公司裁员是没有办法的手段，能为公司省掉一大笔开支，但也会降低士气。接下来小编整理了公司裁员后如何提高员工士气的相关内容，文章希望大家喜欢！
建立良好的企业文化：
企业文化是企业的灵魂，一个企业如果只知道干活和工作，而没有企业文化，是不能长久的，虽然企业已经有裁员事件，但企业文化仍然是必不可少的。当企业经济不好时，企业文化可以以”全员奋斗、共渡难关“为中心，这样能便提高员工的士气。
领导层起带头作用：
在创业期间，可能需要员工更多的付出，企业带头人一定要走在最前面，身先士卒，不怕苦、不怕累，而不是高高在上，对员工随意指责。领导都不怕累了，员工肯定非常感动，也就不怕累了，士气也就提高。
让员工了解企业的困难：
在碰到困难时，市场并不是最可怕，可怕的是失去内部员工的信心；在创业困难的时候，不如将困难讲出来，通过会议讲话、邮件、企业报刊等形式宣传，让员工了解、熟悉整个行业的大环境。人是相互的，企业相信员工，员工自然也就会相信企业，从而增加了企业员工的士气。
给已被裁员的员工进行补偿：
虽然《劳动法》规定企业应对被裁员的员工进行补偿，但在实际生活中，很多企业并不想补偿这笔费用，而是千方百计地通过各种手段省掉，比如“末位淘汰制“，让员工自行离职，这会让员工伤心，严重地打击士气。即使再困难，也应对被裁员的员工进行补偿。
节省开支从老板自身做起：
公司创业遇到困难，就得全员进行节省开支，但有的企业老板宁愿减少员工的工资费用，也不愿降低自己的生活标准。创业节省开支最不应该的'是降低员工的收入，而是应该从生产成本、减少仓库库存、办公等费用中节省，最后没有办法的时候才是降低员工工资。
在企业形势转好时奖励员工：
有的企业在困难时，首先想到减少员工工资；但在形势变好时，却又想不到奖励员工，能共苦却不能共甘甜。这其实是最令员工伤心的，最会降低士气。想要长久发展，需在企业形势转好时奖励同创业的员工，这样能为企业带来更多的利益和发展。
