如何提高90后员工的忠诚度，谁都希望在自己为之自豪的公司工作;希望有好的待遇，好的福利，希望有善解人意的上司，有相处愉快的同事，下面分享如何提高90后员工的忠诚度。
如何提高90后员工的忠诚度1
员工，尤其是核心人才的稳定，是企业发展的重要基础。大批90后陆续进入职场，逐渐成为职场的新兴势力，但他们的不稳定性，让很多企业极为头疼，如何提高90后员工的忠诚度呢?
对于90后来说，工作并不完全是为了生活，在职场上，他们比70后、80后都显得更自信，初生牛犊不怕虎，因为他们出生在物质丰富的年代，互联网早早融入日常生活，视野、阅历因环境条件的丰富而早早成熟，有主张、有想法是他们的代名词，而且他们非常愿意表现自己。
企业要留住人，首先要满足员工的需求，人的需求主要有两大块：物质和精神，即除了物质外，还要满足员工的情感需求。
了解90后员工的需求，才能管理好这群人，让他们认可、忠于企业。那么，90后员工的需求是什么呢?
1、被平等对待、尊重和重视。
2、工作自由，氛围融洽，可以表达自己的观点，希望通过合理的争辩、论证被说服，而不是一味的被“say no”。
3、享受被肯定和被鼓励带来的愉悦感和工作动力。
4、清晰明了的晋升渠道和职业发展规划。
5、发挥创造力和想象力的空间、平台。
所以，在管理90后员工的时候，不能用管理70后、80后的模式去对待他们，而是满足他们的需求：
1、 倾听员工的个人意见，平和地交流，而不是趾高气扬、颐指气使;
2、90后很容易“给点阳光就灿烂”，适当地被肯定、被鼓励、被信任能够激发出他们强大的潜力和工作热情。
3、批评的时候要委婉：先表扬2个优点，再提出1个可以提高的缺点，这样员工更容易接受。
4、发现员工执行中有错误，不要立刻制止，给他/她限定一个期限，到期无法实现预定目标他/她会自己意识到错误，此举可保员工不再犯同类错误。
5、成为员工的师长：面对矛盾时一碗水端平，不偏不向;面对错误时，授之以渔;面对困难时，注入强心剂，告诉他/她“你行!”
6、帮助员工建立与企业目标相吻合的个人愿景，个人工作目标，个人生涯规划。
7、关爱员工生活，包括他们的家人，让员工兼顾工作与生活。这样员工从心里萌生知遇之感，归属感，他们的家人也有一个自豪感。
谁都希望在自己为之自豪的公司工作;希望有好的待遇，好的.福利;希望有善解人意的上司，有相处愉快的同事;希望有赏心悦目的工作环境;希望有成长空间，有升迁机会，有将来保障;希望做有兴趣的工作，有成就感，经常接受教育训练;希望公司在需要时能帮助解决个人困难等等。所以，在管理90后员工的时候，更要“以人为本”，善用他们的闪光点，规避弱点、短处。
如何提高90后员工的忠诚度2
使命感是员工忠诚度的二次开发
品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。
员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上，的确有一些对服务了多年的公司怀有浓厚情感的员工，愿意在退休之后利用各种机会为公司做事。比如说，丰田公司就有老员工在退休之后，主动为丰田的车主免费修车。他们这样做既为丰田的车主们带来了便利，也增添了人们对丰田的好感。当然，公司也十分欢迎这种做法，因为这些老员工熟悉公司的状况，拥有丰富的经验，甚至可以说是一笔竞争对手无法复制的宝贵财富。
我们看到很多百年企业中有共通的地方就是，他们的员工很稳定，员工的忠诚度比较高。不会因为经济的改变或者环境的动荡或者更好的薪酬就离开公司。这也是我们为什么一直非常主张谨慎的人力资源策略的原因。
让员工产生归属感，提高员工忠诚度，这是很多企业都不懈努力的目标。很难想像，一家不尊重员工，不能赢得员工信任和喜欢的公司，能够成为一家百年老店。
“好马不吃回头草”，这种义气式的同盟关系已然消散，在这个年代是，更多人讲求的是“好草不怕回头吃”，用什么留住人才，很简单，让公司成为一个绝对优良的“草场”。
对企业来说，使命就是发展的蓝图;对同仁来说，使命就是人生的目标。而一个共同的使命，能够将所有成员团结在一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想与使命所作的贡献。这就是为什么要把使命这颗种子播散在企业里的原因。
企业的使命是一个企业最初的原动力，而且是永不枯竭的原动力。崇高、明确、富有感召力的使命不仅能为企业指明方向，更能使企业的每一位同仁明确工作的真正意义，激发出内心深处的动机。企业的使命也是企业终极意义的目标，只有用使命来耕耘，才能给企业一个更好的未来。
当今社会里，“使命”足以影响一个企业的成败。因此，企业不光要有自己的使命，而且在设立使命的时候，一定要符合时代的特征，一定要摸清客户的心理，一定要满足员工的发展需求。如果没有经过这些关键的验证，为企业设立的“使命”势必会成为空中楼阁，令人无从着手。
你在经营企业的过程当中，为什么会没有动力了?我敢说是因为你缺少了使命感，你只是想实现自己的经济目的，满足个人的私欲。你一旦满足了，就肯定没有动力了。试想一下，一旦车有了，房子有了，太太有了，孩子也有了，同时还发现这些钱连下一代都花不完，一切都足够了。这时，你会发现你的组织因你的懈怠而畏缩不前，肯定就缺少了原动力和后续力。
另一种情况，或许你没有赚到钱，或者钱比较难赚，于是你不想再辛苦了，最终就干脆放弃了。
有使命感的企业家，在成功的时候永远不会满足，在失败的时候总会去坚持，因为成功与失败都不重要，重要的是他放不下那份使命感对他的驱动。这份使命感在不断地刺激他往前走，而且能够让他感觉到这样走下去的伟大和神圣的意义。这是一个企业领导人所要具备的那种内在的，与灵魂、血液和躯体同在的使命感。今天我们每一个企业家都要有使命感。我们要思考怎样让中国成为世界第一强国，怎样让中国人在国内外的商界中站起来，并且站得很高，看得很远。
一个企业家的使命感应该是什么样子的呢?我觉得应该具备三个特点。
第一个特点是对别人有所帮助。你要以对别人有所帮助、有所贡献为出发点去创办、经营、推动和丰富你的企业。
第二个特点是要有行业相关性。什么叫行业相关性?比如说沃尔玛宣称它的企业使命是天天低价。这和它的行业有关，因为它是做连锁超市的。
第三个特点是简单易记，便于推广。我要提醒你的最重要的一句话是，你的企业使命应该精简为一句话，“志”越大越好，越精练越好，越容易让人记住越好，朗读起来越琅琅上口越好，越这样去做，越便于推广，越便于让外界记住，越容易扎根在你同仁的内心之中。你可以把它打在你的名片上，公司的墙上及宣传手册上，挂在公司网站上最显著的位置，然后不断地重复和推广。当你不断地坚持去推广你的企业使命，一代一代地传递下去，那么即使现任的企业领导人不在了，这种使命感也会不断地传给继任者。这样你的企业才能走得更远，更长久。
因此，我们可以得出结论：使命感是一个企业能够持续增长的最大的原动力。如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想;你若造福众生，众生将会与你同在;你若能真正协助别人，别人也会真心助你。敬请树立强大的社会责任感吧，你在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你。
