HR的未来发展方向在哪里？HR在一个企业中是很重要的，但是无论是什么职业都要做好自己的规划，其中每个职业的发展都是不一样的，下面小编为大家分享HR的未来发展方向在哪里？
HR的未来发展方向在哪里1
第一、纵向发展。
纵向发展性是任何一个职业最基本的发展形式。
1、高级招聘专员/招聘主管
大多数人，会停留在这个级别，很难突破，这是招聘HR职业发展上最大的一个瓶颈阶段。如同要破茧而出的毛毛虫，在突破茧的那一刻，要很大的努力，才能成碟。很多人，不够努力或者悟性不够，只能停留在这个级别。
2、招聘经理
最常见的一个发展方向。到了这个职位，不再亲力亲为的去做招聘，主要是要带领团队达成招聘目标。
3、HRBP
随着人力资源三支柱架构的流程，现在HRBP这个岗位逐步取代了原先的HR经理岗位，需要HR经理有业务的思维和前瞻意识来做人力资源管理。这个岗位是看人力资源管理的全盘，不再单单是看招聘。
4、人力资源总监
极少数人，会达到这个层次。需要经验丰富，智商高，情商高，三者缺一不可。
第二、横向发展。
横向发展是衡量一个职业的转行能力的重要标志。
1、管理咨询师
当招聘人员在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
2、职业规划师
招聘人员由于长期跟找工作的人打交道，所以非常了解这些人的问题所在。如果你想帮助更多的人找到他们的职业方向，可以往职业规划师的方向发展。
3、猎聘专家
这个方向是技术岗。普通的技术员，工程师和经理的岗位，一般都不是太难，三五年经验的人都能做。猎聘专家这个职位有两个方向，一是处理公司的高端岗位，比如总监，总裁;第二个方向是处理海外的岗位。这个职位要对行业和行业的人才分布有清晰的了解和认识。如果是做海外招聘，还要求英语口语非常流利，能熟练的跟外籍候选人沟通。
4、猎头
这个岗位是跟第三类相似的，只是属于乙方的.工作。做猎头的人很多，但是做得好做得专业的，并不多，做得好的猎头，也有年薪几十万的，也很不错。
HR的未来发展方向在哪里2
员工职业发展规划HR应该如何制定
员工职业生涯中的阶段
第一个阶段，员工的职业定位阶段，职业定位就是员工需要了解自己想要什么，这时候是员工自己职业定位的问题。
第二个阶段，员工的职业适应阶段，有很多员工，在做了一段时间的工作之后，觉得自己不太喜欢现在的工作，对现在的所做工作不太满意，想跳槽，可是又发现自己想要做与自己现有能力不太符合，做不来，这又陷入了一个两难阶段。
第三个阶段，员工的职业发展阶段，这个阶段大家做得比较平稳，和其他同事相比，相差不大，发展空间也不大，这个职业阶段中员工比较关注的是，如何才能更好地发展，如何才能表现更加出众。
第四个阶段，员工的职业转型阶段，员工在专业的领域中表现比较出众和优秀，积累了很多的专业经验，在这个岗位也做得特别好，这时候想尝试新的领域新的方向，而在新的领域中，需要面临更多的挑战，这时候会考虑怎么转型。
第五个阶段，员工的职业平衡阶段，这时候员工考虑的不仅仅只是工作本身，还有自己担任的社会角色。比如女职员，考虑是不是要结婚生孩子，这时候会考虑的方向估计会是，找一份安稳压力又不大的工作，不想再追求职业发展转型，追求的是职业的平衡。
作为HR的我们，应该关注员工的三个职业阶段：职业适应、职业发展和职业转型。
应该怎样做员工职业规划，可以分为四个步骤：
第一步：帮助员工了解企业
要想让员工将职业规划和企业发展结合起来，首先尽量将企业信息给员工展示出来。
除了企业的发展信息，还需要具体到制定职业计划工作一览表，制作出各岗位关系图，将各工作组之间的交叉点寻找出来，确定同一工作组内各项职务的相对级别。比如在不同部门中设置有管理类、技术类和营销类岗位，相同工作岗位中的不同级别，员工能从表中轻易地辨认职务升迁、变换的方式。
第二步：帮助企业了解员工
HR要了解员工的资历，内容包括：工作经验、学历、兴趣爱好、人际关系、个人技能等。
对有资格从事某一项工作并对该项工作感兴趣的员工，将他的资历与工作要求进行对照，以确定是否是合适人选。定期采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。
再次，和员工就职业发展保持同步沟通。HR可以专设讨论会，在会上，向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工们介绍工作一览表、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。
第三步：保证员工在规划中成长
1、做好规划方案和人力资源系统的对接。除了上面提到和员工就职业发展定期保持对同步沟通，公布规划方案外，还要根据同一部门、具有困惑的员工做定向调查，定期培训。
2、将每个员工的职业发展目标与工作目标结合起来。根据员工的工作情况，定期鉴定员工的完成度、鉴定规划的可执行性。部门管理者也要将员工职业发展监督当做工作检查的一部分，并能够适当的给予员工帮助。
3、建立支持的组织机构和责任制，持续对这份规划工作进行跟进。
4、制定好员工的职业生涯规划之后，也要加强对员工的跟踪并进行指导。
第四步：调整和完善规划
所谓金无足赤，人无完人，多精致的计划都可能在现实中碰到问题，需要在实践中不断积累经验与教训。HR所做的职业规划也得建立相关评估系统，比如，听取员工的意见建议对方案进行完善，根据公司的政策、业务方向或员工变动对方案进行调整。
HR对员工的职业规划是非常必要的，可以帮助企业培养更符合企业需求的优秀人才；也可以帮助员工更好的自我定位，朝着目标前进。在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
