当你在公司里成长为一名部门的管理者时，你就有可能面对一个现实的问题，如何辞退不合格员工。接下来小编整理了公司如何辞退不合格的员工的相关内容，文章希望大家喜欢！
当你想要辞退一个员工时，你要把该员工的表现透明化，即你的.上级老板们、你的同级的配合部门们、甚至HR配合伙伴，最好都能了解该员工的真实表现，最好，关键时候你能得到一些配合部门的支持。
第一，严格按照劳动合同规定执行，要解雇正式员工至少需要提前三十天通知到其本人，同时必须按照相关规定进行补偿。
第二，必须由直属上司而不是HR通知员工，有些管理者会逃避这个难题，所以选择让HR直接通知员工离职，殊不知这样的流程是非常错误的，HR的通知不仅会让被辞员工很难接受和理解，而且还会激化矛盾，而让本部门领导出面沟通，反而会让员工心理上能好过很多，接受起来也不会那么难。
第三，面对面沟通时要直接和坦诚，谈离职没必要绕那么多弯子，其实一个员工到了被约谈离职的地步，基本上他已经会有预感了，作为直属上司要做就是直白和坦诚的告诉员工，公司会于何时让其离职，而辞退其的原因是基于如下事实和理由，比如业绩不达标，或工作严重违纪，或其他正大光明的理由。
第四，给予离职员工一些合理的建议和有效地帮助，除了极少数完全不可救药的垃圾员工，其实大部分被辞退的员工只是因为他不适合目前的工作岗位，作为他的直属上司，可以给予他一些好的建议，比如一个性格内向的人做了销售，因为业绩不达标被辞退，那么可以建议其从事一些不需要跟太多人打交道的技术性工作，当然如果可以给他介绍一份适合他的新工作，那就更好了。
