部门经理管理不善的处罚，企业管理的的最终目的其实就是为了企业自身的生存和发展，也就是说需要通过通过管理对企业进行计统筹规划。管理中必不可少的是制定处罚制度，下面是部门经理管理不善的处罚。
部门经理管理不善的处罚1
1、不按规定管理物资。-2分、
2、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。-3分、
3、未严格管理员工，使其在未经允许的情况下使用客用电梯。-1分、
4、工作日志不严肃，未按规定填写。-1分、
5、由于督促不够，造成当班人员打瞌睡，给酒店带来安全隐患。-2分、
6、管理人员因督导不利造成不良后果者。-5分、
7、未按规定对物资进行日、周、月、季、年度盘点。-4分、
8、管理不善致使资料丢失、损毁。-5分、
9、未按规定值班。-5分、
10、值班睡觉。-4分、
11、对超过自己权限的工作不及时反映汇报，擅自变通权限进行处理或不管不问。-4分、
12、工作检查不负责任，敷衍了事。-2分、
13、值班经理处理问题，检查工作不认真。-3分、
14、对查出的问题只进行处罚而不去调查，不找解决问题的办法。-1分、
15、指挥不当，引起失误，造成一般事故。-1分、
16、出现事故苗头隐瞒，不及时采取措施，不把问题消除在萌芽状态。-2分、
17、检查工作不彻底，不认真，放过不合格产品。-2分、
18、代替员工站立，包办员工工作。-3分、
19、发现违规违纪现象-含非分管区域和非本部门、不立即纠正。-1分、
20、脱离督导现场办理与现场工作无关的其他事情，不到位执行自己的职责。-3分、
21、处理问题不到现场，不做调查，只听汇报。-1分、
22、处理事情不一视同仁，对人不对事。-2分、
23、受到上级批评后，不主动承担责任，直接指责下级。-3分、
24、带情绪上岗，拿员工、拿工作赌气。-3分、
25、同意下级在客人未离开前收档，提前做班后工作。-4分、
26、对下级为客人或客人自己提出的问题和困难，不及时请示、办理-包括超过自己权限的事情、。-2分、
27、下级工作出错，上级调查时庇护下级，为下级隐瞒过失乱解释。-4分、
28、重要-大、活动不按规定时限提前检查或活动期间不到现场督导检查。-2分、
29、紧急情况-投诉、事故、不立即赶到现场，贻误处理时机。-5分、
30、逢公休或重要活动不到现场督导检查。-2分、
31、管理方式粗暴、简单，出言不逊或体罚员工。-3分、
32、不能及时在“三关键”到位调查处理。-2分、
33、利用职权、弄虚作假、假公济私、打击报复。-5分、
34、本部门管理不善，造成员工怠工。-3分、
35、本部门工作-分管区域、出现一般责任事故。-2分、
36、见下级违规、违纪不指正、不处罚，大事化小、小事化了。-3分、
37、听到下级议论员工或客人的私事或讲不利于工作和团结的话，不制止并参与议论。-3分、
38、受到酒店处罚后，在部门内部严厉处分下级，甚至将责任人退回人力资源部。-3分、
39、因服务或管理出错导致客人对酒店产生认识偏差，影响酒店声誉。-2分、
40、对下级-员工、生活、工作方面的困难不关心、自己无力解决又不向上级反映和汇报。-2分、
41、向员工泄露不应传达的事项。-3分、
42、施工影响到客人，领导置之不理。-3分、
43、上报的请示报告不催办，且借故推卸责任。-4分、
44、出品部在出品某食品时未仔细检查，造成食品里有虫子，以致客人投诉。-2分、
45、对部门工作出现问题不及时汇报或汇报不属实。-3分、
46、上级调查工作时教唆下级集体说假话，作伪证。-5分、
47、对提出辞职的员工不谈话，不做挽留工作。-2分、
48、把难以处理的问题推给下级。-4分、
49、下级请示工作不耐烦，甚至训斥下级。-4分、
50、对下级上报的工作请示，既不批准也不汇报，拖着不办。-3分、
51、指示、暗示下级-员工、撵客或不按酒店规定办事。-5分、
52、鼓动教唆下级闹事。-5分、
53、检查工作不认真，对检查出的问题-事故、客人投诉、不整改、不汇报。-5分、
54、管理人员滥用职权，导致酒店财产损失不大者。-5分、
55、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者-包含回扣、馈赠等、。-5分、
56、责任心不强或管理不善，造成酒店物资流失或损坏。-5分、
部门经理管理不善的处罚2
关于管理人员执行不力和工作失误的处罚办法
为了推进各项工作的顺利开展，确保公司文件和工作计划的执行，增强管理人员的使命感和责任意识，特制定本办法：
