你心中的管理者是什么样，我们看到很多的中层管理者在职业生涯当中有很多的困惑，而很多老板在管理企业的过程中也会常常抱怨自己的中层管理者。那么你心中的管理者是什么样的？
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1、人品好的人。
一个优秀的品德比能力更重要。人品好主要体现在诚实，对员工真诚，对公司忠诚。
我们要清楚，管理者是过来服务团队的，要学会尊重员工，才是作为一个管理者最基本的条件之一。
2、对人有管理兴趣的人。
虽然他的能力并不是团队第一名，但是热情，懂得交际，口才不错，特别喜欢帮助别人。
希望能够通过自己的能力帮助别人提升起来，然后会感觉自己很有成就感。
3、不忘初心，并且虚心好学的人。
优秀的管理者一定是个热爱学习的人。
管理者要做好带头作用，要懂得指导员工，说给他听，做给他看，不论是什么时候，都不要停止学习。
想要带好团队，首先你要不断地学习，锻炼自己，提高自己的能力，才能带领团队走得更远。
4、利他思维，为公司，为员工着想的人。
优秀的管理一定要学会一件事，就是对下属关怀备至，体贴入微，才会赢得员工的认同感。
愿意为迷茫的员工作规划，耐心地培养员工，协助他们进步和成长。
把个人目标和公司目标相结合，实现目标同向。
5、团队责任感，有责任意识，有担当的人。
作为一个优秀的管理者更应该具有责任意识。
对管理团队负责，对公司的工作负责，对实现公司的目标负责，把实现公司的目标当做自己的目标。
在我看来，管理者就是管理自己，自己要一马当先，以身作则。
一个好的管理者，将决定公司可以走多远，筛选管理者，有时候就像找对象一样，可不能随意将就。
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一个好的管理者还要有非常重要的4个特征：
①积极主动
你是不是及时跟你的老板汇报工作，重要的信息有没有跟老板沟通，看到了公司的问题你是不是愿意主动去承担。作为管理者，我们希望自己的下属可以积极主动，愿意去担负起责任，去解决问题。那你先问问自己有没有做到。“什么样的领导带领什么样的下属”，下属积极主动你会很欣慰，同样你积极主动老板也会很欣慰。
企业老板在一起谈论的最多的问题是什么？执行力问题。执行力是什么？执行力就是缺乏主动性，在任何一个组织当中主动性都是稀缺资源。所以我经常说解决公司的执行力问题，不是从员工上去解决，而要从管理者、干部上解决，当公司干部主动性都强、执行力都强的时候，执行力问题就不存在。
②接受挑战
就拿今年的特殊环境来说，对很多企业都是致命的打击，这就是一个挑战。即使大环境再不好，对于老板来说，都是愿意往前走的，但是所有的中层干部愿意吗？你们首先想的是去年定的目标完不成了，还是在想，不管怎么样，我一定要把目标拿下。其实当你敢站出来说我全力以赴，一定完成目标的时候，即使你没有完成，老板的内心对你也是钦佩的。
所谓挑战性工作就是在正常情况下可能完不成，或者正常情况下没人愿意干，而你敢干，这种事情多做几次，老板对你的看法就不一样了。因为所有的企业、所有的老板都是在不断的挑战中度过的人，他肯定也会重用跟自己一样愿意去挑战的人。
③心胸豁达
这一点也是所有管理者和所有干部一定要修炼的点。在实际工作当中，一定会遇到很多困难委屈。一个好的管理者，一个好的'干部，心胸不是与生俱来的，是被磨出来的。被什么磨？被委屈磨，被困难磨，甚至被灾难磨。所以在企业当中你越能承受委屈，越能修炼自己。
④热爱学习
不同阶段需要不同的知识结构来支撑，掌握的新知识才是你变现的关键。我跟我很多员工说过，30岁之前，如果你不爱学习，在工作岗位不努力、不投入，30岁以后你基本上没有东西变现。30岁之前，你所学的东西都是30岁以后变现的基础。
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1、你是个怎样的管理者?在员工眼中你是个怎样的管理者?
我是一个特别随性的人，自我感觉一直觉得自己不适合当管理者，在我的眼里没有特别明确的上下级之分，都是伙伴，只是看法不一，力没往一处去。我喜欢在一个人身上看见优点而忽略很多问题，很多问题在我看来是习惯上的小事并不会强制要求别人要改，提醒过的事情通常会憋到提醒三次以上在沟通说，教学方面喜欢一次性教，渴望别人在完成事情的时候寻找更容易的流程，所以交代过后的事，不管用什么方法和技巧做出来我都会认可，也会要求别人交我一下。不怎么发脾气，没有什么威严感和魄力，想法很多多半只会要求自己，不爱强求别人，有点吊儿郎当的，好像没有谁特别怕我。
在员工眼中，多半觉得我就是个很温柔的人，脾气好，感觉有时候说话有点那种憨憨的认真，开得起玩笑，没什么亮点，恩，映像深刻一点的话，有伙伴说过，我自己做得挺好的，但是需要带着别人和我一样，但是我总觉得就是生而有异，这样才有意思，不过后来想想，别人给的意见应该是在工作上完成任务的责任心的方面，需要带下属做一个有责任心按时完成答应交代事情。
2、你喜欢怎样的管理者?
我喜欢那种有情调有意思的管理者，大度包容，灵活安排，沉稳睿智。兴趣使然的结集一帮有才华的人，有兴趣的做事，比安排规划来得妥帖，毕竟会力往一处走，做得事情反而想得更周到，也更会变通的解决问题。总觉得管理者得取长补短，是个结集者。如果可以我更希望一群有想法的人在一起，做到对方领域擅长的，那个人就是带为管理这样最好，起码做事情更快速和精准，也能互相总结经验和问题。
