怎么才能改变老板的想法

来源：潮女谷阅读: 5.83K 次

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怎么才能改变老板的想法？老板在公司都是说一不二的人物，而想在公司有地位，就要有影响老板决定的能力，那怎么才能改变老板的想法呢。小编已经为大家搜集和整理好了怎么才能影响老板的想法的相关信息，一起来了解一下吧。

怎么才能改变老板的想法1

第一：思考企业管理模式目前存在什么问题？导致企业的发展受到阻碍或发展缓慢。

从老板的角度，他非常希望企业的利润有大幅度提升，并且企业的管理尽然有序。如果能满足老板这样的需求，那么老板自然会对解决问题的部门及工作人员产生满意，并且重视。

因此，作为人力资源管理，我们应该去思考，公司目前管理模式存在什么问题？这些问题对企业的收益是否形成了阻碍。面对着这些问题，我们应该如何去解决问题，并对企业管理模式进行完善。（我们是问题的解决者，不是问题的制造者）

第二：思考绩效部门（业务部门）如何提升业绩，完成并超额完成任务。

从老板的角度，老板永远最重视的都是利润。那么如何去为企业利润创造更大的提升，是老板永远都最需求的问题。

因此，作为人力资源部，我们必须了解业务，熟悉业务流程，如何创造利润。因此我们人力资源管理可以与业务部门形成合作伙伴，我们为业务部门提供绩效提升，培训、技巧、管理等相关合作等——HRBP。当我们协助绩效部门，让业绩得到提升的时候，企业的利润自然也会得到提升。这个时候老板自然对人力资源管理部门会更重视。（我们是企业的服务者）

第三：企业的长期、短期的战略发展规划。老板可能对企业的发展并不是非常的深入了解，这个时候作为人力资源管理，我们必须根据行业、企业的现状及走向制定战略发展规划。

老板创建企业的目的，第一：利润，第二：长期发展以便利润长期收入，第三：企业及员工的发展。

因此，作为人力资源部，我们如果对行业、企业的现状及未来进行研究、调查、收集信息。并整理出几套企业发展的战略规划方案提交给老板，相信老板看了之后都会有一定的收获，也许老板并不一定会采纳我们的方案，但老板已经重视我们的工作成果了。这个时候老板自然会对我们人力资源部产生重视。

简单的总结了三点，我相信人力资源部的一些思维模式，方案，决策都会在日后的工作中不断地收到企业老板的重视。这个时候其实我们人力资源部已经影响到老板的思考以及决策了。是因为我们帮助老板解决他的企业目前最需要解决的问题，老板自然就会在日后的工作中不断地重视以及采纳人力资源部的意见。

最后重点：不管出于任何位置，只要不是决策层，只要属于执行层，我们所需要做的就是服从上级安排的指令或任务。当然作为下级，我们也可以在上级未作出决策的时候提交一定的建议或方案。

怎么才能改变老板的.想法2

1、忠诚。通常老板会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。老板最反感的事是下属不与自已一条心。

2、精明能干。老板通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦老板认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。

3、谦逊。与老板交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到老板的赏识，但在他面前故意表现自已，老板会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全老板的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足老板的好胜心。

4、提建议时请不要急于否定老板原来的想法。对老板的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究老板的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞老板。

5、多赞扬、欣赏老板。赞扬和欣赏老板的某个特点，意味着肯定这个特点。老板也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的老板，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。

6、老板批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，老板总要作出评价的。这也是老板获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，老板会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。