从北京环影看国内主题乐园差在哪，9月14日0时，北京环球影城门票正式开售。去哪儿提供给记者的数据显示，开售仅1秒，平台即售出首张门票，开售半小时内，平台上中秋期间门票“秒光”，
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备受期待的北京环球影城度假区将于9月20日盛大开幕，而14日零点北京环球影城门票销售已全面开放，据记者了解，目前环球影城门票销售情况十分火爆，除了仅剩的个别日还有富余门票外，12月前的优速通和vip服务均已售罄。
预定腾讯《王者荣耀》等IP合作联动 预计3-5年收回成本
早在2001年，北京环球影城就开始计划筹建，由于种种原因和难度，终于在20年后完成并开放。据天眼查显示，北京环球影城度假区由中美两方共同合资经营，其中中方是北京首寰文化旅游投资有限公司占股70%，美方环球主题公园及度假区集团占股30%。
与迪士尼只经营自己旗下的影视IP不同，环球影城属于博采众长，不仅有环球影业自己的IP，也与各大影视公司进行合作。2016年环球收购了美国梦工厂动画公司，更是丰富了环球公司的动画IP储备，其中《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加》以及《怪物史莱克》等知名电影IP都深受喜爱。
拥有“哈利波特”IP的华纳就是环球影城合作的一个典型范例。华纳提供版权，环球提供游乐项目的建设运营，两者共同打造了“哈利波特园区”。
2014年大阪环球影城“哈利波特园区”开放后，游客数量直线上升，连续三年增长，到2018年达1430万人次，刷新了入园人数的历史记录，而大阪环球影城摇身一变成了亚洲最为吸金的主题公园之一。
除了固定IP主题“园区”，大阪环球影城特别加强了与日本本土IP的联动效应，开设了很多本土IP的限定园区。比如2020年初大阪环球影城推出的的“名侦探柯南”限定、2021年3月推出的“任天堂世界”马里奥限定等。而作为亚洲第三座环球影城，北京环球影城更是特别增加了中国限定的《功夫熊猫》系列园区，这也将大大提高国内用户的游玩体验。
据悉，按照大阪环球影城的成功经验，北京环球影城已与腾讯游戏达成战略合作，预计将在2022年北京环球度假区推出腾讯游戏相关IP的季节性限定园区。届时，《王者荣耀》、《和平精英》、《QQ飞车》等这些腾讯旗下知名的本土IP将与北京环球影城实现联动。
记者了解到，北京环球影城总投资高达65亿美元，投资总额已超越了上海迪士尼乐园55亿美元，预计开园营业后，每年平均客流量在1500万-2000万人，均客单消费1500元左右，北京环球影城经营3-5年就能收回投资成本。
国内主题乐园多为轻资产模式 效益不佳原因何在？
与始终坚持重资产模式的迪士尼、环球影城相比，国内本土的主题乐园则多以轻资产模式为主。而轻资产模式是否能成为未来国内主题乐园发展的成功策略？
财联社记者调研发现，国内较多主题乐园都在采用“轻资产”模式，除了华谊实景小镇之外，华强方特、常州恐龙园等均是这一经营策略。
行业分析人士坦言，轻资产模式的优点在于前期凭借品牌授权、创意输出等服务，通过快速扩张获得不菲收益，但缺点在于后续运营中受到很多因素制约，它的输出模式对输出方自身的品牌价值、管理价值有很高的要求。
某文化项目分析师在接受记者采访时表示：“世界上最成功的主题乐园迪士尼，就是重资产模式，曾经迪士尼在东京也尝试过授权许可经营的轻资产模式，但轻资产运营的东京迪士尼背后也隐藏着不小的隐患，如授权许可经营的方式使得迪士尼集团对于日方的控制程度降低，同时迪士尼集团的收益基本来自于日方的经营效果，一旦日方经营不善，会直接影响整个集团的形象和收益。也正因如此，迪士尼在随后的三个项目中放弃了授权许可经营这种轻资产模式，通过合资的方式完成了在欧洲和亚太市场的布局。”
华谊兄弟的实景乐园投资经历就值得深思。与美国环球公司一样，华谊兄弟也是国内影视行业的头部公司，自2011年起开始涉足实景娱乐领域，志在打造属于中国自己的“迪士尼”主题乐园，也是中国最早布局实景娱乐产业的影视公司。
