卫浴行业的最初发展也是从小工厂作坊而成的，缺乏规范化的管理，更没有形成足够大的规模，产品结构单一，没有形成明确的行业风向标。
中国整体卫浴行业市场规模及未来发展趋势
随着中国人民收入的增加，建筑设计的改善，以及智能家居的兴起，卫浴行业的需求日益增长，市场规模也在不断扩大。
根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国预制整体卫浴发展创新模式与重点企业研究报告分析，2017年中国整体卫浴行业市场规模达到1.15万亿元，2018年卫浴行业市场规模达到1.2万亿元，2019年卫浴行业市场规模达到1.3万亿元，2020年卫浴行业市场规模达到1.4万亿元，2021年卫浴行业市场规模将达到1.5万亿元。从整体来看，卫浴行业市场规模不断增长。
分析师表示，中国卫浴行业的未来发展趋势将受到政府政策和消费者购买习惯的`影响。
首先，政府政策将是卫浴行业的重要影响因素。政府加大对卫浴行业的支持力度，鼓励和支持企业大力发展新技术，推动行业技术升级，以及推进行业发展规范化，都将对卫浴行业发展产生正面影响。
其次，消费者购买习惯也是卫浴行业发展的重要影响因素。由于人们越来越重视健康，越来越注重生活质量，高端洁具、智能水槽、智能浴室、智能洗衣机等产品引起了消费者的关注，这些产品的普及和使用也将对卫浴行业的发展产生积极的影响。
综上所述，中国卫浴行业市场规模不断增长，未来发展趋势将受到政府政策和消费者购买习惯的影响。同时，政府应该继续加大对卫浴行业的支持力度，企业应该大力开发新技术，提高产品质量，满足消费者的需求，才能促进卫浴行业的健康发展。
一、我国卫浴行业现状
1、市场发展规模不断扩大
近几年，由于国家宏观经济的发展和城乡居民消费水平的提高，我国卫浴行业的发展取得了空前的成就，它已经成为全球卫浴产品市场的主要参与者和贡献者。
据相关数据统计，从2016年到2019年，我国卫浴行业覆盖的市场规模从558亿元增长至3000亿元。同时，随着中国经济的进一步发展，卫浴行业将进一步发展，到2025年时，其覆盖市场规模将达到3350亿元。
2、深化行业技术创新
2015年，随着国家对加工制造业综合技术水平提升的实施，我国的数控设备开始普及，在卫浴行业，高科技设备的使用更加频繁，深度提升了行业中的技术水平，满足了消费者对高精度、美观的卫浴产品的'需求。
二、未来发展趋势
1、提升产业竞争力
随着国内经济的发展，消费者对卫浴产品的安全性、功能性和美观性表现出了较高的要求，为了满足消费者需求，随着我国经济的发展，卫浴企业将采取大量技术创新措施，加强产品研发，提高产品竞争力，实现转型升级和可持续发展，使其在市场竞争中占据更大的优势。
2、注重品牌建设
在卫浴行业中，行业竞争力的提高呼唤出品牌建设的重要性，比如，企业需要建立良好的品牌形象，提升产品及服务质量，才能在竞争中脱颖而出。此外，卫浴企业还可以拓展其它新兴领域，例如：智能卫浴设备、家居智能系统等，以不断丰富产品线，提升企业整体品牌价值。
三、结论
从上述讨论来看，近几年的发展情况表明，我国卫浴行业经历了快速发展和变化，其市场覆盖面也扩大，技术水准也不断上升。另外，随着科技的发展，卫浴企业应当采取行动，通过加强技术创新，提高产业竞争力，注重品牌建设等措施，打造独特优势，在市场上取得更好发展。
纵观近几年中国建筑卫生陶瓷行业新品上市模式，陶瓷品牌企业新品上市可谓花样百出，不是邀请模特秀场，就是业内专家或设计大腕助场。但卫浴企业却墨守成规，逊色一步，仅按常规通知及新品上样让利实施新品面市，并无过多花色。
最近，益高卫浴不在基地周边而异地操办的三亚新品发布会，不仅赚得品牌影响力，而且赚取了当天下单逾千万的销售佳绩。有媒体在报道中声明，此会开启了卫浴行业新品上市新模式，堪称为益高卫浴首创，亦是中国卫浴行业首创，打破卫浴行业新品上市墨守成规的旧局面。
笔者有幸亲临现场及参与全过程，此会“新品震撼亮相发布仪式、新品性能现场对比讲解、现场亲身体验产品、现场限时订购抢购”等流程一气呵成、非常流畅，处处充满惊喜与激情，让经销商等与会人员无一喘气的机会。
总结成功原因有六大方面：
一、异地举办。选择三亚高端旅游城市，使客商能在休闲、轻松的氛围中了解及体验新品，也避免信息的了解及对比。
二、产品。智能坐便器为主营，简易淋浴房 为补充，其品质、性能、使用安全性、外观设计均与国际品牌相媲美;且主营产品单价高额，乃为常规产品的5-20倍不等，组合上样及供货以达销售总额极大。
三、展示方式。在终端市场，智能坐便器有条理运作机芯的裸示（行业运作机芯基本混乱不成条理，乃为行业首创，彰显产品高品质及安全性）、试水台（有播放窗口播放产品介绍片及售后安装片，解决消费者后顾之忧）及展示台的创新展示（科技、时尚、可转动）。
四、大让利。产品生产成本控制极低，在组合上样及单品都可特价供货，经销商利润空间大，诱惑上样及下订单。五、样板组合上样。几款智能坐便器组合打包上样以达销售产品数量增长。六、售后保障。大量库存解决经销商供货之忧;售后跟进及服务体系的升级及完善。
笔者认为，基于益高卫浴上下游产业链的整合优势及行业适时机遇，此模式难以实现复制及模仿，就算其也没有多大可能再创类似辉煌，但从此案例成功原因分析可得出成功乃源于综合实力及整合能力的成功。
市场低迷中看成功案例，再分析未来卫浴消费市场的发展趋势：受金融危机的影响，在现金为王的意识下消费者消费更加理性及谨慎，买卫浴时不仅要求产品的保健、欣赏、科技、娱乐等功能，更看重品质稳定性、品牌力及服务力，尤其是服务力。由此笔者认为，中国卫浴行业已步入综合实力的品牌竞争时代，哪个卫浴品牌 想成为战乱时代的枭雄或英雄，应有历 经“价格战 ”的硬拼实力，过后更应计划步入“价值战”阶段的战略部署，加强并提高“产品力、品牌力、服务力”三力的综合性服务，具体落实到两大层面：一、品牌厂 家对经销商“三力”的加强及提高;二、厂商联手对消费者“三力”的.加强及提高。
创新的卫浴产品比普通模式的产品更加的让人期待，因此，一定要不断的创新，创建属于自己的卫浴品牌。
