中国企业未来发展的方向，随着现在时代的发展，很多行业已经出现了饱和的状态，新兴企业也在茁壮的发展，那么我们的发展道路在哪里，该怎么突破瓶颈，中国企业未来发展的方向。
中国企业未来发展的方向1
2010年，中国成功超越日本，成为世界第二大经济体。同年，中国通过了“十二五”规划草案，其中关联，绝非偶然。
事实上，不仅是企业，整个国家都面临战略转型。在经济发展方面，“十二五”规划隐含了几重转变――经济发展模式的转变，关注企业的发展方式，实现中国企业的产业升级，以及被寄予厚望的新兴产业发展。
基于全球潮流以及中国未来经济走势，中国企业未来的转型，将出现五个趋势。
其一：国内巨头普遍实现“高端起飞”
这一趋势的出现，最根本的原因，在于中国制造在全球领域的定位发生了变化。同时，更为深刻的变化是，中国已经基本上完成了工业化初期的历程，逐步向后工业化时代转型。在这个时候，产业升级以及新兴产业的发展，将成为中国未来的突破口。
在商务部刚刚出笼的限制外资并购的产业清单中，除一些战略性行业外，装备制造业赫然名列其中。这是一个富有深意的举动，
装备制造业成为主流产业，是中国从制造业低端向高端发展的标志。前不久，中国制造已经超越德国，成为世界第一，但是，在高端制造业领域，
德国仍然是第一，日本、美国紧随其后。而中国未来向高端制造业领域发展，必然要与德国、日本等国在高端制造业领域短兵相接。
由此，中国的很多高端产业和新兴产业，未来将大规模进军世界主流市场，与全球性巨头直接竞争。在德国，来自中国的无锡尚德，
几年来打败了德国太阳能巨头Q-Cells公司；而在机械行业，三一重工则进行了幅度巨大的战略转型。在国内完成布点之后，三一重工在2010年大举进入世界高端机械制造最高点――德国，成为中国首家在德国投产的工程公司。
其二：中国企业将逐步进军产业链高端
这种企业的战略转移，在家电、IT领域最为显见。一直以来，家电行业的核心技术都控制在日本、美国、韩国以及中国台湾地区手中。而在液晶显示器等核心部件领域，索尼、三星、明基高山巍巍，垄断了几乎全球90%的市场。
在全球家电市场，中国的总量已经成为世界第一，但是，中国最大的家电厂商海尔，排名尚在世界前三之外。其余美的、TCL等潜力企业，亦短期难以登顶，一个核心的原因，就在于中国企业目前只是在低端领域具有优势。
而最近几年，情况发生了改变，中国的顶尖家电巨头，普遍进行了转型。TCL投入超过百亿的巨资，进军显示器行业，而创维亦与韩国企业合作，
投资数十亿，进军面板行业，其他如康佳、海信等，亦开始谋划布局。
可以预见，经过激烈的国内竞争，相对集中的市场所产生的国内巨头，将萌发其称霸世界的野心，而与之相对的，就是从目前的产业链低端向产业链高端进军，实现产业升级。
其三：中国市场才能造就中国巨头
以前，很多中国企业都认为，所谓的全球化，一个重要的标志就是走出国门。而现在，时世已变。中国已经成为全球第二大经济体，
成为中国的巨头不就是世界的巨头？世界第二大市场，难道就不是全球性市场？
而在金融危机的影响下，很多国家都出现了贸易保护主义的抬头，再加上国外经济萎缩造成的需求下降，一些走出国门的国内巨头，将重新以中国市场为根基。
最典型的是联想，柳传
志的重新出山，标志着联想的市场中心从国外重新转移到国内。TCL能够在2010年渡过危机，实现“鹰的重生”，亦是因为实行了再次转型，将战略中心从国外转移到国内。
2010年，中国有好几个企业跃升为全球性巨头，在运动鞋领域，李宁成为全球第三，而其市场重心亦在国内。
其四：部分巨头开始新兴产业的布局
新兴产业在“十二五”规划中被寄予了厚望。国务院确定了七大战略性新兴产业，加上之前的文化产业振兴，其实是八大产业。虽然目
