怎么让部门经理成为合格的面试官，在职场面试中每个人遇到的面试官都是不一样的，有时候部门的招聘是会让部门经理去面试，下面小编分享怎么让部门经理成为合格的面试官，一起看下吧。
怎么让部门经理成为合格的面试官1
一、选择适合的人来做面试官
面试官是招聘工作的一个重要角色，要求招聘人员不仅具备面试沟通、评估能力，而且会影响面试人员最终的选择。面试官要做好招聘面试工作，主要做到以下三个方面：
1、做好面试前的准备工作。了解招聘的岗位要求，明确工作职责。对提供的简历进行判断，选择合适的人作为面试对象。
2、运用沟通面试技巧，与面试人员进行沟通。通过沟通和询问技巧，结构化的了解面试人员的过往工作能力和绩效。
3、基于岗位职责，团队，公司的要求，判断面试人员的胜任度，并确定优选人员。
此外，在面试官的选择上，一般会考虑部门的资深同事，能够在专业能力，工作经验，岗位胜任度上做出准确判断。
二、在面试过程中做好引导
如何让部门经理成为合格的面试官这正是楼主所说的成立人力资源部工作所在。按照正常的人力资源招聘流程，在正式录用之前，应聘人员要与所应聘部门的部门经理见一面。当然这是在人力资源部已经将之前的工作流程结束了的情况下。
1、人力资源部要与部门经理进行良好的沟通。让部门经理明白，招聘到一名合格的人员的好处。并不是随便抓一个应聘者就可以的。
2、部门经理是应聘人员进入公司后即将要共事的，所以应当明确的告诉部门经理要以同事的眼光去看待即将要入职的新人。
3、部门经理可以采取多种形式的面试方式，但一定要跟人力资源部配合一致。并采取制度的方式进行固定下来。
4、作为独立核算单位，要明确划分招聘费用，招聘也是需要费用的。
三、让面试官了解如何考察应聘者
面试是面试官与应聘者之间相互交流信息有目的的一种会谈方式，通过良好互动，使招聘方得到充分的信息，有效考察应聘者的沟通和反应能力，以便在招聘过程中作出正确的决定。它是一门学问，更是一门艺术。通过面谈，从应聘者处获取与其个人行为、工作相关的信息，以确定应聘者是否符合公司岗位需求，基于双方高匹配度而决定是否录用。
1、要观察了解应聘者的气质、长相看是否适合做应聘目标岗位；
2、是要通过沟通、观察应聘者来了解简历表当中描述有疑惑的地方，进一步核实简历的真实度，了解其是否诚信；
3、是了解应聘者的沟通、反应、抗压能力。
怎么让部门经理成为合格的面试官2
如何做一名合格的面试官
招聘面试一般分为关系建立、导入、核心、确认、结束等五个阶段。除了关系建立阶段可以使用封闭式问题进行提问，其他阶段尽量采用开放式话题进行提问。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例，面试官能获得足够的信息。从而更好的.了解应聘者过去的工作经验，判断其能否适应所需的岗位。
尊重应聘者是最基本的职业操守。面试官在面试前要做好功课，大致了解应聘者的简历，姓名、应聘岗位、工作经历、年龄、学历等，不要在面试的时候一脸茫然。面试官在面试时不要给人盛气凌人的感觉，开场前简明扼要地介绍自己。
面试过程中，给应聘者营造轻松愉悦的氛围。遇到性格内向或者话少的应聘者，面试官要尽快让他们放松，先聊些轻松的话题，比如天气、交通等，让他们感觉到温暖和放松感，尽快进入面试状态。
把握好控制权，多听少说。很多面试官喜欢对应聘者不停的提问，这种提问方式容易加重应聘者的面试紧张感，影响应聘者最真实的表现，未必能捕捉到有价值的信息。正确的面试过程应该是：面试官让应聘者根据提问的问题进行陈述，面试官一边倾听，一边根据具体问题提问，既控制了面试方向，又能深入了解到应聘者的相关信息。
在面试结束阶段，给应聘者提问的机会，面试是双向的。无论最后是否录用，给对方提问的机会，会给他们留下良好的企业形象。
那么作为面试官，有哪些地方需要注意的呢？
一、不能偷懒，被应聘者简历忽悠，仅凭简历决定一个人的去留。简历造假已是一种趋势，人的实力只通过简历是看不出来的，只能通过面试，才能大致了解。
二、不要对应聘者存有任何假设。有些应聘者工作年头长，回答问题口若悬河，面试官就会在心理上放水，假设对方有经验、能力强，从而放弃追问细节的机会。录用后，发现并不匹配。
三、不要放弃细节，细节决定成败。无论筛选简历还是面试，面试官都要做好准备，关注细节问题，从现象看本质。
四、不要把决定留给下一级领导。众所周知，一位应聘者在被企业录用前，要经过几次面试。有些面试官会认为自己是面试开始的关卡，并不重要，决定权在后面。这种心理很大程度上影响面试的效果，本来自己可以弄清楚的问题，却把责任推给了后面的人，或是把难题留给后面的人。
