如何使团队充满激情和活力，创业成功的关键不在于能不能找到足够的投资，也不在于能不能找到优秀的人才，而在于你有没有一颗充满激情的心。现在分享如何使团队充满激情和活力？
优化主次
在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，这些人需要会向团队传达一种理解：
我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序。
要一个人做好所有事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。
集体发现问题
管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应该定期询问员工工作中遇到了怎样的问题：
如果排版有问题，则在全公司范围内进行讨论，寻找解决方案；
如果员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。
这些问题，一般上级不问，员工也不会说，因为大多员工会觉得是自己个人的问题，也不希望变成爱抱怨的人。但如果领导主动来问，并且常常询问，就能从中发现团队的工作模式，共同解决问题。
充分利用可替代资源
创造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。
但并不是所有的实际情况都恰好可以这么做，而且出于对公司成本的考虑，公司可以组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工作者、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。
这些可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，避免了通过雇佣来扩张公司的传统模式。
积极寻求解决措施
1、扩展业务是好事，但扩张太快会给团队带来巨大压力，团队成员被繁重的工作分散精力，很容易变得人心涣散。
2、这样消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把注意力从寻找解决方案转化到问题本身，带来更大的压力。
3、作为团队成员，需要建立一种共同面对的态度，大家都在同一条船上，这样能帮助团队面对困难理清思路。
“成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。”
消极的态度降低工作效率，影响正常判断。把团队力量集中在目前能采取的措施上，才能及早脱离困境。
重视员工的个人生活
与公司相比，更重视员工的个人生活，这样能激发员工的工作效率、主人公身份，产出更多的'工作成果。
实践这一观点可以有不同的做法，比如在工作时间和地点的选择上给予员工100%的自由，相信员工能实践出一条最适合自己和工作的方式。
如果要员工为了工作而牺牲与家庭、朋友的时间，或是不能去见医生等等，都会给他们的个人生活增加压力。
而如果给他们足够做选择的自由，不仅让他们获得充分的选择权和决定权，而且能更好地建立长期信任和对企业的忠诚度。
减轻员工压力
对发展型公司来说，应当建立和传统公司不同的体制。
在传统工作环境下的上下级关系是员工压力的来源，而给所有人均等的地位，创造平等的工作环境，能营造充满正能量的工作气氛，员工自然也不会感到体制上的压力了。
给每个员工明确的分工，减少公司压力。
比如给他们每人的工作任务建立列表，在开会时分享给所有人，
这样大家都知道彼此的工作任务。列表应当保存在公共文件夹中，
这样员工对责权有异议时，只要打开表格查阅即可。
【1】营造团队氛围
人是环境的产物，团队氛围是能够留住人才的关键如果你是一个优秀的领导，那么你一定要学会营造氛围，把自己的团队氛围打造得十分有朝气有活力，让每一个员工都能够做事有效率。引导团队的氛围能够调动员工工作的积极性，激发他们的工作热情，如果没有团队氛围那么企业员工就会丧失活力，这个团队就无法做好。
【2】知道自己的目标
当我们在做一件什么事情的时候，一定要有目标有梦想知道自己想要得到的是什么，只有这样才能让自己充满活力，团队也是一样，必须为团队设立一个目标，让所有的团队成员为之去努力奋斗，只有这样他们才能够知道自己该干些什么目标，能够提供动力。提供活力。
【3】是否有信心
自信心能够让自己对自己的工作，对自己的`能力做出肯定，能够让自己相信自己，所以自己先对团队的每一个人来说都是非常重要的，我们一定要学会提高员工的自信心，让他们办事更有效率，所以提高员工自信心是带动团队氛围，提高员工活力的一个重要的点，我们需要经常给员工做出一些鼓励，对他们做出一些肯定只有这样他们才能够坚信自己的能力是得到老板认可的。
【4】注重成长
我们一定要注重企业的成长，注重员工的成长只有让员工持续不断的进步才能够让他有更多的工作经验去做好工作中的每一件事。所以为员工经常做出一些培训，也是让他们成长的方式，也是能够提高团队氛围，提高成员活力的方法。
【5】企业文化的深入人心
企业文化是一个企业的灵魂所在，它是能够支撑企业发展壮大的企业文化绝对不仅是口号的作用他必须要融入员工的心理让员工知道我们的企业是做什么的，是有着什么样的发展目标，只有这样才能带动员工的活力。
