我之前的公司是做…(比较呆板)
正确的谈话方式
“还记得当时第一次进公司在全部同事面前介绍自己，心理特别紧张，导致闹了不少笑话，后来说了一堆家乡事和兴趣爱好…”
04、用幽默感打破尴尬的场面
幽默语言可以让枯燥的语言变得生动有趣，降低尴尬场面。建议多结合一些互联网热词。
【场景】：同事上班在讨论周末聚餐的问题
错误的聊天方式：
“你们工作都做完了?现在是上班时间”
下属一般都是不敢回的，直接默默做事，但已经对你这个领导表示不爽了。
正确的谈话方式
“你们讨论聚餐问题，本来我是不愿意插话的，
但现在还是上班时间，
所以还是duang提醒下大家，
先将手头工作完成。”
其实，现在90后员工中呈现很多新的沟通方式和特点，如何读懂年轻一代?如何与他们零距离沟通?如何进行走心的沟通?
90后员工到底要怎么沟通2
承认他们身上闪光点
从性格层面来看，85后、90后年轻一代富有创新、富有好奇心，敢想敢做;从知识体系层面而言，伴随着互联网长大的他们，获取信息渠道足，眼界开阔，学习能力强。更难能可贵的是，年轻人非常关心社会，蔑视权威，敢于对不公平不合理现象大声说“不”。
所以，管理年轻人的前提，是要看到并承认他们的优势，在尊重和了解的基础上才能有效地进行沟通和管理。
用人之长、容人之短
不同类型的员工身上都具有一些典型的长处。有些员工属于争强好胜型的，这样的人往往行动力强，做事有目标;完美主义型的员工虽然有时过于吹毛求疵，但他们的优点在于工作细致、有条不紊;闷葫芦型的员工不爱说话，但又非常踏实、耐心;爱出风头的员工也往往极富创造力，工作效率高……
管理层应该认识到，没有十全十美的人，但是缺点是可以通过适当的引导加以改正的，切忌看到局部问题就武断地否定了员工，而应当适当发展其长处，适当容忍其短处。
领导也需自我修炼
在85后、90后年轻人的价值观里，人与人之间是平等的，他们蔑视权威，崇尚自由。面对这样的新生代员工，领导层如果仍然习惯于居高临下发号施令，免不了要碰壁。因此，在职场中，不仅仅是员工需要加强自我修炼，领导同样也需要自我修炼，变成员工认可的好上司。
挑剔的85后、90后员工想要看到一个诚信正直，善于沟通，善于委派工作，自信，处事公平，善于理解的上司。当领导具备这样的品质时，新生代员工才会发自内心地尊重上司，心悦诚服地接受管理。
情绪管理要多理解
85后、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。
如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。
工作奖励即时兑现
85后、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。85后、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。
在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是85后、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。
日常管理要弹性化
85后、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。
如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。
凝聚团队要渐进化
85后、90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的.单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的85后、90后员工有机会管理上级。
如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让85后、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。
管理制度要透明
85后、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。
同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为85后、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。
如何降低85后、90后的离职率？
一是通过招聘，从源头筛选出潜在的“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。
二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很多，讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。
三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。
