怎样才能当老板，当个老板看起来光鲜亮丽，有自己的办公室，不必为生活东奔西跑，每个月有着稳定的收入，这估计是很多人的心愿。但当老板并没有想象中的那么容易，那么怎样才能当老板？
怎样才能当老板1
1、要有启动金：首先要有足够的资本金，本钱少只能做小老板，本钱越多老板才能做的越大，当然只要经营得当小老板也会成为大老板，只不过需要时间。赢不到第一桶金，就要能够借得到创业的启动资金，要有足够的朋友资源，那种能够借你资金或者为你担保贷款的朋友，或者是合伙人也行，总之创业启动金是做老板的基本前提。
2、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。
3、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
4、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
5、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
6、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
7、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。
怎样才能当老板2
一、创业当老板要狠 要对自己狠 要以身作则
起底任正非、马云、乔布斯等那些成功人士的发家史，你会发现，他们都是狠角色，他们对自己都很狠，不会给自己留退路，做事情永远是勇往直前，不惧艰难。
但是狠，是对自己狠，是管理、拼搏等层面的`狠，狠要有情有义，绝对不是只知拼命却无情无义的狠。无情无义的狠，只会让老板们众叛亲离，寂寞而死。
“火车跑得快，全靠车头带”，这就是当老板为什么要狠的原因，可以起到带头的作用，可以把大家更好的凝聚在一起。
二、要稳 做决策要三思而后行 要考虑全局
老板不稳，做事情没远见、没担当、没有魄力，那么手低下的员工就会跟着倒霉了。老板是决策者，一定要稳，在做决策等方面，一定要三思而后行，多听取意见，万不可刚愎自用。
三、要柔 人性关怀下属
最近，996工作制又火了，一个名为“”项目在GitHub上传开，迅速引发各界关注，不少互联网大佬都对此发表了看法，其中也包括马云和刘强东，但是这一次，他们的说法并没有得到认同，反倒引发了不少非议。
“水能载舟亦能覆舟”，你对下属、员工不好，拼命的压榨他们，合适吗？大家都是成年人，都不傻，到头来只会反抗，再不济离开，谁会愿意和你并肩作战。
做一个好老板，不能一味的去剥削员工，要为员工考虑、人性关怀下属员工，给员工一个发挥的平台，不克扣工资，不苛待非原则性的问题……这样才可以拉拢人心，组建一个强有力的团队共进退。
四、发展眼光
当老板的目的是什么，是为了赚钱，为了有一番事业，所以一定要具备发展眼光，能够掌握商业机会。很多老板喜欢抱怨，抱怨现在市场竞争大，机遇少，事实并非如此，要明白每个时代都有机遇，你之所以觉得钱难赚，是因为你缺乏商业眼光，没有抓住机遇……
有人说，现在这个社会越来越多的有钱人完成了资本的原始积累，阶层进一步固化，想要改变命运比登天还难。别气馁，虽然难，但是并不代表着完全没有可能，千万别自己先放弃，否则真的是一点机会都没有了。
当别人浑浑噩噩的过日子之时，你去尝试、去突破、去改变，就比别人多了一份可能。想要创业当老板，先来思考怎么当老板才是好老板？看看自己是否做到以上几点了，除此以外，当一个好老板，还有更多需要学习的内容，再接再厉，不断提升能力，才能更具底气。
怎样才能当老板3
当老板的人都有什么共同特点？
1、决断力：每个老板都要自己拍板一些重要的事情，食杂店老板要决定从哪里进货，进什么货；企业老总要决定开发什么样的产品和服务；教授要决定研究哪些课题；政要们要决定抱哪根大腿更恰当。在关键时刻的决断，没有人帮老板去做，而如果稍有犹豫，机会就会错过。
2、冷静处事：可以看到成功的老板，很少会有特别感性和冲动的，遇到事情总是能冷静的去判断，再做出决定。小老板店铺突然停电，是否把冰箱中的冻货转移；公司在网络上突然出现大范围不利留言，该如何处理。小老板与大老板遇到突发的事情，需要冷静处理问题是一样的。
3、思考全面：作为老板，必须要有全局观，“老板”教授，必须平衡好手下的所有课题，带好学生和小弟；政坛老板，总也不能因为一件小事责罚自己的秘书，因为从大局出发，他还有很多事情要做。
不适合做老板的人
唯唯诺诺，怕得罪人的人：想做老板必须要有担当，而且在成为老板的过程中，由于竞争不可避免的会与其他人或团体产生冲突。唯唯诺诺，怕得罪人，一定做不成事，很难当上老板。
犹犹豫豫，没有魄力的人：好老板要有决断力，而所谓机会，无外乎就是选择，面对选择的时候，犹犹豫豫，没有魄力，不敢做决定。这种人，最终只能让机会错过，不会成就事业。
不会沟通，易愤怒的人：老板在经营过程中，会遇到不同类型的人，有下游供应商，上游采购方，周边政府服务部门和竞争对手，需要能够与人沟通。如果稍有不顺心就会愤怒，动辄张口骂人，这样的人很难做好经营，在职场都会生存艰辛，更难成为好老板。
消极狭隘，不求上进的人：老板必须自己能开创一摊事儿，从无到有，从小到大，从低级到高级。这个过程中，困难和坎坷很多，消极狭隘，不求上进的人不可能克服如此多的困难。心中没有大目标，不会成为好老板。