前新型产业的比重尚不到10%，但是从某种意义上说，新兴产业乃是整个国家的蓝海战略。
在此背景下，新兴产业成为很多传统企业实现转型的契机。比亚迪能够在去年成为企业界的宠儿，一个重要原因就是其大规模进入
电动车领域，被外界普遍看好；股神巴菲特愿意投资比亚迪，原因也在于此。比亚迪号称要在10年内成为全球汽车第一品牌，仅靠在传统领域打拼，难以实现弯道超越，而在新型汽车领域的称霸，正是其实现未来战略的必然。
另外一个企业，更具典型意义。来自浙江的一家叫做中南漫画的企业，其以前的主业是建筑行业，中南用了3年时间，完成了从传统的建筑行业到文化产业的转型，而目前，中南旗下的中南卡通，已经成为浙江乃至国内动漫领域的龙头企业。
其五：通过跨国并购 “以市场倒逼技术”
在中国长期以来的“以市场换技术”战略中，绝大多数行业中的民族企业并未从跨国公司手中获得核心技术。跨国公司不仅不会真正转让核心技术，
还会利用知识产权来抑制相关中国企业的崛起。“市场换技术”策略在很大程度上是一厢情愿的奢望。特别是在汽车行业，在高端车领域，中国几大汽车巨头到现在仍然受制于国外企业。
但是，2010年吉利并购沃尔沃，却开辟了另外一条道路，亦是反传统的“以市场倒逼技术”模式。
自20世纪80年代以来，全球经济一体化程度不断增强，并表现出两大特点：第一，顶尖跨国公司全球战略布局日渐明晰，
逐步向全球资源整合型企业转型，具有强大的整合和利用全球资源的能力。比如IBM公司，其全球采购中心、人力资源中心在中国，而全球研发中心在印度班加罗尔；
第二，全球化趋势下，没有哪一个国家或民族可以称自己是最优秀的，
可以凭借一己之力对抗全世界。太注重于“自我研发”，难以在主流行业获得突破。所谓的“独立自主”，在全球化时代，很容易演变为眼光狭隘。
洞察自身在全球产业链中的价值，形成产业、市场、资源的互补，利用全球性的资源，方为未来的致胜之道。
从吉利收购沃尔沃，即可透视中国未来产业发展趋势。吉利也只有在中国成为全球最大的汽车市场后，才可以携本土的无限潜力，
先在终端市场发力，积累到一定程度后，通过并购来获得间接的产业升级，进军高端市场。沃尔沃之所以选择卖给中国企业，也无非是看重了中国汽车市场的巨大潜力。
在某种意义上说，发达国家的技术是一种优势，但中国的`市场同样是一种优势，在很多产业领域，中国市场是所有的国家、所有的企业无法放弃和忽视的，这样，对于市场的需求，将迫使他们以技术来交换。
中国企业未来发展的方向2
一、移动互联网领域值得关注.
以智能手机为代表的移动智能终端以及随着3g网络以及无线局域网的大规模建设普及,智能手机已成为了重要的上网终端之一.
移动互联网这个由手机发力、未来又有无限可能的新行业正逐渐渗透到人们的生活、工作各个领域,移动互联网社区、手机支付、
手机娱乐、无线广告等丰富多彩的移动互联网应用迅速发展,正在深刻地改变信息时代的社会生活(参加本刊2012年11月刊app报道).
移动互联网已经成为经济发展新的增长点,随着用户对移动互联网需求的不断增加,一些大的企业对移动互联网应用服务重视程度也越来越高,
形成了良好的发展态势.目前,移动互联网到了爆发增长的临界点；伴随着移动互联网产业链条的不断拉长和衍生.移动互联网产业链在不断的整合.
二、老树新花,转型升级.
有人说中国必须要摘掉制造业大国的帽子才有出路,但是我们不这么认为.制造业本身没有高低贵贱之分,德国就是一个制造业强国,可没有
人质疑德国制造企业的竞争力.中国最大量的企业存在就是制造型企业,对于这些企业来说,有些竞争力不强的企业理应在竞争中被自然淘汰,
而对于大部分企业来所,转型升级是其重要的道路.传统的制造型企业,应该在理清自我的优势的同时,加大对于高科技制造、新领域、新技术的消化与吸收,实现制造业的转型升级.
