搞懂了任职资格才算是真正搞懂了人力资源。
1998年华为有9500人，销售收入89亿。同年，华为董事长孙亚芳随政府参访团到英国，将英国的NVQ（国家职业资格）引入华为，称之为“任职资格”。
截止到2000年，在全公司范围内推广落地，那一年华为销售收入达220亿人民币。
2018年华为销售收入高达7212亿，任职资格此时已应用了20年。
什么是任职资格？
任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格体系被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。由三大体系共同组成：
一、任职资格标准体系。
是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
二、任职资格评价体系。
是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
三、任职资格应用体系。
是指任职资格标准及评价结果应用于招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是指引公司招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定岗位的管理制度。
任职资格对组织的价值：
1、建立职业发展通道和职业化的人才梯队，促进组织绩效的提升
2、为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置
3、减少由于主观因素带来的风险
4、是薪酬配套的基础依据
5、是公司核心能力培育的有力杠杆
任职资格对员工的价值：
1、通过资格牵引，针对性培训，提升任职能力和个人绩效
2、提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事，实现职业化
3、获得较高的资格，使自己更具有竞争力
4、长期、稳定地在企业内工作，并持续提升个人能力
如何设计任职资格体系？
很多公司由于缺乏专业的指导，结果导致花大力气建立起来的任职资格体系仅仅只能作为招聘员工的依据，这样的体系是不合格的，作用被大打折扣。
其实真正完整的任职资格体系不仅能运用在招聘上，在培训、考核、薪酬、职业生涯规划等领域都能起到极大的作用，能盘活整个企业的管理。
9月21、22日，前爱国者HRD、现青牛软件CHO郭红保老师，将在北京用两天时间分享：“任职资格体系设计与应用实训”。
课程适合谁？解决什么核心问题？
适合2年以上HR：掌握任职资格设计作为个人核心竞争力，实现职场跃升
适合HRM及以上人员：成为企业任职资格体系操盘手，走进核心领导层
适合中小企业老板：实现企业人才管理策略的升级，管好员工的大脑，看好员工的手脚
两天时间，你将掌握哪些知识和技能？
1、全面掌握任职资格体系设计的逻辑与实操方法
2、掌握职业发展通道、任职资格等级标准的设计要领
3、掌握任职资格等级认证的实操步骤与技巧
4、名企任职资格体系经典案例解析
5、掌握任职资格体系在人才管理、薪酬设计、职业规划等九大场景中的应用
课程大纲
一、任职资格管理的基础知识
1、任职资格管理目的意义
2、任职资格的定义及要素
3、任职资格体系分类
4、任职资格体系构成
二、如何进行任职资格的设计
1、任职资格标准的开发与练习
2、任职资格标准的输出内容
3、任职资格标准验证方法
三、如何进行任职资格认证
1、任职资格认证原则及流程
2、任职资格评议的注意事项
四、任职资格的落地及演进步骤
五、任职资格应用
讲师：郭红保
前爱国者HRD
现青牛软件CHO
线下课时间、地点：
时间：2019年9月21日、22日，共两天
地点：北京
报名、费用咨询添加下方二维码：
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