王中磊曾多次提到华谊实景娱乐“轻资产模式”的重要性。他认为华谊的这一模式是扬长避短，各取所长的方式，即以成立合资公司的形式进行轻资产运作，华谊兄弟提供品牌授权，然后以自身的IP资源，获得品牌管理费及运营分成。影视公司发挥自身内容制作、IP储备的优势，避开了实体经营经验不足的弱点，又降低了重资产带来的更高风险，对于综合能力有限的国内影视公司而言，轻资产模式明显更有吸引力。
在2015年时，华谊就表示，未来4年，实景娱乐板块计划落地20个项目，撬动百亿规模营收。截止到2020年底，华谊兄弟共落地了6个实景娱乐项目。从下表可以看出，华谊兄弟在其成立的合资公司中，持股占比均较低，最高也就18.9%， 最低仅0.54%。
但近几年，华谊实景娱乐的利润情况并不乐观。2017年底华谊实景娱乐的营业收入为2.5亿，2019年0.35亿，2020年1.2亿，3年跌幅超50%。
这其中不乏有受疫情影响的因素，也与品牌授权费回收期满而仅靠小镇日常运营收入维持有关。华谊兄弟布局华谊小镇的盈利模式，基本分为三部分：IP授权费、乐园运营收入、股权投资分红。IP授权费对影视公司来说是一笔额外的收入。在2014到2017年间，由于品牌授权的相关影视项目成本都已经在项目结束时完成成本核算，华谊实景娱乐以几乎无成本的投入获得了丰厚的利润。但在长尾收益方面，由于华谊实景对各华谊小镇的股权占比较低，在电影小镇的运营上几乎没有话语权和决策权，而在无法决策小镇运营的情况下，华谊兄弟处在十分被动的位置。
“地产跟文化的模式完全是不一样的。”曾在华谊工作的内部人士表示，“小镇项目推进中主要以地产团队为主，我们的话语权是比较小的，很多时候想把IP做得更好很困难，对可持续精细运营的挑战就很大。”而小镇的现状也证实了，华谊在没有话语权和决策权的情况下无法主导电影小镇的运营模式，由此导致了其最终利润的下滑。
从华谊实景娱乐的具体项目运营情况来看，2018年海南冯小刚公社2018年营收2.57亿，但净利润却只有111万元；华谊苏州电影小镇2018年营收1.89亿元，却仍净亏损1.34亿元。
据天眼查显示，2021年4月，华谊兄弟实景公司分别从南京和河南建业小镇的股权中退出，南京秦淮文化发展有限公司和河南建业集团已成为南京和河南建业小镇的最大股东和实际控制人，而之前的华谊兄弟（南京）电影小镇也更名为“秦淮欢乐东方movie park”。这两家电影小镇与华谊在股权上再无任何关系。这也被外界普遍认为是华谊兄弟在这两个电影小镇的授权回收期到期后的止损行为。
然而不久前，华谊兄弟在互动易平台表示：“华谊实景业务模式重点将继续轻资产模式，以品牌授权+IP贡献为主，逐步从项目开拓转向深耕细作。”对此，部分外部投资人士和行研人士认为，轻资产模式对于华谊实景来说是否真的明智，还值得深思。
缺乏强IP支撑 国内主题乐园轻资产模式之殇
业内分析人士指出，究其原因，还是在于华谊兄弟这些电影IP吸引力不够，没有实现强IP对于电影小镇的引流能力和溢价能力。而反观迪士尼与环球影城的成功，正是由于蜘蛛侠、米老鼠、小黄人、冰雪奇缘等这些强IP的引流能力和溢价能力决定的。缺乏强IP支撑，也成为了华谊实景娱乐等国内主题乐园运营中的一大硬伤。
在华谊的这些电影小镇里，尽管有《集结号》，《非诚勿扰》，《狄仁杰通天帝国》等多部家喻户晓的电影IP加持，但绝大多数建筑设施风格还是与华谊电影IP无太大关联。
（图为华谊河南建业小镇）
在河南建业的电影小镇中，纪念品主要还是以售卖风筝、纸伞、汉服等传统文化产品为主。游客大多是以娱乐休闲和亲子游为主的游玩，最受欢迎的'过山车、密室探险等大型游乐设施，与其本身是不是华谊的IP主题对游客来说并没有太大意义。
行业分析人士同时坦言，国内主题乐园行业能够形成核心品牌和价值的自主IP寥寥无几，构成完整产品体系和标准化服务的更是屈指可数，凭借IP品牌做轻资产运营需要业界的认同，对企业本身的影响力、号召力以及经营管理能力，技术实力等都要求颇高，没有知名品牌和强IP支撑做基础，成功的概率很小。
从北京环影看国内主题乐园差在哪2
8月30号，去哪网突然发生了诡异的一幕：
半小时之内，进京机票搜索量突然翻了11倍。
数据尖峰突如其来，兴奋之余有人找到了出事的原因：北京的环球影城，终于公布了开门时间。