三、模式创新至关重要,模式定高低.
如今商业模式已经成为了最时髦的商业词汇,但是商业模式不是说出来的,也不是拍脑袋或者直接复制过来的舶来品,真正的商业模式是
做出来的,是在真刀真枪的市场竞争中、是在挑剔敏感的客户的需求中寻找出来的,只有那些最接地气的模式才是最具成长性了.
同样,模式决定了企业的战略高度,不能谋万世者者不能谋一时,不能谋全局者不能谋一域,因此,创新而有成长性的模式,决定了企业未来到达的高度.
四、符合国家战略性新兴产业的领域,值得关注.
包括医疗健康、新材料、节能环保、新一代信息技术、生物、航空航天、高端装备制造等.这些不仅有国家政策和产业引导基金的支持,同时也是风险投资的重要关注点.
五、融资渠道多样化,上市不再是唯一出路,融资选择应更加理性.
资本是企业快速成长的最有效助力之一,创新的模式、有战斗力的团队加上资本的推动,企业往往能够在到达行业领军者的道路
上事半功倍.因此,对于中国民营企业来说,应该学会利用资本杠杆为企业成长服务,善于运用资本市场.从最近的上市公司退市私有化的事件看,中国的企业家正
在越来越理性的面对资本.同时由于今年投融资市场的不景气,融资成本和难度都在增加,因此,对于企业来说,自我的核心竞争力将是在融资谈判中的最大议价砝码.
六、具有国际背景、强大学习能力和优秀管理经验的人创业.
这样的人如今越来越多.他们带来的新规则、新模式、新智慧是国内企业发展必须要学习和超越的一个楷模.目前中国一个重要的现象就是,
一些跨国公司或者国有企业他们有很好的项目,但是没有钱,过去他们的前途就是做打工的或者职业经理人,如果现在出来进行创业,
可能会得到pe和vc的钱,他们在很短的时间之内造就了一个可能非常有国际影响力,或者在整个国际市场有很高的地位的机会.
中国企业未来发展的方向3
数字经济和实体经济深度融合
应用数字技术的智能制造产业成为提升制造业竞争力的重要途径。发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，实现数字经济与实体经济的深度融合，
打造具有国际竞争力的数字产业集群，是 十四五期间的重要任务。我国产业门类齐全、体系完整，国企特别是央企资产及市场体量大、业务链长、体系完整，对国内产业链和供应链的作用举足轻重。
但粗犷型模式带来的产能过剩、资源浪费、生态破坏、结构扭曲等问题仍然十分突出，制约着中国企业的可持续发展。
目前，国内汽车、家电等行业自动化和信息化程度相对较高，食品饮料、化工等行业正在加快信息化进程。国企通过数字化转型，
夯实产业基础，提高产业水平，将自身打造成重要制造基地和产业链枢纽，优化产业组织，发挥好产业链中的核心作用，在补链、稳链、强链方面担当主力。
当前，基于智能化的科技革命和产业变革正在加速推进。国企应全力参与网络基础设施和平台建设，培育数据基础端、平台端、应用端积累、
开发与综合运用的能力。同时，加速基于大数据管理及应用的开放、扁平、灵活的组织体系改造，带头做好经营管理和商业模式的数字化转型，
重塑产业链、供应链、价值链，改造业务、管理等流程。数字化/智能化生产、流通和消费将颠覆很多现有的产业形态、分工和组织方式，也将引发世界经济政治格局的深刻调整，重塑国家经济竞争力在全球的位置。
劳动密集型企业高效带动就业
劳动密集型企业就业，随着 统筹发展和安全、社会安定和谐趋向而得到恢复性增长。当前，全球经济风险明显上升，并与国内结构性
、周期性调整相互叠加，给稳定就业形势带来了一定的挑战。统筹发展和安全，保证经济行稳致远、社会安定和谐是一个重要导向。
提前稳住内部经济循环基本盘是应对外部冲击和大国竞争的核心基础，全面扩充国内市场需求，快速促进市场循环的常态化是当前窗口期的必然之举。
在此背景下，坚持发展高效带动就业的劳动密集型产业，创造更多就业岗位，是推动经济高质量发展的内在要求。
