总裁应具备的能力

总裁应具备的能力，企业的总裁身上都是具有独特的个人能力和人格魅力的，这样的能力也是带领企业走向成功的必备条件之一，那么下面就为大家分享总裁应具备的能力。

总裁应具备的能力1

1、解决问题时的逆向思维能力

面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的;是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

2、考虑问题时的换位思考能力

在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的`惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

3、强于他人的总结能力

他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及;而他们，却整天很潇洒。

4、简洁的文书编写能力

老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。

5、信息资料收集能力

他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。

6、解决问题的方案制定能力

遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。

7、目标调整能力

当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。

8、超强的自我安慰能力

遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

9、书面沟通能力

当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。

可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。

10、企业文化的适应能力

他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

11、岗位变化的承受能力

竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。

12、客观对待忠诚

从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。

13、积极寻求培训和实践的机会

他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。

一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。

14、勇于接受份外之事

任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

15、职业精神

他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

总裁应具备的能力2

一、如何目标设定

公司总裁必须要有明确长远的目标，因为你有99%的同行都会在10年内倒闭。

美国戴尔公司总裁，戴尔先生他在19岁时创办戴尔公司，到他21岁时营业额达到8千万美金，这是一个不可思议的成长，麦可戴尔先生非常的年轻，他21岁时，他书上是这样写的，我公司成长的非常快速

但我心急如焚，我感觉到我公司遇到非常大的挑战，在他21岁的时候，身为戴尔公司总裁，他所有的核心圈和募僚，他们在山上的别墅里面开了五天的会议，在这五天的时间里，他们所有的核心圈及募僚总共为戴尔公司定下131个目标;

二、如何吸引顶尖人才

公司总裁必须要吸引顶尖的人才。

如果今天总裁不懂得吸引顶尖人才，他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何，那他这个总裁会怎么样呢?你设定这么多的目标，你不可能一个人来达成，你必须要像刘邦一样，找到张良、韩信、萧何，如果一个公司总裁懂得吸引人才，留住人才，那他的企业就可持续不断的扩大，如果一个公司总裁不懂得吸引人才

留住人才，那他的人才将会被竞争对手统统挖脚，所谓上君用人之智;中君用人之力;下君用已之力，最聪明的领导者，借用别人的智慧来成功，请问一下，比尔·盖茨先生您成为世界首富的秘决是什么呢?比尔·盖茨总是回答，我永远找比我聪明的人来替我工作;

三、如何增强领导力

公司总裁必须要有领导力。

身先足以率人;律已足以服人;倾财足以聚人;量宽足以得人，得人心者得天下也。

所谓身先足以率人：一个公司总裁，不管要达成任何一个目标，都要身先士卒，就像成吉思汗、亚历山大一样，他们在远征欧亚非的时候，他们建立了旁人无法想像的庞大帝国及版图，他们能够将自己的影响力遍及整个欧亚非大陆，原因就是他们懂得身先足以率人。

律已足以服人，我们要领导一个团队，要让下面的人心服口服，要从自律开始，一个总裁要彻底领导自己才能够领导他庞大的团队;

倾财足以聚人，就是利润分配要每一个都要有自己舞台，每一个人都在自己的努力当中获得到自己努力相同的`报酬甚至更高的报酬;

量宽足以得人，我们都知道宰相肚里能撑船，一个领导力，大海能够纳百川，如果你的肚量够大够宽的话，你可以培养自己的格局，人才都会汇聚就像杰克·韦尔奇，市场上唯有第一名和第二名可得以存活;

四、如何公众演说

公司总裁必须要会公众演说。

总裁必须要透过公众演说凝聚向心力，透过公众演说来危机处理，马云先生、牛根生先生、柳传志先生、严介和先生，具我了解他们每个月至少有三到四天飞到各地公众演说，我们都知道

国父孙中山先生，刚开始他只有一个人，没有庞大家世背景，公众演说让有钱的出钱，有命的出命，透过公众演说推翻了满清政府，而毛主席也是透过公众演说组织，找庞大的群众来支持他，建立新中国，所以总裁必需要学会公众演说;

五、如何行销

公司总裁必须学会行销学。

如果公司总裁不懂得宣扬你自己和你企业的品牌，别人怎么会知道你呢?

每一个企业都要出一本书，并且把它打造成一本畅销书，来讲一下，你创业的故事，那我相信，有很多的人就会知道你，你出书就想穷爸爸，富爸爸所讲的，我不是一个好作家，但我肯定是一个畅销书作家，如果你成为畅销书作者，那很快你就会成为你这个行业的.专家，如果你的书能畅销，那你能成为这个行业的权威。

我们都知道，在过去的十五年里面，企业最流行的一句话，除了销售，销售，销售，你还能做什么呢?十五年后我们要把这句话改正为企业除了建立品牌，建立品牌，建立品牌，那你还能做什么呢?我们都知道，可口可乐公司他们是世界最有名的品牌，他们90%的时间在不断扩建他们的品牌，一个公司总裁必须要花90%的时间来建立你企业的品牌;

六、如何谈判

公司总裁必须要学会谈判。

谈判是全世界赚钱最快，最有效的方法;第一个：你可以透过谈判来吸引最顶尖的人才;第二个：你可以透过谈判来成交大客户，为什么大家同样做同一个行业，别人营收是你的一千倍呢?

简单的说，他可以成交大客户，而你只成交小客户，所以公司总裁必须要透过谈判来成交大客户，就比如说，华人首富李嘉诚，他最懂得就是谈判，所以他能把生意做遍无数个国家;

七、如何投资

公司总裁要学会投资

先学会投资大脑，先学会投资人才，投资在自己的核心圈身上，公司总裁一定要记住一句话，你核心圈的水平和素质将决定你的成败，公司总裁必须要透过投资，将钱变大。

富爸爸·穷爸爸第一句话，富人不为钱而工作，有钱的人一开始就决定让钱来为他们工作，最新的世界首富华伦·巴菲特，用一百美金起价，他现在有620亿美金身价，用一百块美金创造出620亿美金的身价，成为世界第一全新的世界首富，那就是因为他可以用一块钱可以变成28000块钱。

如果你在五十年前，投资他一块钱，今年你就可以拿回28000块钱，他让一块钱成长了28000倍，我们有一个目标，我们出了一本书，这本书叫做《超越巴菲特》，下一个目标就是达到平均30年，复利35%来超越巴菲特;

也就是说，现在你投资一块钱，10年后将会成长20倍，也就是说投资一块钱将成长为20块钱，20年后将成长404倍，也就是说投资一块钱将成长为404块钱，30年后将成长8128倍，也就是说投资一块钱将成长为8128块钱。

爱因斯坦曾经说过：人类最伟大的是想像力，人类最恐怖的是复利!

所以要成为有钱人，必须要懂得投资。

总裁应具备的能力3

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。

2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。

4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。

7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。

8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。

9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示