北京环球影城，就是北京环球度假区，是全球第5个，也是最大的环球影城。
面积相当于3个上海迪士尼、20个北京欢乐谷，一经上线就火遍朋友圈。光内测票，就被炒到5000元，比官方售价翻了10倍，还抢不到。
早在今年1月，仅凭一则“《哈利波特》区”的17秒雪景短片，北京环球度假区就登上热搜。
8月进入内测后，更是成功吸引王源、刘昊然等明星前去打卡。
然而就算如此，环球度假区还是没躲过网友的集体吐槽。
一杯奶昔98元，烤火鸡腿75元。要是想好好吃顿饭，至少是200元打底。
但这还只是解决温饱的花销。
要想在里面玩好，除去票价以外，买“优速通”卡就不用排队，最便宜的是400块，算下来人均1000+。
有人说：环球度假区，不收割穷人。
言外之意，没钱别去。
但就算这样鼻孔朝天的高姿态劝退，依然挡不住北京环球度假区的热度。
如今的北京环球度假区，还只是在试运营阶段，就已经人满为患。
门票被炒到5000元，明星组团打卡
北京环球度假区有多火？
从粉丝抢票的疯狂程度就能看得出来。
8月份，环球影城的内测门票成为朋友圈最硬的通货。
为了能提前以内测身份进入景区，很多人想破了脑袋，最后找到了黄牛。
内测票被疯狂炒到1000-5000元不等，导致开放内测的第一天，这个4人黄牛团伙就被举报拘留。
随着热度蹭蹭上涨，明星们争相游园打卡的照片，开始在网上流传，其中有佟丽娅和董璇的闺蜜组合，章子怡汪峰一家五口，和官方抓拍中出现的组团出现的“勇士cp”王源和彭昱畅。
因为明星扎堆打卡，环球影城成为了粉丝们“偶遇”爱豆的不二之选。
紧接着，无数网红、博主也蜂拥而至。
其实早在2001年，北京就和环球影城签订了合作协议，北京足足准备了20年。
为了提前试水，环球影城在北京开办了一个“北京环球影城地带”，还邀请市民填写调查问卷，了解中国游客的消费能力，和喜欢哪些项目。
原北京市旅游局副局长温子吉说：“北京要打造世界级城市，我们要引进的项目必须与这个定位相符。”
规模大，细节多，为打造北京环球度假区，主办单位是不遗余力。
仅项目一期在交通配套上的投入就超1000亿；在2020年7月，项目建设高峰期，整个园区有3.6万人同步参与施工。
不仅如此，环球度假区同时兼顾世界元素和中国视角，专门从国外运来了好莱坞风格的老爷车，还在城市大道中引入全聚德、东来顺等老字号。
图片来源：知乎牧之野
在服务上，北京环球度假区也非常感人。
为了让游客有更好的游园体验，园区准备了大量儿童推车和轮椅，质量好还可以搭配一次性雨棚。
最良心的是，园内的椅子永远是干净的。
因为就算下了再大的雨，只要雨一停，立刻就有人来擦椅子。
如今回头来看，环球度假区的努力已经得到了认可。
进入9月的试运营期后，游客人数飞涨。
有游客甚至在网上劝退：现在千万别来，人太多了，哈利·波特区人挤人，“压根走不动 ”。
让北京等了20年，环球影城凭什么？
未开就先火，开门就爆满，环球度假区得到了期待多年的市场反馈。
但作为中国的首都北京，有故宫、颐和园、八达岭这样的世界级文化景区，都是游客必打卡的去处，为什么偏要开办一个国外的电影主题乐园？还一等就是20年！
主题乐园，北京还真得有。
数据显示，北京在2019年接待游客3.22亿人次，实现旅游收入6224.6亿元。但在2009到2018年间，每年的旅游总收入增速，都低于全国平均水平。
游客来了，主要就是买门票、看景点、拍照片，三连下来筋疲力尽，还要面临吃饭难和住店难。这直接导致游客兴致低，不爱来，来了也是走马观花，看一看就走。
主题乐园的引入，就是解决游玩形式单一的问题。
据温子吉说，北京其实也曾考虑过迪士尼。
但北京与上海的气候条件不同，他说：“环球影城室内项目比迪士尼多，北京冬天比较冷，气候特点决定了环球影城更适合北京。”
据统计，整个园区中65%的设施为室内项目或者有遮盖，这让游客减少户外行动的占比，对北方城市更加友好。
然而更深层的原因，还是环球影城的电影IP带来的经济价值。
有相关预测，美国环球影业电影公司和首旅集团合资打造环球度假区，将给通州GDP带来至少500亿元的增长。
为实现赚大钱的小目标，环球影城下了大力气。
1、像素级还原电影IP，与游客灵魂互动
环球影城的IP来自全球爆款电影，哈利·波特、变形金刚、功夫熊猫……