一方面，坚持发展具备国际竞争优势、吸纳就业能力较强的电子产品组装、纺织服装等劳动密集型制造业，通过加速行业整合、
减轻国企社会负担、落实减税降费政策等综合措施，进一步推动劳动密集型产业的供给侧结构性改革。另一方面，转型发展产能过剩、
竞争力较弱的困难行业，以及利用数字技术改造传统制造业，提高产品技术含量，拓展产品应用空间，创造更多需求市场，以此稳定和增加新的就业岗位。
我国应强化反垄断和防止资本无序扩张的现象，维护国内市场，减少终端服务行业被巨头垄断的现象，调整部分互联网平台企业的发展方向。同时，国企反垄断问题也将引起重视，推进能源、铁路、电信、公用事业等行业竞争性环节市场化改革。
新型消费品企业快速发展
发挥超大市场规模优势，扩大内需，促进国内大循环局面形成。
中国企业要在扩大内需上下功夫，增强供给体系对国内需求的适配性，形成需求牵引供给、 供给创造需求的高水平动态平衡。
所谓供给创造需求就是通过科技创新、模式创新、工艺创新、服务创新等创造更高水平、更加新颖的供给，让高水平的供给创造新的市场需求，刺激经济增长。
供给侧结构性改革与 需求侧结构性改革并重，这种 双侧改革是对 双循环的发展与保障。
未来中国企业的一个重要任务就是促进消费，国企应加大民生基础设施的投入力度，进入新型消费领域。过去所指的 内需是中间需求，
靠投资和积累，如今所指的 内需是靠消费直接拉动。充分挖掘内需，发展满足美好生活需要的新型消费品产业，有利于减轻国民经济对出口、投资的依赖，为保增长贡献力量。
围绕消费需求旺盛、与生活息息相关的新型消费品领域，重点发展适应消费升级的新一代移动通信终端、超高清视频终端、
可穿戴设备、智能家居、智能服务机器人等前沿消费产品。对这些新型消费品领域，企业应拓展挖掘用户需求、加强创新设计、丰富产品种类、创新营销手段、增值信息服务等。
今后五年，新型生活性服务活动与先进制造企业将占据第一梯队，节能环保活动与现代综合管理活动组成第二梯队，
第三梯队为现代生产性服务活动、现代技术服务、创新创业服务与现代信息技术服务。下一步，现代化农林牧渔业与新型能源企业也会陆续增长，健康、养老、旅游、文化等行业将进入发展快车道。
企业由投资为主转向内部管理为主
中国企业逐步认识到发展理念和认识转型的重要性，培育新技术、新产品、新业态、新模式。我国之前是以投资拉动、政策推动、外部资源配置为主，未来五年将逐步以管理技术推动为主，重视新技术、新产品、新模式、新业态，以内部资源配置优化为主。
之前，我国的经济增长并不是主要依靠创新，而是要素驱动或投资驱动。如果打破这一规律，就必须从管理入手提高创新能力。
中国唯有形成创新驱动型经济，才能解决许多产业效益低的问题。我国企业应深化管理转型，提升管理在整个经济发展中的地位与价值。中国企业将形成主要靠创新、技术、人力资本和内需潜力的高质量发展环境。
企业更深层次开放
如何在全球化中实现发展，这对中国企业是一场考验，同样也是难得的机遇，由单纯的世界工厂向 世界工厂与 世界市场结合的转变。
中国的开放与贸易依存度的提高有关，贸易依存度最高时达到了64%。下一步，贸易依存度的降低并不意味着中国不继续开放。
与发达国家相比，中国企业的开放程度还不够，特别是在服务贸易方面，掌握全面扩大开放这张 王牌，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。通过扩大开放来应对美国的贸易保护主义、单边主义。
中国企业特别是国企将继续在高水平对外开放中发挥主力军作用，积极推进高质量发展，以重大基础设施建设为骨架，以产业园区为平台，聚焦重点、深耕细作，
强化国内发展与 一带一路建设的相互支撑，适应经济全球化大趋势和新变化、新挑战，发展全球伙伴关系，构建安全可控、多元多样、
优质高效、自主开放的资源调度网络，发挥企业市场主体优势，积极倡导和推动多边合作机制，以开放赢得国际竞争的主动性。