1、 责任部门
人力资源部每月组织跟踪检查公司各项工作计划的开展和各个文件的执行情况，收集相关的信息，对执行不力和工作失误的管理人员提出处罚意见。
总经理工作部每月组织跟踪检查质量体系的实施运行情况，收集相关的信息，对执行不力和工作失误的管理人员提出处罚意见。
人力资源部和总经理工作部的工作情况由相关副总考核。
2、 处罚办法
根据造成的结果不同，分为两种性质。一种是造成直接经济损失，另外一种是造成间接经济损失。对于造成直接经济损失的，根据情节严重，按损失金额的10%--50%，由相关责任人承担；对于造成间接经济损失的，按工作的重要性和情节严重，处以30--500元的罚款、警告、调离、待岗、除名的处罚。
上述两种处罚，根据相应的情况，可以合并处罚。
3、 处罚程序
人力资源部和总经理工作部在查清事实的基础上，提出处罚意见书，经相关副总审核后，由总经理批准后发文。对于处以罚款处理的，由财务部在相应工资或奖金中扣除。
部门经理管理不善的处罚3
一、处罚种类
依据过失情节轻重，处罚分为口头警告、记过、辞退等(以上处罚的同时可附带经济处罚)。
二、公司员工在工作中必须尽职尽责，维护公司利益。对于出现下列情形者，公 司将依据本规定追究直接负责的主管人员和直接责任人员的责任：
1、有下列情形之一的，给予口头警告处罚：
工作时间未经批准离岗、窜岗或做工作范围以外的事情; 因个人过失发生工作错误，情节轻微; 妨碍工作或公司秩序，情节轻微; 工作期间不按公司规定着装;
在非吸烟区吸烟，在工作时间工作区域从事娱乐活动; 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成;
在工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者; 工作中不按程序办事且造成损失的;
对收到的请示、报告无故一日不答复，影响工作正常开展的;若故意超期不答复，影响工作正常开展的，给予行政记过处罚;
无故未能按时完成待办事宜，造成不良影响的;若故意拖延完成待办事宜，造成不良影响的，给予行政记过处罚;
对上司不礼貌、顶撞、违背或不服从直接主管人员或上级领导的工作安排的; 对公司其他人员或外公开谈论薪资收入或询问他人薪资收入的; 每月累计迟到或早退三次，给予警告处罚; 其他应给予警告处罚的行为。
注：累计两次及以上口头警告处罚将给予行政记过处罚
2、有下列情形之一的.，给予行政记过处罚
过失损耗、毁坏公司公共财物，数额较大的;故意损耗、毁坏公司公共财物的，给予辞退处罚;
制造谣言损害公司声誉或恶意中伤同事或公司其它部门员工的; 月累计旷工一天(含)以上三天以下的，给予记过处理;
发现其他员工有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，不及时制止或有意隐瞒、包庇的;
一年内受到3次及以上警告处罚的;
不搞好工作团结，结成帮派影响正常工作或者谋取小团体利益的; 直接主管对下属人员营私舞弊等行为隐瞒、包庇或不举报的;
因操作失误导致自身工伤或造成其他员工工伤的;若蓄意导致自身工伤或造成其他员工工伤的
公司认为其他应该予以记过处罚的行为。
注：累计两次及以上行政记过处罚给予辞退处罚
3、有下列情形之一的，给予辞退处罚：
玩忽职守，违反公司相关管理规定，造成重大事故或给公司造成严重不良影响或重大伤亡事故的;
渎职或因其它原因，严重损害公司声誉;
过失泄露公司商业、管理及其他机密信息，造成严重后果的或故意窃取公司商业、管理及其他机密信息的; 煽动罢工、怠工或挑拨劳资关系的; 应聘人员隐瞒真实身份或虚报个人信息的;
利用职权收取贿赂或以不正当手段谋取私利的(包括回扣或馈赠); 严重违反各种安全制度或具有习惯性违章行为的;
凡旷工连续超过3天(含)或一年内累计超过3天(含)的; 盗窃公司或同事财务，经查明属实的;
未经授权泄漏公司机密，致使公司蒙受重大损失的;
与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作造成严重影响或经公司提出，拒不改正的;
利用公司名义的招摇撞骗，使公司蒙受损失的; 触犯国家法律、法令、法规，发生任何刑事案件; 虚报冒领、隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷他人的;
依据公司《绩效考核管理制度》，年度考核结果为“不可接受