有游客这样形容自己的感受：“在迪士尼，我是公主本人，在环球影城却像是追星成功。”
在变形金刚基地，大黄蜂和游客们一起跳《小苹果》，有人惊呼，连大妈们的广场舞都上线了。
在互动拍照区，擎天柱和威震天分单双号上班，威震天“脾气差”，不时嫌弃游客：“姿势太难看”，提出无理要求，“把手放下”。
甚至主动跟游客搭讪：“这个小孩是你的孩子么？她看起来很好吃的样子。”
不仅复刻了电影人物，还重现了他的灵魂。
在中国风的“功夫熊猫盖世之地”，游客甚至能吃到《功夫熊猫》里的同款炸酱面。
与此同时，在哈利·波特区，哈迷们从各地赶来，玩魔杖、穿长袍、喝黄油啤酒。
如果游客买的是349元魔杖，就能在霍格莫德村的10个指定地点“施展魔法”。
在侏罗纪园区，游客不仅能近距离与恐龙互动，甚至还能亲手抚摸刚出生的迅猛龙宝宝。
2、深度复刻细节，连块石头都不放过
细节感人，是游客对环球度假区的另一个直观感受。
哈利波特主题区，冰雪环境里的房屋檐角上，能不时见到长短不一的冰凌柱。
供观众坐的石凳上，真的有贝壳和海螺。
最牛的是，侏罗纪公园大门上面的火，就算下了很大的雨也不会灭，过夜也不熄，比奥运圣火还耐烧。
在深度体验项目中，深度还原电影的细节，和震撼的效果，甚至起到反哺电影的效果。
有网友说：白天在环球度假区玩了一天，晚上在酒店重刷《哈利·波特与凤凰社》。
除此之外，北京环球度假区在用人上，甚至可以说不计成本。
在外国疫情最严重的时候，环球度假区公司竟分三批次包机，将美国和欧洲的约400名员工接回了北京。
更早些时候，甚至有内部人士向媒体爆料，上海迪士尼的一些演职人员被挖墙脚，离职去了北京环球影城。
截至目前，很多人都想知道，北京环球度假区和上海迪士尼，谁更有影响力。
虽然环球度假区还没正式营业，结果无法预知，但与上海迪士尼的一战，必定精彩无限。
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外国乐园走红背后，
中国不配有自己的世界级乐园？
美国的环球影城在中国爆红，背后是一个绕不过的问题：
中国为什么不做自己的世界级乐园？
圈一块地，做IP赚钱，已经被迪士尼和环球影城早就趟出来的好生意，中国不屑于做吗？
其实早在2016年，随着上海迪士尼的开业，国内主题乐园就已经进入快速发展阶段，乐园企业已经有5000家。
问题是，这5000家企业，都没有把主题乐园做到世界级水平。
别人能赚得盆满钵满，中国的乐园却赔得底儿掉，为什么？
没有把IP打磨好，却要把园区规模对标迪士尼。
急功近利，阻碍了很多本来能做得出来的乐园项目。
排名全球第五名的华强方特，可以算是中国乐园界的“顶流”。
但在“熊出没”之后，华强方特再也没有成功的IP，77家乐园，有40家都是亏损，最严重的厦门方特，2018年赔了1.16亿。
在2018-2020的3年间，华强方特收到的政府补贴金，就占利润总额的41%、38%和20%。
中国的主题乐园，一直处在快速迭代之中，多个品牌快速铺开，然后迅速萎败。
没有好IP就沦为普通景区，赚钱难以实现进阶。但有强劲的IP，也未必能躺赢。
原因在于互动感差，同时缺乏长期经营能力。
比如苏州华谊兄弟电影世界，汇集了《非诚勿扰》、《集结号》、《狄仁杰之通天帝国》等大型电影场景，却只适合拍照。
在通天帝国区域，重金打造金銮大殿，搭配巨大的神像和喷泉，走进去却发现，活动项目竟然还是拍照，只不过多了出租给游客使用的帝后古装。
游客花了钱，却买不到预期的体验，这才是景区被冷落的原因。
另一方面，国内的乐园，门票收入整体占比超过50%，宋城演艺甚至超过70%。
这代表着游客在体验项目，和周边产品的消费方面，占比较低，乐园最赚钱的零售模式，没得到充分开发。
结语：
外国乐园走红背后，其实是几十年只做五六个分部，不紧不慢的“爬行”。
迪士尼，品牌历史已经有102年，从1955年开办第一个主题乐园，到如今在全球只有6家。
好莱坞环球影城，从1968年到现在，也只有5家，其中还有两家开在美国本土。
如今，中国已经有两家迪士尼和一家环球影城。
能做好顶级乐园的落地，离自己的乐园就不远了。
中国不是不配赚乐园经济这份钱，而是需要多一点耐心。
